5. Kết cấu của luận văn
4.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ
4.3.1. Đề nghị Tỉnh ủy, UBND tỉnh Lào Cai
- Quan tâm bố trí quỹ đất để xây dựng trụ sở làm việc của Cục Quản lý thị trường và các Đội Quản lý thị trường tại các huyện: Bắc Hà, Văn Bàn.
- Chỉ đạo UBND các huyện, thành phố tiếp tục quan tâm, tạo điều kiện cho các Đội QLTT tại địa phương trong công tác phối hợp triển khai thực hiện nhiệm vụ và tiếp tục hỗ trợ cho các Đội QLTT mượn trụ sở làm việc tại các cơ quan chuyên môn của huyện (đối với những Đội chưa được bố trí quỹ đất xây dựng trụ sở như Bắc Hà, Văn Bàn).
4.3.2. Đề nghị Tổng cục Quản lý thị trường
- Bố trí kinh phí đầu tư xây dựng trụ sở làm việc cho Cục QLTT và các Đội QLTT trên địa bàn các huyện để đảm bảo điều kiện công tác cho CBCC. Giai đoạn 2019 - 2020 ưu tiên bố trí nguồn kinh phí xây dựng trụ sở làm việc của Cục QLTT; hỗ trợ sửa chữa trụ sở làm việc cho Đội QLTT số 5.
- Quan tâm cấp xe ô tô công vụ (Loại xe bán tải) cho các Đội QLTT tại địa bàn các huyện vùng sâu, vùng xa để nâng cao hiệu quả công tác kiểm tra, xử lý vi phạm của lực lượng QLTT.
- Sớm xem xét và quyết định về việc bổ nhiệm các chức danh lãnh đạo quản lý của các Phòng và Đội QLTT thuộc Cục để nhanh chóng ổn định tổ chức, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác triển khai thực hiện nhiệm vụ.
- Hỗ trợ đào tạo, tập huấn nghiệp vụ chuyên môn về công tác lấy mẫu; các nghiệp vụ quản lý cạnh tranh, bán hàng đa cấp; quản lý thương mại điện tử...cho đội ngũ CBCC tại các Cục QLTT nhằm đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới.
- Tổ chức các hội nghị, hội thảo cho CBCC QLTT tại các địa bàn miền núi, vùng sâu, vùng xa được học tập, trao đổi kinh nghiệm quản lý để nâng cao trình độ, kỹ năng quản lý cho CBCC lực lượng QLTT ở vùng sâu, vùng xa.
- Sớm trao đổi, thống nhất với Cục Cảnh sát Giao thông để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác phối hợp triển khai nhiệm vụ của lực lượng QLTT các địa bàn dọc tuyến đường cao tốc Nội Bài – Lào Cai với lực lượng Cảnh sát Giao thông thực hiện nhiệm vụ trên tuyến đường cao tốc.
KẾT LUẬN
Chúng ta đang ở vào thời kỳ phát triển rất quan trọng - đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước. Để thực hiện được nhiệm vụ đó Đảng ta đã xác định “Lấy việc phát huy nguồn lực con người làm yếu tố cơ bản cho sự phát triển nhanh và bền vững”. Tuy nhiên để yếu tố con người thực sự trở thành động lực tích cực thúc đẩy sự nghiệp công nghiệp hóa - hiện đại hóa, nguồn nhân sự phải được giáo dục, tổ chức hợp lý, có chính sách phát hiện đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng và đãi ngộ thỏa đáng. Qua thời gian làm việc và nghiên cứu tại Cục QLTT tỉnh Lào Cai bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, Học viên đã hệ thống hóa các lý luận cơ bản về công tác quản trị nhân sự nói chung và, nghiên cứu, phân tích thực tiễn công tác quản trị nhân sự tại Cục QLTT tỉnh Lào Cai, từ đó đề xuất những giải pháp hoàn thiện, đề tài đã hoàn thành một số nội dung chủ yếu sau:
Thứ nhất, đề tài đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản trị nguồn nhân lực của tổ chức với các nội dung cơ bản về công tác thu hút nguồn nhân lực, công tác đào tạo và phát triển nhân lực, công tác duy trì nguồn nhân lực, phương pháp quản lý nguồn nhân lực.
Thứ hai, đề tài đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Cục QLTT tỉnh Lào Cai. Qua đó, thấy được những điểm đạt được và hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực của Cục.
