22
1.3.1 Nhân tố khách quan
• Môi trường pháp lý
Để tạo ra môi trường kinh tế ổn định, đảm bảo sự phát triển bền vững cho DN, Nhà nước đã điều hành quản lý nền kinh tế bằng các chính sách kinh tế vĩ mô. Sự nhất quán trong chủ trương, đường lối cơ bản của Nhà nước luôn là yếu tố tạo điều kiện cho DN hoạch định kế hoạch SXKD và có điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. Nếu các chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước ban hành tạo được cho DN một môi trường đầu thuận lợi và ổn định thì sẽ tạo điều kiện cho DN phát triển và hiệu quả kinh doanh sẽ cao. Ngược lại, nếu môi trường kinh doanh không thuận lợi sẽ làm cho DN gặp nhiều khó khăn trong kinh doanh. Bất kỳ sự thay đổi nào trong cơ chế quản lý và chính sách kinh tế của Nhà nước cũng có thể gây ra những ảnh hưởng nhất định tới hoạt động kinh doanh của DN.
• Môi trường khoa học công nghệ
Những tiến bộ khoa học công nghệ phát triển không ngừng với những thành tựu đạt được đã làm cho các TSCĐ của DN bị lỗi thời, lạc hậu nhanh chóng. Đây là nguyên nhân quan trọng dẫn tới sự mất vốn của DN và cũng ảnh hưởng lớn đến công tác nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản. DN phải chú trọng vào việc thường xuyên đổi mới thiết bị để tạo ra sản phẩm có chất lượng tốt, nâng cao khả năng cạnh tranh trên thịtrường.
• Yeu tố của thị trường
Doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường và chịu sự chi phối tác động ngược lại của chính thị trường đó. Dù có hoạt động trên bất cứ thị trường nào thì cũng đều xuất hiện những sự cạnh tranh với các đối thủ của DN. Nếu DN hoạt động trong môi trường có nhiều đối thủ với sự cạnh tranh gay gắt thì bắt buộc DN phải sử dụng hiệu quả tài sản của mình để đạt được kết quả kinh doanh tốt nhất và ngược lại nếu một DN không có khả năng cạnh tranh thì nó cũng phản ánh việc sử dụng tài sản thiếu hiệu quả của DN này.
Những biến động về giá cả, số lượng, cung cầu... tác động đến kế hoạch sử dụng tài sản của DN. Nếu nhu cầu thị trường đầu ra tăng thì việc tiêu thụ sản phẩm
23
sẽ nhanh chóng, DN sớm thu hồi được giá trị tài sản, vòng quay tài sản sẽ nhanh còn nếu ngược lại, thị trường đầu ra có xu hướng giảm thì sản phẩm của DN sẽ khó tiêu thụ, tài sản DN sẽ bị ứ đọng, vòng quay tài sản sẽ chậm lại, hiệu quả sử dụng tài sản bị hạn chế.
• Điều kiện môi trường và cơ sở hạ tầng
Tình trạng môi trường, các vấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc xã hội về môi trường... đều có tác động nhất định đến chi phí kinh doanh, năng suất và chất lượng sản phẩm. Một môi trường trong sạch thoáng mát sẽ trực tiếp làm giảm chi phí kinh doanh, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm tạo điều kiện cho DN nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế quyết định sự phát triển của nền kinh tế cũng như sự phát triển của các DN. Hệ thống đường xá, giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, hệ thống ngân hàng tín dụng, mạng lưới điện quốc gia... ảnh hưởng tới chi phí kinh doanh, khả năng nắm bắt thông tin, khả năng huy động vốn và sử dụng tài sản, khả năng giao dịch thanh toán... của các DN do đó ảnh hưởng rất lớn tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh
1.3.2 Nhân tố chủ quan
• Ngành nghề kinh doanh
Trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh thì bản thân DN phải xác định tìm hiểu rõ ngành nghề, lĩnh vực đó, phải tiến hành phân tích môi trường xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu của mình để lựa chọn loại hình kinh doanh cho thích hợp nhất. Mỗi ngành nghề kinh doanh khác nhau có đặc thù riêng như: tính thời vụ, chu kỳ SXKD... Những yếu tố này ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu quả sử dụng tài sản của DN. Tính chất ngành nghề thể hiện ở quy mô, cơ cấu tài sản sẽ tác động tới tốc độ luân chuyển tài sản, phương thức thanh toán. và do vậy ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận của DN. Đặc biệt trong quá trình kinh doanh nếu vận dụng tốt sự năng động sáng tạo trong việc lựa chọn sản phẩm, chuyển hướng sản xuất, đổi mới cải tiến sản phẩm thì sẽ có thể làm tăng hiệu quả sử dụng tài sản cho chính DN của mình.
24
• Trình độ quản lý và tay nghề của người lao động
Trình độ quản lý và tay nghề của người lao động là những yếu tố quyết định đến sản phẩm của DN và nó tạo ra những tính năng cũng như công dụng cho sản phẩm. Nếu trình độ quản lý kém sẽ dẫn đến việc thất thoát, hư hỏng tài sản trước thời hạn đồng thời sẽ không biết cách sử dụng khai thác tài sản cho hợp lý nhất dẫn tới lãng phí mà hiệu quả thì lại giảm sút. Do vậy nhà quản lý luôn phải tìm cách khai thác hiệu quả tối đa của tài sản xử dụng tài sản cho thật hợp lí tiết kiệm cho quá trình sản xuất kinh doanh. Bên cạnh đó, người lao động chính là đối tượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, tay nghề của người lao động là nhân tố quyết định đến việc sử dụng tài sản tiết kiệm hay lãng phí, quyết định đến hiệu quả sử dụng tài sản của DN. Vì vậy DN phải thường xuyên nâng cao trình độ năng suất của người lao động để việc hiệu quả sử dụng tài sản tốt hơn.
• Lựa chọn phương án đầu tư sản xuất kinh doanh
Nếu nắm bắt được thị trường và thị hiếu người tiêu dùng, với năng lực của bản thân DN, DN sẽ xác định được phương án sản xuất kinh doanh mang lại nhiều doanh thu, lợi nhuận và hiệu quả sử dụng tài sản cao. Tuy nhiên DN cũng phải cân đối sự hợp lý giữa cơ cấu tài sản và nguồn vốn kinh doanh.
Về căn bản, tài sản và nguồn hình thành tài sản là hai mặt của một vấn đề. Sự kết hợp giữa tài sản và nguồn hình thành tài sản không phù hợp thì không những không phát huy tác dụng của tài sản mà còn bị hao hụt, mất mát, tạo ra những rủi ro cho DN. Mức độ sử dụng năng lực sản xuất hiện có. Sử dụng lãng phí tài sản hoặc không tận dụng hết các nguồn lực đều khiến cho đồng vốn không sinh lời và gây lãng phí. Nhưng nếu sử tận dụng quá mức mà không có phương án để duy trì và nâng cao năng lực sản xuất thì DN cũng khó có thể tồn tại và phát triển lâu dài được
25
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH 1 THÀNH VIÊN DIOPS VINA
2.1 Giới thiệu chung về Công TNHH 1 Thành viên Diops Vina2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty