3. Những khú khăn cần phải giải quyết khi xõy dựng VHDN cho cỏc DN Việt Nam:
3.1.4.Quản lý nhõn sự.
Khỏi niệm về quản lý nhõn sự là một phạm trự rất rộng. Tại nhiều trường đại học đõy được coi là một bộ mụn quan trọng. Cũn ở nhiều cụng ty, hoạt động của bộ phận nhõn sự là một trong những nhõn tố quan trọng quyết định đến sự thắng bại của cụng ty. Ở đõy, chỳng ta xem xột quản lý nhõn sự trờn phương diện và chức năng của văn hoỏ đó tạo nờn mụi trường nuụi dưỡng con người.
Tớnh đến nay, số cỏc chuyờn viờn, nghiờn cứu sinh và sinh viờn ở nước ta được đào tạo bài bản trong và ngoài nước rất nhiều. Nhưng thực tế tỡnh trạng thiếu cỏn bộ tài đức, cỏc chuyờn viờn giỏi tay nghề vẫn phổ biến tại nhiều nơi. Lý do thứ nhất cho sự thiếu hụt này là nhiều cỏn bộ kỹ sư sau khi được đào tạo ở nước ngoài khụng trở lài nơi cũ làm việc nữa, họ ở lại nước ngoài làm hoặc làm việc cho cỏc cụng ty khỏc cú chớnh sỏch đói ngộ hơn. Thứ hai là do chủ trương tăng giảm biờn chế của nhiều cơ quan nhà nước, số người đó cú biờn chế thi ung dung ở lại ớt chịu vận động học hỏi và cú chớ tiến thủ, những người khỏc cho dự cú tài năng hơn, trẻ trung hơn cũng khú mà chen chõn vào được những vị trớ thớch hợp để phỏt huy khả năng của mỡnh.
Cũng cú thể núi, nhiều cơ quan thiếu tri thức thực sự là do nhiều người trẻ tuổi khụng chịu phấn đấu, đụi khi họ dựa vào thế ỷ lại do cú biờn chế, nhưng nhiều nơi việc sắp xếp vị trớ cụng việc cũn dựa vào sự thiờn vị, nể nang hoặc quen biết theo kiểu “ụng mất chõn gà bà thũ chai rượu”. Trong số những người được tuyển cũn cú một số tri thức giả tạo do học giả, bằng cấp giả. Một doanh nghiệp sẽ khụng thể cú một mụi trường văn húa bền vững nếu chỉ được xõy dựng bằng tri thức non yếu và một sức ỳ khú thay đổi. Sẽ nguy hại biết bao nếu quản lý nhõn sự chỉ cú danh mà khụng cú thực nếu chỳng ta khụng ý thức cải tạo ngay từ hụm nay.
Việc đỏnh giỏ năng lực nhõn viờn nhiều nơi làm chưa tốt hoặc cú nhiều lỳng tỳng. Việc đỏnh giỏ khụng cú tiờu chớ hoặc đụi khi cảm tỡnh thiờn vị cũng làm cho cấp dưới chỏn nản, quan hệ đồng nghiệp vỡ thế mà xấu đi, khụng khớ làm việc nặng nề, kộm, uy tớn với lónh đạo bị giảm sỳt.
Chớnh sỏch khen thưởng tại nhiều doanh nghiệp kinh doanh làm khỏ tốt, khụng khớ thi đua phỏt triển mạnh mẽ song cũng cú một số nơi do việc đỏnh giỏ khụng chớnh xỏc dẫn đến chớnh sỏch khen thưởng khụng được thoả đỏng, người cú cụng khụng được hưởng, cũn người chẳng cú cụng lao gỡ thỡ lại được đề cao.
Việc khen thưởng nếu chỉ là hỡnh thức mà thiếu đi nội dung thỡ khụng những cú lợi mà cũn cú hại. Nhiều người được biết đến đó phàn nàn rằng, tại cơ quan họ làm việc, việc xột thưởng mang bệnh hỡnh thức và bỏo cỏo thành tớch, cũn ở một số nơi cũng đưa ra chủ trương thi đua phỏt động phong trào xong rồi để đấy, cú khen mà khụng cú thưởng hoặc chỉ là bệnh “đỏnh trống bỏ dựi”.
Qua sự nhỡn nhận trờn đõy, cú thể núi văn hoỏ tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam cũn rất yếu kộm. Nguyờn nhõn cho sự yếu kộm cú thể rỳt ra như sau:
- Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa xỏc định được nguyờn tắc kinh doanh nào là quan trọng. Do vậy cỏc doanh nghiệp này khụng cú được mục tiờu hoạt động rừ ràng và nhận thức của nhõn viờn cũng vỡ thế mà rất mơ hồ.
- Chưa xõy dựng được hệ thống chuẩn mực hành vi bền vững đạt tiờu chuẩn. - Đội ngũ lónh đạo khụng đồng đều , nhiều nơi cũn non kộm.