- C ải tiến sản phẩm, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật để có sản phẩm phong phú, giá thành cạnh tranh.
5.2.2. xuất chiến lược theo mô hình SWOT
Căn cứ vào việc phân tích, đánh giá chiến lược hiện thời của công ty và gắn với việc thực hiện sứ mệnh của công ty cũng như gắn với phương hướng và nhiệm vụ mà công ty đã đề ra, chúng tôi cho rằng có các phương án chiến lược dự thảo có thể áp dụng với công ty trong giai đoạn 2011-2015 như sau:
- Tiếp tục chiến lược đầu tư chiều sâu theo hướng mua mới các dây chuyền công nghệ mới;
- Phát triển chiến lược marketing;
- Phát triển chiến lược đa dạng hoá sản phẩm.
Việc lựa chọn và đề xuất chiến lược của công ty căn cứ trên các phân tích như sau:
Thứ nhất là vềđiểm mạnh - thuận lợi.
Công ty có những sản phẩm truyền thống hiện có nhiều lợi thế cạnh tranh như: không phải chịu khấu hao nên chi phí giảm, các sản phẩm này có uy tín lớn, nhu cầu thị trường tăng mạnh và rất đa dạng, nhiều cơ hội mở rộng thị
trường mới.
Chiến lược “đa dạng hoá sản phẩm” có thể tạo được vị thế mới cho các sản phẩm truyền thống của công ty trên thị trường bằng các sản phẩm đa dạng, chất lượng tốt, mẫu mã đẹp đồng thời việc “phát triển chiến lược marketing” sẽ
thu hút được nhiều khách hàng bằng các chính sách về sản phẩm giá, phân phối và khuyếch trương.
Hoạt động quảng cáo, giao tiếp và khuếch trương của công ty Hải Châu trong những năm qua chưa được coi trọng đúng mức. Vì vậy, một số loại sản
20 phẩm của công ty mặc dù có mặt trên thị trường nhưng không được mọi người