: CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN VĂN HÓA TỔ CHỨC VÀ SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN
1.4 Thực trạng xây dựng văn hóa tổ chức tại Công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí thời gian
Ngọc Trí thời gian qua.
Về đào tạo và phát triển: Công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí đã thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo dành cho nhân viên và các chương trình đào tạo mà Công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí cung cấp cũng rất đa dạng về nghề môi giới cũng như các điều luật mới, điều này đã giúp nhân viên cập nhật được các kiến thức nghiệp vụ có liên quan hỗ trợ tốt hơn cho công việc.
Về tiền lương, tiền thưởng và sự công nhận: Công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí đã xây dựng hệ thống trả lương theo kết quả công việc. Điều này giúp Công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí tạo sự công bằng hơn đối với người lao động, ai làm nhiều hưởng nhiều, ai làm ít hưởng ít. Sacombank cũng xây dựng nhiều chương trình thi đua bán hàng dành cho các cá nhân xuất sắc nhất. Đây là 45 động lực khuyến khích mọi người hăng say làm việc và cống hiến hết mình vì Công Ty.
Về giao tiếp trong tổ chức: Các quy tắc ứng xử của cán bộ nhân viên đã được Ban lãnh đạo ban hành và cụ thể hóa trong “Sổ tay văn hóa Công ty Ngọc Trí” cũng như trong các quy trình, quy định. Các nội dung này được ban hành khá đầy đủ và rõ ràng.
Về sự quan tâm của Ban lãnh đạo: Ban lãnh đạo của Công ty luôn đưa ra những chính sách phù hợp để hỗ trợ nhân viên. Chẳng hạn như khi một nhân viên có những khó khăn trong công việc thì trực tiếp sẽ có cấp trên quan tâm hỏi han chia sẽ với họ, Ban lãnh đạo của công ty luôn đề cao tinh thần của nhân viên.
Về sự tôn trọng con người trong tổ chức: Trong Công ty thì những ý kiến của nhân viên sẽ được tôn trọng như nhau và luôn đưa ra những lời khen cũng như hình phạt cho nhân viên khi họ làm tốt hay làm sai quy định.
Đề tài được thực hiện qua 2 bước:
(1) Nghiên cứu định tính được tiến hành thông qua kỹ thuật thảo luận nhóm nhằm phát hiện, điều chỉnh và bổ sung các biến quan sát dùng để thực hiện đo lường các khái niệm nghiên cứu.
Câu hỏi thảo luận nhóm? (Nhóm gồm có 1 Trưởng phòng kinh doanh, Các nhân viên phòng ban khác)
Câu 1: Theo Anh/Chị thì yếu tố văn hóa tổ chức nào ảnh hưởng đến sự gắn bó
của nhân viên trong công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí ?
TPKD: Theo quan điểm của tôi, Khi tôi làm việc ở môi trường này gần 5 năm thì tôi thấy văn hóa tổ chức của công ty không thể thiếu đó là sự tôn trọng. Nó là yếu tố quyết định chính văn hóa công ty. Khi sự tôn trọng được nhân viên cũng như các ban lãnh đạo thì tạo ra một văn hóa tổ chức hùng mạnh. Không chỉ sự tôn trọng mà còn nhiều yếu tố nữa như Sự giao tiếp với nhau trong Công ty hay sự đào tạo,.. cũng góp phần tạo nên một văn hóa tổ chức.
NV1: Theo quan điểm của tôi, Khi tôi làm việc ở môi trường này khi công ty vừa mới thành lập thì tôi cảm thấy sự quan tâm của ban lãnh đạo dành cho nhân viên là yếu tố cực kì quan trọng trông văn hóa tổ chức của công ty mình.
NV2: Theo quan điểm của tôi, Khi tôi làm việc ở Công ty cũng không mấy dài nhưng khi tôi được tiếp xúc cũng như hòa nhập với mọi người yếu tố tôi thấy quan trọng ảnh hưởng nhất đến văn hóa của công ty đó là Sự tôn trọng luôn được đề cao trong công ty.
Câu 2: Theo Anh/Chị thì văn hóa tổ chức của công ty TNHH Bất động sản Ngọc Trí có đang ổn định hay cần điều chỉnh gì không?
TPKD : Công ty chúng ta đang có văn hóa tổ chức ổn định nên hãy làm tốt những điều trước đó và phải luôn nâng cao trách nhiệm bản thân mình khi làm việc
NV1: Khi tôi bước vô môi trường làm việc này thì tôi cảm thấy cách ứng xử hòa đồng mọi người với nhau và Slogan của công ty “ Làm hết sức, chơi hết mình”đã nói lên được văn hóa tổ chức của công ty.
NV2: Văn hóa tổ chức của công ty cũng là một phần lý do tôi ở lại công ty vì mọi người hòa nhập với nhau như đay là một gia đình thứ 2 của mình.
NV3: Tôi cùng quan điểm với NV2
(2) Nghiên cứu định lượng được thực hiện thông qua hình thức phỏng vấn với bảng câu hỏi được thiết kế sẵn nhằm đánh giá các thang đo và kiểm định mô hình lý thuyết đã được đặt ra.