2.5 .3Hoạt động về phân phối
2.5.3 .1Cấu trúc kênh phân phối của công ty
3.1 Định hướng phát triển chung của công ty
3.1.1 Định hướng phát triển chung trong 5 năm tới
Trên cơ sở phân tích hoạt động kinh doanh của công ty trong năm trước và dự báo tình hình kinh tế Việt Nam những năm tiếp theo cũng như xu hướng phát triển của ngành kinh doanh dịch vụ ăn uống, công ty đã có xu hướng phát triển chung cho 5 năm tiếp theo.
Sử dụng hiệu quả các nguồn lực của công ty tiếp tục giữ vững vị trí số 1 về chuỗi nhà hàng uống tại Hải Phòng và phát triển hơn tại các khu vực lân cận. Phát huy lợi thế kinh doanh và năng lực tài chính, hoạt động của doanh nghiệp trong ngành phục vụ ăn uống. Tạo lợi thế cạnh tranh và giúp cho doanh nghiệp giữ vững được tốc độ phát triển bền vững trong những năm sau. Phấn đấu để công ty luôn không ngừng phát triển với tốc độ tăng trưởng ổn định, bền vững trên cơ sở mở rộng quy mô kinh doanh bằng các chuỗi thương hiệu nổi tiếng. Tối đa hóa lợi nhuận, nâng cao giá trị doanh nghiệp, nâng cao lợi ích khách hàng khi đến với công ty. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, duy trì việc làm và thu nhập ổn định cho lao động của công ty. Xây dựng môi trường làm việc năng động sáng tạo.
3.1.2 Định hướng phát triển về hoạt động marketing
Công ty sẽ chú trọng vào nhóm khách hàng mục tiêu là giới trẻ, công chức văn phòng có thu nhập khá trở lên. Tuy nhiên, để phù hợp với nhu cầu thị trường, trong kế hoạch phát triển của mình, ngoài việc mở rộng các nhà hàng hiện tại, 3AE cũng nghiên cưu mô hình mới mở rộng với phân khúc thị trường với mức giá vừa phải cho khách hàng, phục vụ nhiều hơn mong đợi của khách hàng bình dân theo nhu cầu tần suất bữa ăn hàng tuần, hàng ngày,… Đây thực sự là một chuyển biến mang tính tích cực khi trước đây công ty chỉ tính đến thị trường khá giả tại thành thị.
Về hoạt động mở rộng thị trường, mở rộng phân khúc thị trường, trong các năm tới công ty sẽ tiếp tục nghiên cứu và phát triển thêm các chuỗi nhà hàng tại các thành phố lân cận như Hải Dương, Hà Nội, Quảng Ninh,…. Ngoài ra công ty cũng đang có sự nghiên cứu để ra mắt những sản phẩm có chi phí phù hợp với người tiêu dùng có thu nhập thấp, biến các sản phẩm, dịch vụ và những món ăn trong thực đơn tại các nhà hàng trong công ty trở nên gần gũi với đời sống hơn, mọi bữa ăn của khách hàng sẽ gắn bó với công ty.
Tổ chức xây dựng phòng marketing để các nghiên cứu và kế hoạch marketing được hoàn thiện hơn nữa. Xây dựng đội ngũ marketing là những người có tinh thần, có trách nhiệm và trình độ chuyên môn cao. Củng cố và phát triển hệ thống phân phối của công ty.
3.1.3 Các mục tiêu chủ yếu của công ty đến năm 2026
Mục tiêu về thị phần, công ty sẽ tiếp tục phát triển với vị trí số một của mình, dẫn dắt thị trường kinh doanh theo chuỗi nhà hàng tại Hải Phòng. Luôn được sự tin tưởng lựa chọn của khách hàng tại Hải Phòng. Đồng thời mở rộng thị trường ra các thành phố lân cận.
Tuyển chọn và đào tạo đội ngũ lao động đông đảo có trách nhiệm, năng động sáng tạo, có kinh nghiệm và kĩ năng chuyên môn tốt.
Để hoàn thành tốt mục tiêu đề ra đòi hỏi toàn thể cán bộ công nhân viên của 3AE phải không ngừng cố gắng nỗ lực cả trong sản xuất và kinh doanh để tiếp tục khẳng định vị trí vững chắc của công ty.