X Tài sản có khác * Hao mòn TSCĐ
3. Chú trọng công tác đào tạo, phát triển và bố trí nguồn nhân lực:
lực:
Chi nhánh Ba Đình mới đi vào hoạt động hơn 3 năm, đội ngũ nhân viên đa phần còn trẻ, năng động, nhiệt tình, khả năng nắm bắt công nghệ hiện đại tốt. Nhưng bên cạnh đó họ còn thiếu kinh nghiệm thực tế và kiến thức chuyờn sõu. Do đó, bên cạnh việc đầu tư hiện đại hóa công nghệ, chi nhánh cũng cần phải phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực nhằm đảm bảo đội ngũ cán bộ có trình độ cao đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong xu thế hội nhập. Để nâng cao chất lượng và phát triển nguồn nhân lực, chi nhánh phải có chiến lược chủ động đào tạo và đào tạo lại các nội dung về nghiệp vụ ngân hàng hiện đại, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho đội ngũ cán bộ ngân hàng có thể tiếp cận được công nghệ mới, quan tâm đến môi trường làm việc của cán bộ, bố trí sắp xếp nhân viên hợp lí giữa các phòng ban trong toàn chi nhánh, để mỗi nhân viên có cơ hội phát huy hết được năng lực sở trường của mình, đồng thời có thể phối hợp nhuần nhuyễn với các nhân viên và phòng ban khác để đem hiệu quả trên toàn chi nhánh, quan tâm các chế độ đãi ngộ về vật chất và tinh thần cho nhõn viờn,…
Hiện nay tại chi nhánh Ba Đìnhcó một bộ phận theo dõi marketing thuộc phòng kế hoạch nguồn vốn, hàng tháng phòng vẫn báo cáo tình hình marketing cho bộ phận này nhưng thực tế chi nhánh nhận thấy bộ phận này chưa phát huy được hiệu quả, trong thời gian tới chi nhánh nên thành lập bộ phận marketing chuyên biệt, nguồn nhân lực được lấy ra từ nhân viên marketing chuyên nghiệp, được đào tạo chính qui chuyên ngành marketing. Như vậy công tác marketing của chi nhánh sẽ được thực hiện tập trung, chuyên nghiệp hơn