hiện nay đã làm cho giá cả các mặt hàng đều tăng lên một cách rõ rệt. Công ty đã có nhiều biện pháp giảm khoản mục này và đã tìm được giải pháp khả thi. Ta có thể thấy được năm 2010 mức doanh thuần cao hơn năm 2011 là 5,86% tương ứng 1.940.553.000 đồng, nhưng giá vốn hàng bán lại cao hơn 7,56% tương ứng 2.224.716.000 đồng. Chính điều này làm cho lợi nhuận gộp năm 2011 tăng lên 23,84% tương ứng 420.187.000 đồng so với năm 2010. Nguyên nhân chính là do công ty không trực tiếp sản xuất mà tiến hành tập huấn sau đó thu mua sản phẩm từ các cơ sở nhỏ lẻ tại các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long. Cách thức này không những giảm đáng kể giá thành sản phẩm mà còn góp phần tạo công việc cho lao động nông thôn. Năm 2012 công ty vẫn tiếp tục phương thức thu mua sản phẩm tại địa phương vì thế giá vốn hàng bán tăng 0,78% tương ứng 226.574.000 đồng, tốc độ tăng giá vốn hàng bán chậm hơn tốc độ tăng doanh thu (2,20%) đã làm cho lợi nhuận tăng cao hơn.
Chi phí bán hàng có xu hướng tăng qua các năm cụ thể năm 2011 so với năm 2010 tăng 11,89% tương ứng 103.258.000 đồng, năm 2012 tăng 12,19% tương ứng 118.452.000 đồng. Chi phí bán hàng tăng là do doanh nghiệp đang quảng bá hình ảnh công ty và tăng cường các chương trình để thu hút khách hàng.
Chi phí quản lý doanh nghiệp cũng không biến động nhiều. Năm 2011 giảm 4,66% so với 2010 tương ứng 18.702.000 đồng. Năm 2012 tăng khoản 6,05% so với năm 2011 tương ứng 23.155.000 đồng.
Lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty có xu hướng tăng dần qua các năm cụ thể năm 2011 tăn 357,19% so với năm 2010 tương ứng 387.977.000 đồng. Mức tăng cao như vậy là do công ty giảm được giá thành sản phẩm làm cho mức lợi nhuận trước thuế tăng cao. Năm 2012, về doanh thu, lợi nhuận không biến động nhiều và tiếp tục tăng so với năm 2011 cụ thể lợi nhuận trước thuế tăng 7,77% tương ứng 38.602.000 đồng. Đây là xu hướng tích cực, thể hiện mức độ phát triển bền vững của công ty.
ĐỘNGCỦA CÔNG TY3.5.1. Thuận lợi 3.5.1. Thuận lợi
- Công ty có phân xưởng sản xuất rộng, nằm gần trục lộ giao thông nên thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa. Công ty có hệ thống kho và hệ thống xử lý sản phẩm tốt nên có khả năng đáp ứng các đơn đặt hàng lớn của nước ngoài.
- Công ty có lịch sử phát triển lâu nên tạo được sự tín nhiệm của khách hàng cùng các đối tác.
- Công ty có đôi ngũ cán bộ nhiệt tình, năng động và có tin thần hợp tác cao trong công việc.
3.5.2. Khó khăn
- Hệ thống máy móc của công ty có dấu hiệu xuống cấp.
- Sự cạnh tranh gây gắt của thị trường trong và ngoài nước đòi hỏi công ty không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng sản phẩm. Công ty phải không ngừng đầu tư đổi mới máy móc, thiết bị và tìm kiếm thêm các đối tác mới.
- Từ khi Việt Nam gia nhập tổ chức WTO tạo điều kiện mở rộng thi trường cho các doanh nghiệp trong nước nói chung, công ty nói riêng. Tuy nhiên, các công ty phải cạnh tranh khốc liệt với các doanh nghiệp nước ngoài xâm nhập vào thị trường Việt Nam, đòi hỏi các công ty phải cho ra đời sản phẩm đạt chất lượng cao mới không bị loại bỏ khỏi thị trường.
3.5.3. Phương hướng hoạt động
- Ngày nay đất nước đang phát triển kinh tế về mọi mặt, đặc biệt là các ngành nghề thủ công mỹ nghệ. Chính vì xu hướng này đã tạo điều kiện cho công ty phát triển và mở rộng thị trường.
- Công ty đang tiến hành đầu tư đổi mới máy móc thiết bị và mở rộng quy mô sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm và để đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của thị trường.
- Công ty cũng đang từng bước củng cố bộ máy quản lý trong công ty cũng như đang tiến hành đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân.
Chương 4