Các giải pháp đề xuất:
Tham gia các khóa đào tạo thực sự có chất lượng về gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh do các giảng viên hàng đầu giảng dạy. Các chủ đề cần tham gia có thể là nghệ thuật PR, nghệ thuật gây ảnh hưởng, nghệ thuật tạo giá trị cá nhân.
Tham khảo và học hỏi các trường hợp thành công trong gây ảnh hưởng và xây dựng hình
ảnh ở Việt Nam cũng như trên thế giới.
Tóm tắt chương 3
Chương 3 đã đưa ra mô hình giải quyết vấn đề DECIDE và mô hình khoảng cách GAP để làm cơ
sởđề xuất các giải pháp nâng cao các năng lực lãnh đạo cụ thể của lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam.
Do nguyên nhân của hầu hết các vấn đề là do các lãnh đao doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam chưa thực sự có kiến thức về lãnh đạo doanh nghiệp, chưa thực sự có kinh nghiệm thực tiễn theo
đúng nghĩa trong công tác lãnh đạo. Bởi vậy, cách điều hành quản lý còn chưa chuyên nghiệp, còn mang nặng cảm tính, mang nặng tính chộp giật. Chính vì lẽđó, các giải pháp đề xuất thiên về đẩy mạnh công tác đào tạo nhằm trang bị cho các lãnh đạo các kiến thức quản trị kinh doanh, kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp theo đúng nghĩa thị trường.
KẾT LUẬN
Lãnh đạo, mà cụ thể là năng lực lãnh đạo, là nhân tố quyết định thành công của mọi doanh nghiệp. Nhà lãnh đạo thực thụ là một nhà lãnh đạo có khả tập hợp mọi người trong tổ chức thành một khối kết dính, thống nhất nhằm thực hiện thành công sứ mệnh, mục tiêu của doanh nghiệp. Để có thể tập hợp được lực lượng, để có thểđưa mọi người lên cùng một con thuyền, chèo cùng một nhịp, và đi về
cùng một hướng, các nhà lãnh đạo không thể không kết hợp một cách nhuần nhuyễn hai yếu tố - khai thác yếu tố con người và khai thác yếu tố công việc.
Năng lực lãnh đạo là khả năng chèo lái con thuyền doanh nghiệp của lãnh đạo doanh nghiệp. Năng lực lãnh đạo của một nhà lãnh đạo được thể hiện qua các năng lực cụ thể như: (1) tầm nhìn chiến lược, (2) năng lực động viên khuyến khích, (3) năng lực gây ảnh hưởng và xây dựng hình ảnh, (4) năng lực hiểu mình-hiểu người, (5) năng lực ra quyết định, (6) năng lực phân quyền, uỷ quyền, và (7) năng lực giao tiếp lãnh đạo. Vì vậy, một nhà lãnh đạo thực sự có năng lực là một nhà lãnh đạo hội đủ
các năng lực cụ thể trên. Xét trên giác độ tiêu chí đánh giá, các năng lực cụ thể này chính là các tiêu chí đánh giá năng lực lãnh đạo nói chung của một nhà lãnh đạo.
Từ phân tích thực trạng năng lực lãnh đạo của lãnh đạo các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt nam, có thể kết luận rằng, các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa còn ẩn chứa những hạn chế nhất định trong công tác lãnh đạo. Cụ thể, các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa nói chung và các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa thuộc khu vực sản xuất còn có những điểm yếu sau:
Chưa thực sự hiểu rõ bản chất của lãnh đạo.
Chưa thực sự hiểu rõ năng lực lãnh đạo cũng như các bộ phận cấu thành của năng lực lãnh
đạo.
Còn lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp của mình theo kiểu kinh nghiệm chủ nghĩa chứ chưa thực sự bài bản, chuyên nghiệp trong công tác lãnh đạo.
Chưa thấy được những điểm có tính chiến lược, những điểm có tính ưu tiên trong công tác lãnh đạo.
Chưa thấy rõ được bản chất cũng như tầm quan trọng của các năng lực lãnh đạo cụ thể như: tầm nhìn chiến lược, động viên khuyến khích, gây ảnh hưởng, phân quyền uỷ quyền, ra quyết
Chưa đạt tới trình độ “nghệ thuật” trong công tác lãnh đạo.
Để khắc phục những tồn tại, hạn chếđó, các giải pháp đề xuất nhằm không ngừng củng cố và nâng cao năng lực lãnh đạo cho các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa đã được đưa ra. Do nguyên nhân của hầu hết các tồn tại là do các lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam chưa thực sự có kiến thức về lãnh đạo doanh nghiệp, chưa thực sự có kinh nghiệm thực tiễn theo đúng nghĩa trong công tác lãnh đạo. Do vậy, các giải pháp đề xuất thiên vềđẩy mạnh công tác đào tạo nhằm trang bị cho các lãnh đạo các kiến thức quản trị kinh doanh, kiến thức lãnh đạo doanh nghiệp.