. Vn điều cun T nn uồn vn
2.3 Đánh giá h ot ng hung vốn tiNg n hàng N ng ngh ip và Phát tr in
2018)
2.3.1 K t quả t ược
Trong thời gian qua ribank Đức a, on n đã đ t được nhiều kết quả đ n k . Ho t đ n u đ ng v n luôn được xem là ho t đ ng quan trọng, là nhi m vụ s m t của n n n . n n đã sử dụng nhiều c ín s c u đ n đa d ng, chính sách lãi suất linh ho t, mở r ng nhiều ti n ích cho khách hàng.
Qua phân tích về tìn ìn u đ ng v n ở ribank Đức a, on n cho thấ n n n đã k ôn n ừng c gắng phát tri n, nâng cao quy mô và chất lượng nguồn v n u đ ng, t o điều ki n cho vi c mở r n đ p ứng nhu c u phục vụ đ u tư p t tri n của các doanh nghi p, các thành ph n kinh tế trong sản xuất kinh doanh và dịch vụ.
- T n t u n ập của C i n n liên tục ia tăn , t c đ tăn trưởn cũn k cao (năm tăn %, năm tăn % so năm trước).
- V n u đ n tăn liên tục qua c c năm 2016 – , t c đ tăn trưởn năm sau cao ơn năm trước. Điều n c o t ấ o t đ n u đ n v n của n n n đã p t u được tín tíc cực; đồn t ời dự b o tiềm năn về n uồn v n tron d n cư t i u n Đức a, t n on n c n k lớn,
- Huy đ n v n t eo sản p m tăn n an qua c c năm. Tron đó, sản p m đan được sử dụn n iều v đ t i u quả có t k đến l tiền ửi tiết ki m. Tiền ửi tiết ki m luôn c iếm tỷ trọn cao ( %) tron cơ cấu v n u đ n t i c i n n qua c c năm – . Tiền ửi của k c n tron nước qua c c năm có xu ướn tăn , tu n iên do qu mô n nên tu t c đ tăn trưởn k cao n ưn tỷ trọn có p n k iêm t n c c iếm % trên t n v n u đ n .
- Mức u đ n v n từ n óm k c n c n n có sự ia tăn liên tục v c iếm tỷ trọn n c n cao qua c c năm , , l n lượt l %, %
v %. T c đ tăn trưởn năm v so với năm trước l n lượt l % và 127%.
- V n n ắn n có xu ướn n c n tăn (tỷ trọn tron v n u đ n l n lượt l %, %, % qua c c năm , , ). T c đ tăn trưởn cũn cao ơn t c tăn trưởn của v n trun v d i n. Tron đó, mức u đ n tiền ửi t an to n t i c i n n c iếm tỷ trọn k cao v k ôn n ừn tăn lên qua c c năm. Tiền ửi dưới t n cũn tăn liên tục qua c c năm, qu mô tươn đ i n v t c đ tăn trưởn có xu ướn c ậm l i. Tu vậ , qu mô tiền ửi n ắn n v tiền t an to n c n tươn đ i t ấp.
- Tiền ửi trun v d i n tỷ trọn có xu ướn iảm, l n lượt l %, % v % qua c c năm , v . T c đ tăn trưởn cũn có xu ướn c ậm l i. Tu vậ , đ vẫn l n uồn v n c iếm ưu t ế về qu mô.
- Quy mô dư nợ c o va lớn. Tỷ l dư nợ c o va trên v n u đ n từ ,08 l n năm được cải t i n đến c n , l n. C o t ấ tiềm năn c o va của C i n n k t t, l tiền đề đ p t tri n u đ n v n v C i n n cũn có sự nỗ lực tron u đ n v n.
- Chi p í u đ n v n t i ribank Đức a, on n có sự biến đ n qua c c năm mặc d nằm tron mức đ c ấp n ận được của c i n n n ưn c n k cao. ăm tươn ứn với mức tăn của c c lo i ìn tiền ửi trun v d i n kéo t eo c i p í trả lãi cao so với năm . Đến năm , có sự c u n biến ia tăn tiền ửi n ắn n m c ủ ếu l tiền ửi t an to n nên c i p í trả lãi t ấp ơn so với năm .