Thứ ba, tác giả đề cập các nhóm giải pháp nhằm khắc phục hạn chế trong công tác quản trị nguồn nhân lực như nhóm giải pháp thu hút nguồn nhân lực, nhóm giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực, nhóm giải pháp duy trì nguồn nhân lực.
Như vậy, đề tài “Quản trị nguồn nhân lực tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Lào Cai” đã giải quyết được các câu hỏi nghiên cứu và mục tiêu đặt ra. Do hạn chế về thời gian nghiên cứu nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót, đầy đủ, Học viên rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của Quý thầy cô, đồng nghiệp, chuyên gia để đề tài được hoàn thiện hơn. Một lần nữa, Học viên xin được chân thành cảm ơn những người đã nhiệt tình giúp đỡ học viên hoàn thành đề tài.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Trần Tuấn Anh (2014), "Quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả hoạt động của tổ chức ", Tạp chí Tài Chính, Số 12, tr.
2. Trần Xuân Cầu (2010), Kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
3. Nguyễn Thị Cúc (2016), "Chất lượng quản trị nguồn nhân lực trong tổ chức nhỏ và vừa", Tạp chí Tài Chính, Kỳ 2(T6/2016), tr.
4. Nguyễn Hữu Dũng (2003), Sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người ở Việt Nam, Nxb Lao động, Hà Nội.
5. Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội.
6. Nguyễn Thúy Hải (2019), "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ở Việt Nam thời kỳ hội nhập", Tạp chí Tài Chính (Online), tr.
7. Nguyễn Song Hào (2013), Giải pháp mở rộng và nâng cao chất lượng
nguồn nhân lực của Công ty Bảo hiểm BIDV Bắc Trung Bộ, Luận văn thạc sĩ kỹ
8. Chí Hoàng (2020), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng trong bối cảnh mới, Tạp chí tài chính (online), Hà Nội, truy cập ngày 23/05/2020, tại trang web http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu--trao-doi/trao-doi-binh-luan/phat-trien-
nguon-nhan-luc-chat-luong-trong-boi-canh-moi-323303.html.
9. Nguyễn Hồng Liên (2015), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Bảo
hiểm xã hội Tỉnh Lạng Sơn, Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Trường Đại học
Lao động – Xã hội, Hà Nội.
10. Lê Thị Mỹ Linh (2009), Phát triển nguồn nhân lực trong tổ chức vừa và
nhỏ của Việt Nam trong quá trình hội nhập kinh tế, Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường
Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội.
11. Vũ Thị Ngọc Mai (2015), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH MTV Khai thác Công trình Thủy lợi Nam Hà Nam, Luận văn thạc sĩ kinh
tế, Trường Đại học Lao động – Xã hội, Hà Nội.
12. Phan Công Nghĩa, & Bùi Đức Triệu (2012), Giáo trình thống kê kinh tế, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội.
13. Bùi Văn Nhơn (2006), Quản lý và phát triển nguồn nhân lực xã hội, Nxb Tư pháp, Hà Nội.
14. Vũ Thị Ngọc Phùng (2006), Giáo trình Kinh tế phát triển, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội.
15. Nguyễn Ngọc Quân, & Nguyễn Tấn Thịnh (2009), Giáo trình Quản lý
Nguồn nhân lực trong tổ chức, Nxb Giáo dục, Hà Nội.
16. Nguyễn Tiệp (2008), Giáo trình nguồn nhân lực, Nxb Lao động - Xã hội, Hà Nội.
17. Nguyễn Công Tuấn (2014), Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công
ty cổ phần Đầu tư và Thương Mại TNG, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học
Kinh tế và Quản trị Kinh doanh – Đại học Thái Nguyên, Thái Nguyên.
PHỤ LỤC
PHIẾU ĐIỀU TRA VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CỤC QUẢN LÝ THỊ TRƯỜNG TỈNH LÀO CAI
Xin chào Ông/ Bà!
Tên tôi là: Nguyễn Chung Thành
Hiện nay tôi đang thực hiện nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Lào Cai, vì thế tôi thực hiện khảo sát này để đánh giá ý kiến của Ông/ Bà về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Cục Quản lý thị trường tỉnh Lào Cai. Hi vọng Ông/ Bà sẽ đưa ra các ý kiến khách quan để có thể hỗ trợ tốt nhất cho tôi trong nghiên cứu này.
Xin Ông (Bà) vui lòng cung cấp thông tin theo những nội dung sau đây. Thông tin Ông (Bà) cung cấp hoàn toàn được giữ bí mật và chỉ dùng cho mục đích nghiên cứu.
