Như phân tích trên thì ta thấy sản lượng bán lẻ có chiều hướng gia tăng qua các năm. Điều này chứng tỏ lĩnh vực bán lẻ của Xí nghiệp gia tăng. Đây cũng là một xu thế chung cho tất cả các đơn vị bán lẻ xăng dầu trên địa bàn. Do vậy, Xí nghiệp muốn hệ thống bán lẻ của mình ngày càng phát triển hơn nữa thì cần xây dựng đề án quy hoạch và phát triển mạng lưới bán lẻ xăng dầu. Nội dung đề án có thể là:
Một là, Xí nghiệp nên rà soát lại hệ thống bán lẻ của mình hiện tại về vị trí
thương mại, sản lượng tiêu thụ hàng tháng, hàng quý, hàng năm, về quy mô cửa hàng, về cách thức bài trí cửa hàng …Từ đó, Xí nghiệp nhân xét xem cửa hàng xăng dầu nào có tiềm năng phát triển nhất.
Hai là, Xí nghiệp nên xây dựng mức chuẩn cho các cửa hàng bán lẻ của
mình thông nhất về cánh bài trí cửa hàng, trang thiết bị, thái độ phục vụ nhiệt tình với chuyên môn nghiệp vụ bán hàng cao…
Ba là, Xí nghiệp nên đánh giá sự phát triển của thị trường bán lẻ hiện tại của
mình so với các đối thủ cạnh tranh – các đại lý bán lẻ khác để thấy được điểm mạnh yếu của mình mà có các biện pháp khắc phục nhược điểm, phát huy ưu điểm.
Bốn là, Xí nghiệp có thể mở thêm các cửa hàng bán lẻ của mình ở các vị trí
kinh doanh mới. Song để có được một cửa hàng bán lẻ phát triển được, Xí nghiệp phải đánh giá được xu hướng nhu cầu tiêu dùng xăng dầu tại khu vực đó gia tăng, vị trí đặt cửa hàng tại các trục đường chính, thuận tiện xe cộ đi lại, đông xe…