7. Kết cấu luận văn
1.5.2. Bài học áp dụng cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng
Dũng
Qua nghiên cứu thực trạng phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp nêu trên cho thấy: các doanh nghiệp luôn tạo điều kiện tối đa nhất cho việc phát triển NNL thông qua các hoạt động mà điển hình là: công tác đào tạo, tuyển dụng cũng nhƣ chính sách đãi ngộ cho ngƣời lao động. Có thể rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty trách nhiệm hữu hạn Hùng Dũng:
và hợp lý, khi tuyển dụng Công ty đề ra một số tiêu chuẩn cho từng vị trí cần tuyển dụng, điều này giúp Công ty dễ dàng xác định đƣợc năng lực ứng viên có đáp ứng đầy đủ những yêu cầu của Công ty đề ra hay không. Công ty thƣờng ƣu tiên tuyển dụng ngƣời trong nội bộ, hoặc qua sự quen biết giới thiệu nhân viên. Điều này có những ƣu điểm: Nhân viên của Công ty đƣợc thử thách về lòng trung thành, thái độ nghiêm túc, trung thực, tinh thần trách nhiệm và ít bỏ việc, nhân viên của Công ty dễ dàng thuận lợi hơn trong Công việc, họ đã hiểu đƣợc mục tiêu của Công ty, do đó mau chóng thích nghi với điều kiện việc làm, hình thức chuyển trực tiếp các nhân viên đang làm việc cũng sẽ tạo ra sự thi đua rộng rãi giữa các nhân viên đang làm việc, kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo và tạo hiệu suất cao hơn
Công ty Cổ phần Lilama 7 quan tâm đến việc đào tạo nguồn nhân lực trong tƣơng lai bằng tiếp nhận những sinh viên có kết quả học tập tốt về tại đơn vị thực tập sinh. Sau khi hoàn thành khóa học, công ty giữ lại những sinh viên có thành tích học tập tốt. Chính sách đãi ngộ đã đƣợc công ty thực hiện rất tốt nhằm thu hút và giữ chân ngƣời lao động.
CHƢƠNG 2
THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN HÙNG DŨNG