Rất mong nhận được sự hợp tác của Ông (Bà)
I. THÔNG TIN CHUNG
Ông/Bà vui lòng cho biết một số thông tin sau: 1. Giới tính Nam: Nữ: 2. Tuổi Tuổi 18 - 29: Tuổi 30 - 39: Tuổi trên 40: 3. Trình độ học vấn Cao đẳng: Đại học: Sau đại học: 4. Thời gian công tác
Từ 1- 10 năm Từ 10 - 20 năm
Trên 20 năm
II. THÔNG TIN KHẢO SÁT
Thang đo của bảng hỏi: Thang đo Likert 5 mức độ được sử dụng trong nghiên cứu này. Thang đo được tính như sau: 1- Hoàn toàn không đồng ý, 2- Không đồng ý, 3- Phân vân, 4- Đồng ý và 5- Hoàn toàn đồng ý. Đề nghị dùng mức độ sau đây để đánh giá
công tác quản lý ngân sách mà Ông/Bà cảm nhận được, Đánh dấu (x) vào cột điểm số mà Ông/Bà lựa chọn theo các mức được đưa ra dưới đây:
Thang đo Khoảng đo Mức đánh giá
5 4,21 - 5,00 Rất tốt 4 3,41- 4,20 Tốt 3 2,61 - 3,40 Trung bình 2 1,81 - 2,60 Kém 1 1,00 - 1,80 Rất kém Bảng khảo sát:
TT Tiêu chí Mức độ đánh giá
I Phân tích công việc 1 2 3 4 5
1 Đơn vị đã xây dựng được bảng mô tả công việc cho vị trí công việc của từng cán bộ
2 Bảng mô tả công việc phản ánh đúng thực tế công việc của từng cán bộ hiện nay
3
Đơn vị quan tâm sử dụng bảng mô tả công việc để thực hiện tuyển dụng, đào tạo và đánh giá kết quả làm việc
4
Đơn vị thường xuyên quan tâm cập nhật bảng mô tả công việc cho sát với thực tế công việc của từng cán bộ
II Hoạch định nguồn nhân lực 1 2 3 4 5
1
Đơn vị đã quan tâm dự báo số lượng nhân sự để đáp ứng kế hoạch phát triển đơn vị trong những năm tới
2
Đơn vị đã quan tâm dự báo kiến thức và kỹ năng nhân sự cần có để đáp ứng kế hoạch phát triển đơn vị trong những năm tới
3
Đơn vị đã quan tâm lập kế hoạch phát triển nhân sự để đáp ứng kế hoạch phát triển đơn vị trong những năm tới bằng văn bản
III Tuyển dụng và bố trí nguồn nhân lực 1 2 3 4 5
1 Anh/Chị được phân công công việc hợp lý, phù hợp với trình độ chuyên môn
2 Thời gian thực hiện công việc là phù hợp
3 Khối lượng công việc được giao phù hợp với năng lực cá nhân
4 Nhân sự được điều chuyển về có phù hợp cho các vị trí công việc
1 Đơn vị đã quan tâm đào tạo cho những nhân viên để giúp họ thực hiện công việc tốt hơn.
2 Cán bộ được tham gia thường xuyên các khóa tập huấn/đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng lao động 3 Đơn vị tạo điều kiện tốt cho anh/chị nâng cao
trình độ chuyên môn
4 Đơn vị đã quan tâm đánh giá kết quả đào tạo khi thực hiện đào tạo.
V Đánh giá kết quả làm việc
1 Đơn vị có tiêu chuẩn đánh giá kết quả làm việc đo lường được kết quả làm việc của cán bộ 2 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc được
thực hiện một cách công khai, dân chủ
3 Kết quả đánh giá được thông báo và giải thích rõ cho người lao động
4 Việc đánh giá kết quả thực hiện công việc của từng cán bộ là công bằng và chính xác
5 Đơn vị sử dụng kết quả đánh giá để xét lương mềm và làm cơ sở đào tạo lại cho cán bộ
VI Lương và phúc lợi
1 Đơn vị có quy chế tiền lương rõ ràng và cụ thể 2 Đơn vị có tiền lương mềm trả theo kết quả làm
việc
3 Đơn vị có tiền thưởng khuyến khích sáng kiến và vượt chỉ tiêu công việc
4 Đơn vị có nhiều khoản phúc lợi khác ngoài lương cho cán bộ Ý kiến khác góp ý: ... ... ... ... ... ... ...