Phần 2 : Cơ sở lý luận và thực tiễn
2.4.Cơ sở thực tiễn
2.4.1. Kinh nghiệm nõng cao kết quả kinh doanh điện năng của một số doanh nghiệp ở Việt Nam doanh nghiệp ở Việt Nam
Nõng cao kết quả kinh doanh là vấn đề mà mỗi doanh nghiệp đều hướng tới bởi nú quyết định sự thành cụng hay thất bại của từng doanh nghiệp. Để kinh doanh hiệu quả, cỏc doanh nghiệp Việt Nam đó khụng ngừng đưa ra những biện phỏp nhằm hạn chế những tồn tại, thỏo gỡ những khú khăn và khai thỏc triệt để những thuận lợi. Kinh nghiệm từ một số doanh nghiệp kinh doanh điện năng Việt Nam:
2.4.1.1. Một số biện phỏp nõng cao kết quả kinh doanh điện năng của Cụng ty Điện lực Cao Bằng
Cụng ty Điện lực Cao Bằng trực thuộc Tổng cụng ty Điện lực miền Bắc với chức năng là kinh doanh bỏn điện trờn địa bàn tỉnh Cao Bằng, quản lý vận hành, tổ chức phỏt triển hệ thống lưới điện trong toàn tỉnh nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu quả và kịp thời. Sau đõy là cỏc biện phỏp đó được ỏp dụng thành cụng tại Cụng ty:
Thứ nhất là đầu tư, ỏp dụng những cụng nghệ mới trong SXKD nhằm nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Điện năng là một loại sản phẩm hàng húa đặc biệt, muốn mua bỏn điện năng cần phải xõy dựng đường dõy tải điện từ nơi sản xuất đến tận hộ tiờu thụ. Hệ thống lưới điện là phương tiện truyền tải đơn giản, hiệu quả, nhưng nú đặt ra vấn đề về mặt an toỏn đến tớnh mạng con người khi tiếp xỳc với điện. Vỡ vậy, cụng nghệ sản xuất cũng như truyền tải điện năng đũi hỏi yờu cầu cao nhất về mặt chất lượng vật dẫn điện, cỏch điện, hệ số an toàn cao hệ thống. Với tớnh chất đú, để giảm tổn thất điện năng, tiết kiệm chi phớ trong sản xuất, nõng cao hiệu quả trong kinh doanh điện năng, Cụng ty Điện lực Cao Bằng phải cú kế hoạch hành động một cỏch hợp lý. Chỳ trọng đầu tư đổi mới chất lượng dõy dẫn, cỏc mỏy biến ỏp đó cũ, cụng tơ đo đếm, hệ thống đúng ngắt tự động để giảm chỏy nổ khi quỏ tải, cỏc thiết bị sửa chữa chuyờn dụng giảm bớt sức lao động của con người, tăng độ chớnh xỏc cao (Nguyễn Hải Ninh, 2012).
Thứ hai là về nguồn nhõn lực. Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ quản lý kinh doanh điện và đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động. Là ngành độc quyền nờn việc phỏt triển nguồn nhõn lực đối với ngành điện lại càng quan trọng hơn. Trỡnh độ, ý thức, trỏch nhiệm và khả năng làm việc của CBCNV trong ngành điện khụng chỉ ảnh hưởng đến kết quả của đơn vị mỡnh mà cũn ảnh hưởng đến toàn ngành và ảnh hưởng đến lợi ớch quốc gia. Đõy chớnh là việc đào tạo và phỏt triển hoàn thiện ngồn nhõn lực, yếu tố quan trọng nhất trọng sự thành cụng của doanh nghiệp. Để cú được đội ngũ CBCNV đảm bảo cho sự phỏt triển, Cụng ty Điện lực Cao Bằng nờn thực hiện cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực và đưa vào chỉ tiờu kế hoạch hàng năm. Điện lực phải căn cứ vào nhu cầu lao động trong những năm tiếp theo để cú kế hoạch tuyển dụng người sao cho đủ số lượng và chất lượng cần thiết để đảm bảo cụng tỏc kinh doanh của Điện lực hoạt động được tốt hơn. Khụng để tỡnh trạng thiếu lao động ảnh hưởng đến việc hoàn thành cỏc chỉ tiờu kế hoạch được giao.
Thứ ba là xõy dựng và thực hiện chương trỡnh giảm tổn thất điện năng. Tổn thất điện năng cú vai trũ quan trọng quyết định hiệu quả kinh doanh của Cụng ty Điện lực Cao Bằng. Giảm tổn thất vừa gốp phần thực hiện chớnh sỏch tiết kiệm do Đảng và Nhà nước đề ra, vừa nõng cao hiệu quả kinh doanh, là tăng doanh thu cho Cụng ty Điện lực Cao Bằng.
