Bất kỳ một công ty nào dù có vốn lớn, có trang thiết bị hiện đại, mà nguồn nhân lực không đảm bảo cho yêu cầu sản xuất, quản lý, kinh doanh thì công ty đó cũng không thể phát triển được bởi con người là chủ thể quyết định sự thanh công hay thất bại của công ty. Do vậy, để tồn tại và phát triển thì buộc mỗi công ty phải chăm lo đào tạo và phát triển nguồn nhân lực một cách thường xuyên, liên tục.
Đối với công ty CP tập đoàn Đại Châu, vấn đề nguồn nhân lực là một vấn đề nan giải và khó giải quyết trong thời gian ngắn. Tuy nhiên nâng cao trình độ nghiệp vụ của cán bộ công nhân viên cần phải được công ty đặc biệt chú trọng. Sau đây là một số giải pháp:
Thường xuyên gửi các cán bộ kinh doanh trẻ có triển vọng tới các trung tâm đào tạo KDQT ở trong hoặc ngoài nước.
Tạo điều kiện để các nhân viên còn yếu và thiếu về nghiệp vụ đi học các lớp đào tạo bổ sung hoặc đào tạo tại chức.
Thành lập và đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật làm nhiệm vụ giám định hàng hóa.
Có được đội ngũ lao động tốt là điều kiện cần đối với bất kỳ một công ty nào. Tuy nhiên để đội ngũ lao động này làm việc một cách có hiệu qủa, trung thành với công ty thì công ty cần:
Thực hiện tốt hơn nữa công tác tạo động lực cho nhân viên như tăng lương, thưởng, thăm hỏi nhân viên,tổ chức đi du lịch, hoạt động văn hoá văn nghệ...
Cán bộ lãnh đạo cần quan tâm hơn nữa tới đời sống vật chất cũng như tinh thần của nhân viên
Tuyên dương, thăng chức những nhân viên hoạt động tích cực có hiệu quả Có hình phạt nghiêm minh đối với những nhân viên phạm sai lầm gây ảnh hưởng tới công ty
Công bằng, nghiêm minh trong việc thưởng và phạt.