Kết quả giao dịch tính đến tháng 10 năm 2003 (tức là một năm sau ngày hoạt động.
Bảng 5 : Hoạt động môi giới
(Số liệu tính đến cuối năm 2003)
Công ty MSC Tổng
Số lượng tài khoản (tài khoản) 290 16.000 Tổng giá trị tiền gửi giao dịch (tỷ đồng) 3,7 1.331 Tổng số cổ phiếu lưu ký (cổ phiếu) 49.750 642.864 Tổng giá trị giao dịch cổ phiếu (tỷ đồng) 26,6 502
Tổng khối lượng giao dịch cổ phiếu (cổ phiếu) 18.180 28.074.150
Phí giao dịch (triệu đồng) 125,6 3.420
Các hợp đồng tư vấn đã và đang thực hiện.
Xác định giá trị doanh nghiệp (20 Doanh nghiệp)
Năm 2003 (12 doanh nghiêp): Năm 2004 (8 doanh nghiệp)
T�ư vấn cổ phần hoá (18 Doanh nghiệp)
Năm 2003 (9 doanh nghiêp): Năm 2004 (9 doanh nghiêp):
T�ư vấn chuyển đổi Doanh nghiệp nhà n�ước thành Công ty TNHH 1 thành viên
Công ty Thiết bị điện Đồng Nai (Đồng Nai)
Tư� vấn chuyển đổi doanh nghiệp FDI thành Công ty cổ phần
Công ty Liên doanh TNHH Quốc tế Hoàng Gia (Quảng Ninh)
Tổ chức bán đấu giá (3 doanh nghiệp)
Năm 2003 (1 doanh nghiêp):
Công ty Vật t�ư mỏ địa chất (Hà Nội)
Năm 2004 (9 doanh nghiêp):
T�ư vấn xây dựng cơ cấu tài chính
Công ty khoáng sản Bắc Kạn (Bắc Kạn)
T�ư vấn phát hành thêm để huy động vốn
Công ty cổ phần Hạ Long (Hà Nội)
Đánh giá kết quả từng bộ phận
Bộ phận môi giới
Thực tế đối với các công ty chứng khoán tại các thị trường phát triển thì môi giới chứng khoán là một bộ phận nghiệp vụ quan trọng và yêu cấu cao nhất đối với công ty. Tuy nhiên, tại công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông số thành viên của công ty còn ít và thu hẹp, tại Hà Nội chỉ có bốn thành viên và một giám đốc bộ phận .Hơn nữa về sự mở rộng tìm kiếm các khách hàng tiềm năng, hay các nhà đầu tư tiềm năng của công ty là còn rất hạn chế. Các thành viên môi giới chưa thực sự chủ động trong việc tìm kiếm thêm khách hàng, mà vẫn chủ yếu giao dịch tư vấn cho khách hàng truyền thống, hay người thân
quen. Nhân viên môi giới chưa thực sự phát huy hết năng lực của mình, chưa thực sự là một người môi giới thực thụ, sự mở rộng về thị trường chưa cao.
Có thể lý giải thực tế trên như sau: Vì thị trường chứng khoán hiện nay ở Việt Nam còn nhỏ hẹp, sự biến động trên thị trường là bất thường, tâm lý nhà đầu tư chưa ổn định, các hệ thống pháp lý cũng như các yếu tố khác đi kèm chưa đồng bộ. Chính vì vậy để có thêm một lượng đáng kể các nhà đầu tư trên thị trường là rất khó. Đầu tư trên thị trường chứng khoán là một quyết định mạo hiểm đối với bất cứ nhà đầu tư nào. Tâm lý gửi tiền vào ngân hàng vẫn còn phổ biến . Bởi vậy việc tìm kiếm thêm khách hàng cho công ty là một vấn đề không đơn giản.Thứ hai, trên thị trường chứng khoán hiện nay có 13 công ty chứng khoán, nhưng Mê Kông hiện tại là một công ty cổ phần có số vốn ban đầu khiêm tốn, lại mới gia nhập thị trường : không được một được một tổ chức trung gian nào bảo trợ cũng như có được sự giúp đỡ của ngân hàng vì vậy lượng khách hàng vẫn còn ít hơn so với các đơn vị cùng nghành có những mối quan hệ sẵn có từ công ty mẹ.
