7.1. Dự trù chi phí ban đầu
Tổng số vốn ban đầu :150tr.đ
(1) Tiền thuê cửa hàng : 31tr.đ
(Giá thuê mặt bằng: 12tr/tháng. Ký Hợp đồng 6 tháng, trả trước 2 tháng, đặt cọc 10% giátrị Hợp đồng)
(2) Chi phí cho trang thiếtbị : 20tr.đ ( Điện thoại, máy tính, điều hòa, quạt, kệ trưng bày…)
(3) Chi phí cho marketing ban đầu : 8tr.đ (Web, băng rôn…)
(4) Chi phí trang trí cửa hàng : 5tr.đ
(5) Chi phí khác : 2tr.đ
(6) Chi phí cho sản phẩm trưng bày : 20tr.đ
(7) Chi phí cho nhập sản phẩm ban đầu : 37tr.đ
Bảng 7.1: Chi phí hàng hóa đầu vào ban đầu Chỉ tiêu Loại Số lượng Đơn giá (Đơn vị: nghìnđồng) Thành tiền (Đơn vị: nghìnđồng) Kít thêu ứng dụng 30 10-40 1000 Kít nhỏ 50 20-50 2000 Kít trung bình 100 60-110 9000 Kít lớn 60 120-250 11000 Kít siêu lớn 20 300-1000 14000
Cách thức huy động vốn:
- Vốn chủ sở hữu: 50 tr.đ
- Vốn vay ngân hàng: 100 tr.đ (lãi suât cho vay là 15%/năm) Vốn vay trả sau 1 năm.
Dự kiến thu hồi vốn trong 6 tháng hoạt động.
7.2. Chi phí và doanh thu dự kiến
Bảng 7.2: Chi phí dự kiến
(ĐV :nghìn đồng)
Quý
Chi phí QuýI QuýII QuýIII QuýIV
Chi phí sản phẩm 265000 238500 240000 275000 Tiền thuê nhà 36000 36000 36000 36000 Lương nhân viên 42000 40000 40000 42000 Chi phí marketing 35000 20000 22000 40000 Lãi vay ngân hàng 5000 5000 5000 5000 Chi phí khác 10000 8000 8000 12000
Bảng 7.3: Doanh thu dự kiến
Loại mặt hàng
Số lượng theo từng quý
(Đơn vị: chiếc)
Đơn giá
(Đơn vị: nghìn đồng)
Thành tiền theo từng quý
(ĐV: nghìn đồng) I II III IV I II III IV Kít ứng dụng 400 400 400 420 45 18000 18000 18000 18900 Kít nhỏ 500 400 450 550 70 35000 28000 31500 38500 Kít trung bình 1600 1500 1510 1650 180 288000 270000 271800 297000 Kít lớn 300 250 240 320 300 90000 75000 73500 96000 Kít siêu lớn 20 15 15 22 1200 24000 18000 18000 26400 Tranh thành phẩm 7 6 6 8 30000 26000 26000 34000 Dịch vụ khác 8000 6000 7000 9000 Tổng doanh thu 493000 441000 445800 519800 Lợi nhuận 100000 93500 94800 109800
7.3. Kế hoạch rút lui
Nếu trong 4 tháng đầu hoạt động lợi nhuận không lớn hơn 50% vốn ban đầu bỏ ra thì chủ cửa hàng phải tính đến việc rút lui bằng các cách sau:
Chuyển nhượng cửa hàng;
Thanh lý cửa hàng và chuyển sang kinh doanh mặt hàng khác tại địa điểm cũ;
KẾT LUẬN
Tranh thêu thể hiện sự khéo léo, đảm đang của người phụ nữ và tăng thêm nét đẹp văn hóa của dân tộc. Có người tìm niềm vui trong khi thêu tranh, có người coi việc thêu tranh như một trò giải trí và qua việc thêu tranh, nhiều người đã rèn được tính kiên trì, nhẫn nại… để cân bằng cuộc sống. Tranh thêu chữ thập ngày càng được ưa chuộng trên thị trường, việc triển khai bán hàng cũng có nhiều thuận lợi.
Dựa trên khảo sát tình hình, kế hoạch mở cửa hàng bán tranh thêu Clever shop rất khả thi và không có rủi ro lớn nhưng cửa hàng vẫn chuẩn bị sẵn phương án trong tình huống xấu nhất để tránh thiệt hại cho nhà đầu tư.
Thời gian dự kiến thu hồi vốn khá ngắn, đây cũng là một lợi thế của kế hoạch để giảm thiểu rủi ro.
Qua những phân tích đánh giá về tính khả thi của bản kế hoạch kinh doanh, nhận thấy đây là một kế hoạch kinh doanh đem lại lợi nhuận cao. Để thực hiện dự án không cần quá nhiều vốn và tổ chức thực hiện cũng khá dễ dàng, không đòi hỏi yêu cầu cao về công nghệ hay kỹ thuật. Cần chuẩn bị những phương án phát triển kênh phân phối ngay tư bây giờ để thuận lợi cho việc mở rộng kinh doanh sau này.