7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.4.Hoàn thiện công tác tài trợ rủi ro
a. Quỹ dự phòng rủi ro
Thực hiện trích lập dự phòng rủi ro theo quy ñịnh của Tổng công ty. Ngoài ra, công ty nên căn cứ vào tình hình thực tế ở mỗi loại hình nghiệp vụ ñang triển khai mà thức hiện trích lập thêm cho hợp lý nhằm bù ñắp tổn thất khi rủi ro xảy ra.
Cần lưu ý vấn ñề trích lập quỹ dữ phòng rủi ro phải ñược thực hiện một các nghiêm túc, có sự ñánh giá theo từng thời ñiểm mà phân bổ cho thích hợp. Trong trường hợp có những biến ñộng bất thường về tỷ lệ bồi thường, cần phải kịp thời phân tích, xem xét nguyên nhân và ñưa ra các giải pháp xử lý kịp thời.
b. Tái bảo hiểm
chuyển một phần trách nhiệm ñã chấp nhận với Người ñược bảo hiểm cho Nhà bảo hiểm khác, trên cơ sở nhượng lại cho Nhà bảo hiểm ñó một phần chi phí bảo hiểm thông qua hợp ñồng tái bảo hiểm.
Thực tế tái bảo hiểm ñược hình thành trên cơ sở bảo hiểm gốc nên nó luôn gắn liền với nghiệp vụ bảo hiểm gốc. Người ta thường nói “tái bảo hiểm chính là bảo hiểm cho các nhà bảo hiểm” bởi những tổn thất mà các công ty bảo hiểm phải gánh chịu ñã ñược dàn trải ra. Do ñó, khi ký kết những hợp ñồng có giá trị bảo hiểm lớn, nguy cơ rủi ro cao, tỷ lệ bồi thường vượt mức cho phép của công ty thì cần thực hiện việc tái bảo hiểm ñể khi xảy ra tổn thất, công ty sẽ chủ ñộng trong việc bồi thường và không làm ảnh hưởng ñến hoạt ñộng của công ty.
c. Nâng cao năng lực tài chính của PJICO Gia Lai
PJICO Gia Lai cần ñịnh hướng hoạt ñộng kinh doanh theo tầm nhìn và chiến lược của PJICO. Cần xây dựng chiến lược sử dụng nguồn thu phí bảo hiểm hợp lý nhằm ñảm bảo sự phát triển lâu dài và hiệu quả.
Cần cân nhắc, chọn lựa giữa lợi nhuận ñạt ñược và mức ñộ rủi ro ñể vừa có thể mở rộng thị phần, nâng cao vị thế của công ty, vừa có thể ñảm bảo uy tín, an toàn trong hoạt ñộng kinh doanh bảo hiểm.