a/ Chính sách và cơ chế quản lý kinh tế của Nhà nớc.
Trớc hết là một doanh nghiệp nhà nớc nên Công ty Cao su Sao Vàng phải tuân theo các quy định của Nhà nớc. Hiện nay các quy đinh của Nhà nớc về tài chính và đầu t xây dựng đợc Công ty thực hiện nghiêm túc, đặc biệt là trong việc đầu t xây dựng và mua sắm mới TSCĐ. Với chiến lợc công nghiệp hoá - hiện đại hoá h- ớng về xuất khẩu hiện nay, sản phẩm của Công ty ngày càng đa dạng, với chất l- ợng cao, đợc coi là Công ty đi đầu trong ngành chế phẩm cao su của cả nớc. Do đó công nghệ sản xuất của Công ty luôn đợc quan tâm nhiều ở tầm vĩ mô.
b/ Thị trờng và cạnh tranh.
Đã từ lâu, sản phẩm xăm lốp mang nhãn hiệu “ Sao Vàng” đã trở nên quen thuộc đối với ngời dân Việt nam. Nhng với số lợng sản xuất nh hiện nay, Công ty chỉ mới đáp ứng đợc 40% tiêu thụ trong nớc. Thị trờng tiêu thụ chính của Công ty là Miền Bắc và Miền Trung, vì vậy khách hàng chủ yếu của Công ty là các đại lý và các cửa hàng bán lẻ trên hai miền Bắc – Trung.
Thị trờng lớn không có nghĩa là Công ty không chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh. Với sự lớn mạnh của Công ty Cao su Đà Nẵng và Công ty Cao su
Đồng Nai đang dần chiếm lĩnh thị trờng Miền Trung, lại cộng thêm các sản phẩm nhập ngoại tràn lan từ Trung Quốc, Nhật Bản, Đài Loan, Thái Lan, gây nên…
những thách thức cho Công ty. Vấn đề đặt ra cho Công ty Cao su Sao Vàng là phải luôn bám sát nhu cầu thị trờng, sản phẩm phải thể hiện đợc sự khác biệt hoá về chất lợng, giá cả, tức là Công ty phải không ngừng nâng cao hàm lợng kỹ thuật trong sản phẩm của mình. Với định hớng rõ ràng nh vậy, Công ty Cao su Sao Vàng đã không ngừng đổi mới máy móc thiết bị để làm cho các sản phẩm tiêu thụ của Công ty có chất lợng ngày càng cao, giá thành tiêu thụ thấp để không những chiếm lĩnh đợc thị trờng trong nớc mà còn có khả năng mở rộng thị trờng ra nớc ngoài. Thực tế rằng sản phẩm của Công ty đã xuất khẩu đi nhiều nớc nh Liên Xô, Bungari, CHLB Đức, Cuba…