Thứ tư là về tổ chức quản lý. Cụng ty Điện lực Cao Bằng chủ trương thay đổi cơ cấu theo chủ trương của Nhà nước. Đẩy mạnh cụng tỏc cổ phần
húa tại cỏc doanh nghiệp Nhà nước. Vỡ vậy, Cụng ty Điện lực Cao Bằng đang chuẩn bị cơ sở vật chất và một số điều kiện cần thiết khỏc để chuẩn bị cho cụng tỏc cổ phần trong thời gian tới.
Đồng thời, Cụng ty Điện lực Cao Bằng cũng phõn cấp quản lý, giao quyền và trỏch nhiệm rừ ràng cho cỏc chi nhỏnh khu vực để tăng cường hoạt động kinh doanh cú hiệu quả. Phối hợp hoạt động giữa cỏc chi nhỏnh và phũng ban chặt chẽ, triển khai thực hiện chỉ đạo của cấp trờn kịp thời (Nguyễn Hải Ninh, 2012).
2.4.1.2. Một số biện phỏp nõng cao kết quả kinh doanh điện năng của Cụng ty Điện lực Thỏi Nguyờn
Cụng ty Điện lực Thỏi Nguyờn là cụng ty trực thuộc Tổng cụng ty Điện lực Miền Bắc. Chức năng nhiệm vụ của Cụng ty Điện lực Thỏi Nguyờn là sản xuất và kinh doanh điện; Quản lý vận hành lưới điện phõn phối; Tư vấn lập dự ỏn đầu tư, khảo sỏt, thiết kế đường dõy và trạm biến ỏp; Xõy dựng và cải tạo lưới điện; Đại lý dịch vụ viễn thụng cụng cộng.
Thứ nhất là ỏp dụng khoa học cụng nghệ hiện đại.Việc ỏp dụng khoa học cụng nghệ hiện đại sẽ giỳp doanh nghiệp giảm tổn thất điện năng, tăng cường mở rộng mạng lưới điện năng đến cỏc khu vực hoang vu, hẻo lỏnh chưa thể tiếp cận với điện năng (Đào Duy Khỏnh, 2011).
Thứ hai là tăng cường quản lý khỏch hàng.Việc tăng cường quản lý khỏch hàng là biện phỏp cần thiết giỳp cho việc kinh doanh điện năng đạt hiệu quả cao hơn, đồng thời làm giảm tổn thất điện năng. Do số lượng khỏch hàng lớn nờn trong cụng tỏc quản lý khỏch hàng cần phải phõn ra cho tổ, đội tại cỏc chi nhỏnh tại địa phương. Mỗi tổ đội quản lý một nhúm khỏch hàng nhất định tại những khu vực nhất định vớ dụ như cỏc tổ ở cỏc xó…
Thứ ba là tăng cường quản lý, kiểm soỏt hoạt động tài chớnh của doanh nghiệp. Thắt chặt hơn nữa cụng tỏc quản lý tài chớnh để giảm giỏ thành sản xuất, tăng lợi nhuận. Phõn bổ chi phớ sản xuất vào giỏ thành thực hiện chớnh xỏc và kịp thời, theo đỳng nguyờn tắc tài chớnh. Thụng tin về tài sản cập nhật đầy đủ tạo thuận lợi trong cụng tỏc quản lý (Đào Duy Khỏnh, 2011).
2.4.2. Bài học đối với Cụng ty Điện lực Bắc Kạn
Từ những kinh nghiệm của cỏc Cụng ty Điện lực trong nước, để nõng cao kết quả kinh doanh cần thực hiện tốt:
Đẩy mạnh cụng tỏc chống tổn thất cả về kỹ thuật và thương mại: Bảo dưỡng định kỳ cỏc thiết bị tải điện, thay cụng tơ định kỳ đồng thời tăng cường kiểm tra sử dụng điện, đặc biệt là những nơi cú tổn thất điện năng cao.
Nắm bắt quy trỡnh, ỏp dụng khoa học cụng nghệ hiện đại, sử dụng điện đảm bảo và thuận tiện.
Ưu tiờn nguồn vốn đầu tư ở những nơi mang lại lợi nhuận cao.
Huy động vốn từ những nguồn đầu tư khỏc nhau. Cần cú chớnh sỏch và kế hoạch rừ ràng để huy động vốn, mở rộng quan hệ kinh tế, đầu tư.
Thực hiện cỏc biện phỏp giảm chi phớ giỏ thành, bổ sung cỏc kế hoạch chi phớ biến động.
Để nõng cao kết quả kinh doanh cần thực hiện cỏc quy trỡnh kinh doanh đầy đủ, đồng thời phải tự tỡm tũi đổi mới ỏp dụng vào thực tế một cỏch linh hoạt để phự hợp một cỏch linh hoạt để phự hợp hơn với từng địa bàn địa lý.