6. Cấu trúc của đề tài
2.5 Đánh giá thực trạng về chiến lược phát triển toàn cầu hóa của tập đoàn
đoàn Samsung Ưu điểm
+ Tin vào chiến lược toàn cầu hóa của samsung. Những thành tựu tốt của toàn cầu hóa, kết quả kinh doanh ấn tượng của Samsung và chiến dịch tung sản phẩm của samsung… là những chủ đề được các đối thủ đặc biệt quan tâm. Bên cạnh đó, thành công lớn nhất của Samsung là xây dựng được văn hoá doanh nghiệp. Nguồn nhân sự năng động và sáng tạo là giá trị cốt lõi để samsung phát triển lâu dài.
+ Hướng đi của Samsung được đánh giá cao ở tốc độ tăng trưởng bình quân và doanh thu hằng năm của samsung. Việc chú trọng đầu tư, xuất khẩu sang các thị trường nước ngoài là quyết sách đúng đắn của samsung và thị
trường này sẽ còn nhiều cơ hội cho tập đoàn trong những năm tiếp theo. Ngoài ra, samsung đã, đang và phải cạnh tranh với nhiều đối thủ mạnh khi bước vào cuộc chơi toàn cầu.
+ Là một trong số nhà cung cấp sản phẩm smartphone rộng mạnh nhất trên thế giới với mức độ bao phủ toàn cầu và hạ tầng kỹ thuật tốt, chất lượng các sản phẩm của samsung thuộc vào loại tốt nhất hiện nay.
+ Samsung đã xây dựng được mạng lưới, hệ thống phân phối rộng khắp trên thế giới.
+ Thành công lớn nhất của Samsung là xây dựng được văn hoá doanh nghiệp. Nguồn nhân sự năng động và sáng tạo là giá trị cốt lõi để Samsung phát triển lâu dài. Bên cạnh ngành mũi nhọn là sản xuất điện thoại linh kiện điện tử, việc phát triển thêm một số lĩnh vực kinh doanh mới là chiến lược hợp lý trong bối cảnh hiện nay.
Nhược điểm
Công ty samsung mang lại rất nhiều thành công, phát triển tới toàn cầu hóa giữa các nước, bên cạnh đó vẫn còn sót lại những nhược điểm cần lưu ý :
+ Có thể gây ra tranh chấp quyền sở hữu giữa các bên do samsung dùng chiến lược đi ngay sau các hãng khác.
+ Tuy tận dụng được nguồn nhân công giá rẻ nhưng nguồn nhân lực thực sự chưa được quan tâm đúng mức nên tay nghê của người lao động chưa cao.
+ Sự cạnh tranh tàn khốc giữa các đối thủ đầu tư từ các nước khác, các hãng khác diễn ra gay gắt. Có thể dẫn đến việc nguy cơ giảm hoạt động kinh doanh. Các chiến lược đặt ra chưa khớp , còn nhiều lỗi sai sót. Hòa nhập toàn cầu hóa, bị ngăn cản bởi lợi ích kinh tế cá nhân, dẫn đến việc giảm thiểu khả năng làm việc.
+ Do bối cảnh thị trường kém , bị ảnh hưởng lớn từ các hãng khác, đánh mất niềm tin của người tiêu dùng do một số máy khi tung ra thị trường phải thu
hồi lại do lỗi sản xuất . Nhiều ngân hàng cắt giảm nhân sự hoặc có nguy cơ giải thể khiến nhu cầu mua sắm ít hơn.
+ Công nghệ chưa được phát huy hết tính năng. Samsung, mặc dù cố cố gắng tăng trưởng hội nhập với quốc tế về việc ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất sản phẩm, chưa tiến triển được nhiều phần mền ứng dụng khác, đi sau các sản phẩm của các hãng khác, làm cho vị trí xếp hạng bị sụt giảm do chỉ số ứng dụng công nghệ không mang tính đột phá riêng biệt. Thách thức luôn đặt ra phải làm sao cạnh tranh mạnh, sáng tạo nhiều hơn nữa với các quốc gia khi hội nhập toàn cầu hóa .
+ Chiến lược cạnh tranh chưa có sự mới mẻ. + Sản phẩm chưa tạo ra được sự khác biệt và đột phá. Bài học kinh nghiệm
Tập đoàn Samsung là tập đoàn dẫn đầu về lĩnh vực điện tử của Hàn Quốc, đã khẳng định thương hiệu vững chắc tại thị trường trong nước và quốc tế. Trải qua nhiều gia thời kì khó khăn và thử thách với những chiến lược thất bại, nhưng Samsung sau thời gian trải nghiệm toàn cầu hóa đầu tiên, Samsung lại quyết tâm ” Phục thù ” với làn sóng toàn cầu hóa những lần tiêp theo được chuẩn bị kỹ càng hơn. Động lực để Samsung mạnh mẽ hơn là do toàn cầu hóa đã trở thành xu hướng tất yếu không thể lùi bước . Với sự chuẩn bị chu đáo, làn sóng toàn cầu hóa những lần tiếp theo của Samsung vẫn đi theo hướng tấn công với mũi nhọn vẫn là sản xuất điện thoại, linh kiện điện tử đã đạt được những thành tựu to lớn khẳng định thương hiệu của mình trên trường quốc tế.
TIỂU KẾT
Qua chương 2 ta thấy rõ thực trạng hiện tại của tập đoàn Samsung đang ngày càng phấn đấu tới hội nhập mới , bên cạnh đó cũng không thể tránh khỏi được những yếu tố tiêu cực khó khăn, nên cần phải có giải pháp nâng cao hiệu quả. Ta cùng đưa ra những giải pháp cho tập đoàn ở chương 3.