Nội dung chương 1 – Cơ sở lý luận có thể được tóm tắt như sau:
Rủi ro thường được hiểu là những kết quả xấu có thể diễn ra trong tương lai. Tuy nhiên thực tế cho thấy, có những rủi ro khi xuất hiện có thể mang lại lợi thế cạnh tranh hoặc lợi nhuận tài chính cho doanh nghiệp. Do đó, các doanh nghiệp rất cần có khả năng xác định, nhận dạng những rủi ro mà công ty mình đang phải đối mặt, biết được công ty có thể chấp nhận những loại rủi ro nào và mức độ ra sao. Hơn nữa, rủi ro cần phải được quản lý và có chiến lược để đối phó. Việc tính toán được các chỉ số tài chính cơ bản của công ty đóng vai trò khá quan trọng, những con số này giúp Ban quản trị biết được Công ty của họ đang đứng ở mức nào so với các chỉ tiêu trung bình ngành, từ đó đưa ra định hướng phát triển phù hợp.
Chấp nhận lựa chọn phát triển theo mô hình nhượng quyền thương mại đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải chịu đựng nhiều rủi ro hơn với mức độ cao hơn hẳn so với những doanh nghiệp hoạt động theo các mô hình kinh doanh khác. Hơn ai hết, Ban lãnh đạo Công ty nhượng quyền phải nắm được điểm mạnh, điểm yếu của loại hình kinh doanh này, nhận dạng và lượng hóa được các vấn đề phát sinh từ nội bộ công ty hoặc do bên ngoài tác động. Song song với đó, quan trọng nhất chính là đảm bảo tất cả các nhân viên trong doanh nghiệp hiểu rõ những rủi ro mà công ty phải đối mặt.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG HOẠT ĐỘNG NHƯỢNG QUYỀN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
URBANSTATION GIAI ĐOẠN 2012 - 2014