Bộ phận tư vấn
Hiện nay tư vấn là bộ phận đem lại doanh thu lớn nhất cho công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông, và cũng là bộ phận có số lượng nhân viên đông đảo nhất. Thực tế thị trường chứng khoán Việt Nam hiện nay (thời điểm tháng 5- 2003) đang trong giai đoạn sơ khai, các doanh nghiệp cổ phần hoá chưa niêm yết và đang cổ phần hoá rất nhiều, tới hơn 1200 doanh nghiệp, trong khi đó chỉ có 13 công ty chứng khoán hoạt động, rõ ràng đây là một thị trường rộng lớn cho các công ty, bởi quy định của nhà nước đã nêu rõ, các doanh nghiệp cổ phần hoá cần phải có một tổ chức tư vấn đi kèm. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tuy nhiên hiện nay, tại công ty do khối lượng công việc quá lớn lên số lượng chuyên viên tư vấn chưa đủ để đáp ứng được hết yêu cầu công việc. Các chuyên viên được đào tạo một cách chuẩn tắc về phân tích và đầu tư chứng khoán cũng như tư vấn chứng khoán vẫn còn hạn chế. Công ty nên tạo điều kiện cho các nhân viên nâng cao trình độ của mình tạo chỗ đứng chắc chắn cho bản thân họ.
Hiện tại bộ phận tư vấn là bộ phận đem lại doanh thu chính cho công ty, bởi quy mô công ty hiện tại còn nhỏ. Quy mô nhỏ vừa là điểm bất lợi và vừa là lợi thế của công ty, bởi công ty có điều kiện chuyên sâu vào các nghiệp vụ của mình. Trong nghiệp vụ tư vấn sự chuyên môn hoá được phát huy tối đa, mỗi chuyên viên đảm trách một khâu.
Hơn nữa với đội ngũ cán bộ của công ty tuy còn trẻ nhưng họ có sự nhiệt tình, lòng đam mê hăng say với công việc, chịu khó tìm tòi, đi sâu nghiên cứu những vấn đề mới để tập trung phục vụ khách hàng tốt hơn, giải quyết những vấn đề tồn tại của thị trường một cách tốt nhất.
Bảng 6: Dự toán tài chính 3 năm tới.
Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007
Nguồn vốn chủ sở hữu
22.000.000.000 22.000.000.000 43.000.000.000
Doanh thu 3.000.000.000 5.000.000.000 8.000.000.000
Lợi nhuận sau thuế
1.500.000.000 3.000.000.000 5.800.000.000
Thực trạng hoạt động tư vấn định giá trị doanh nghiệp tại công ty chứng khoán Mê Kông
Công ty cổ phần chứng khoán Mê Kông là một trong số 24 tổ chức trong danh sách các tổ chức được thực hiện dịch vụ định giá doanh nghiệp do Bộ tài chính lựa chọn. Thực tế trong hơn 2 năm qua công ty đã tiến hành định giá và tư vấn cho các doanh nghiệp như đã trình bày ở phần trước với kết quả chính xác và an toàn.
Số lượng hợp đồng định giá doanh nghiệp không ngừng được nâng lên. Điều này có được là do sự tin tưởng của khách hàng, sự nỗ lực tìm kiếm của ban lãnh đạo, mức phí của công ty và thời gian từ lúc triển khai đến lúc hoàn thiện công việc.Theo đánh giá chung thời gian để thực hiện hoàn tất cổ phần hoá một doanh nghiệp vào khoảng 400 ngày trong đó thời gian dành cho việc định giá doanh nghiệp chiếm khoảng 120 đến 180 ngày.