và quảng cáo thơng mại bảo sơn
I. Đánh giá thực trạng công tác quản lý CPSX và tính giá thành thành
Qua một thời gian thực tập nghiên cứu ở công ty em đã nhận thấy công tác quản lý nói chung và công tác quản lý kế toán tập hựp chi phí sản xuất, tính giá thành nói riêng phần nào đáp ứng đợc yêu cầu quản lý kinh tế của công ty trong giai đoạn hiện nay. Trong mấy năm trở lại đây cùng với xu hớng thay đổi chung của nền kinh tế cả nớc, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng có những biến đổi phù hợp. Từ một doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế quản lý tập trung khu chuyển sang cơ chế thị trờng cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty đã gặp phải nhiều khó khăn trong những năm đầu, song với sự cố gắng của bộ máy quản lý và sự nỗ lực của toàn cán bộ công nhân viên trong công ty, đến nay công ty đã phần nào khắc phục đợc những khó khăn và hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại một số kết quả nhất định. Để đạt đợc kết quả này các phòng ban phân xởng của công ty đã đợc tổ chức sắp xếp lại cho phù hợp với quy mô hoạt động của mình, phục vụ tốt hơn cho quá trình sản xuất
1. Những u điểm
Để có thể đứng vững trong cơ chế thị trờng, thực tế các doanh nghiệp phải tự cạnh tranh với nhau về mọi mặt để có thể tồn tại và phát triển. Vì thế lãnh đạo cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã có nhiều biện pháp để từng bớc đa dạng hoá sản phẩm và không ngừng nâng cao chất lợng, mẫu mã sản phẩm .
Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc tiết kiệm chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm trong những năm gần đây công ty luôn tăng cờng công tác quản lý kinh tế, quản lý sản xuất kinh doanh mà trớc hết là quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành.
Để đáp ứng yêu cầu của công tác quản lý đó là do công ty có độin gũ cán bộ công nhân viên quản lý có trình độ và nghiệp vụ tay nghề cao có tác phong làm việc khoa học, có tinh thần tơng trợ lẫn nhau trong công việc.
- Về phơng pháp quản lý tập hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất liên tục, trong điều kiện sản xuất ở nhiều tổ đội việc chọn đối tợng tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm nh công ty hiện nay là hợp lý.
Đối tợng tập hợp chi phí sản xuất là toàn bộ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm để đáp ứng đợc yêu cầu quản lý chi phí phát sinh theo từng địa điểm phát sinh chi phí. Bên cạnh đó công ty đã xác định đối tợng tính giá thành sản phẩm là sản phẩm hoàn thành trong kỳ và kỳ tính giá thành là khi sản phẩm hoàn thành đúng tiêu chuẩn nhập kho trong tháng. Để phát huy đợc chức năng giám đốc tình hình thực hiện kế hoạch giá thành một cách kịp thời. Việc phân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung đã cho thấy vị trí, chức năng hoạt động của chi phí trong quá trình hoạt động sản xuất. Đây chính là căn cứ để tập hợp chi phí sản xuất và xác định đợc giá thành một cách chính xác.
Bên cạnh những u điểm trên, công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm thì công ty vẫn còn những nhợc điểm:
2. Nhợc điểm
Tổ chức công tác quản lý chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở công ty TNHH In và quảng cáo Thơng mại Bảo Sơn đã có tác dụng tích cực đến việc tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công ty vẫn còn một số vấn đề trong công tác quản lý cần tiếp tục hoàn thiện hơn nữa;
- Tổ chức công tác tập hợp chi phí sản xuất ngay từ khâu ghi chép ban đầu là biện pháp hữu hiệu giúp công ty tính toán chính xác giá thành sản phẩm, phục vụ yêu cầu quản lý giá thành nhng việc tập hợp chi phí nhân công trực tiếp và chi phí SXC ở công ty không hoàn toàn chính xác: Khoản BHXH, BHYT, KPCĐ không tính riêng cho công nhân sản xuất trực tiếp ở phân xởng sản xuất In tranh ảnh, lịch và bao bì nhãn mác mà công ty lại tính chung cho toàn phân xởng làm cho hai khoản mục chi phí này trong tổng giá thành cha chính xác. Vì vậy sẽ làm cho công tác quản lý sẽ cha kịp thời và chính xác.
- Các nhà quản lý cần nắm bắt các thông tin chính xác và nhanh chóng - Nơi làm việc và diện tích làm việc chật hẹp.