2.3.2 H n ch
Qua p n tíc n ữn kết quả đ t được c o t ấ ribank Đức a, on n đã có n iều nỗ lực v đ t được n iều kết quả k ả quan. Tu vậ , tron o t đ n kin doan nói c un v tron o t đ n u đ n v n cũn có m t s n c ế:
- C ên l c t u c i tu có tăn liên tục qua c c năm n ưn mức tăn tu t đ i v t c đ tăn trưởn c ưa cao, năm t c đ tăn t ấp ơn năm . C n p ải xem xét về chi phí.
- Tiền ửi thanh toán của k c n tron nước qua c c năm có xu ướn tăn , tu n iên do qu mô n nên tỷ trọn có p n k iêm t n (c c iếm % trên t n v n u đ n ). C o t ấ C i n n c ưa k ai t c t t n uồn v n n . Đ c ín l n uồn v n có c i p í t ấp.
- V n u đ ng không k h n còn thấp, tiền gửi có k h n dưới t n c n ít. C i n n c ưa k ai t c t t nguồn v n có chi phí trã lãi thấp.
- Tiền ửi trun v d i n tỷ trọn có xu ướn iảm. Tu vậ , đ vẫn l n uồn v n c iếm ưu t ế về qu mô. u mô tiền ửi trun v d i n cao có lợi t ế l t o sự c ủ đ n tron vi c c o va , tu n iên cũn có n ược đi m l c i p í trã lãi cao, i u quả kin doan k ôn cao.
- K c n doan n i p có xu ướn iảm về tỷ trọn , t c đ tăn trưởn v n u đ n năm tu có cao ơn năm n ưn c n t ấp ơn k n iều so với n óm k c n c nhân.
- Tăn trưởn của v n u đ n c ưa t eo kịp tăn trưởn doan s c o va . Tỷ l dư nợ c o va lớn xấp x l n v n u đ n . C o t ấ mặc d C i n n có tiến b tron u đ n v n n ưn năn lực u đ n v n của C i n n c ưa đ p ứn được êu c u va v n của k c n nên, còn phụ thu c nhiều vào v n điều chuy n của ngân hàng cấp trên. Tuy vậ , đ l tín i u về m t thị trường cho vay khá hấp dẫn.
2.3.3 Ngu ên nh n của nh ng h n ch Ngu ên nh n chủ quan
- C c bi n p p tăn tiền ửi t an to n v tiền ửi tiết ki m k ôn k n v k n n ắn c ưa t ực sự man l i i u quả n ư mon đợi.
- o t đ n marketin của C i n n c ưa p t u t c dụn m n mẽ, vẫn c n n iều n óm k c n tiềm năn c ưa tiếp cận được đến c c dịc vụ của n n n . C n ít c ươn trìn k u ến mãi ấp dẫn, phù ợp với tín c ất của k c n địa p ươn . C i n n c ưa có đ i n ũ c n b c u ên s u về Marketin , n n sư còn kiêm n i m nên o t đ n n k ôn c u ên n i p, kém ấp dẫn, man l i i u quả c ưa cao.
- C ưa có c iến lược c ăm sóc k c n t eo ướn p n k úc k c n trên cơ sở lợi íc m k c n man l i c o c i n n . Do vậ , c ưa có sức hấp dẫn.
- H th ng máy ATM, POS còn h n chế nên vi c thanh toán không dùng tiền mặt hi n nay vẫn còn chậm. Thời gian làm vi c của ngân hàng trùng với thời gian làm vi c của nhiều đ i tượn k c n nên c ưa t o thuận lợi cho khách hàng.
- Về trìn đ , năn lực của đ i n ũ c n b n ìn c un đã được đ o t o cơ bản, có sự tiến b ; tu vậ c n n c ế tron nắm bắt c c kiến t ức mới, p ươn p p mới, c ưa có n iều kin n i m, c n t iếu năn đ n tron tiếp cận k c n v tiếp t ị sản p m. Đ i n ũ c n b l m n i m vụ u đ n v n c n n c ế tín c u ên n i p, c ưa c ủ đ n tìm kiếm k c n , c ưa tư vấn, iải t íc c o k c n lực c ọn c c p ươn t ức ửi tiền p ợp.
Ngu ên nh n khách quan
o i n ữn n u ên n n c ủ quan nêu trên, o t đ n u đ n v n của ribank Đức a, on n c n c ịu ản ưởn của n ữn n u ên n n k c quan:
- u ên n n trước tiên ản ướn đến ho t đ n u đ ng v n của ngân hàng là sự c nh tranh ngày càng gay gắt trong h th ng ngân hàng. Hi n nay khi có sự xuất hi n ngày càng nhiều của c c n n t ươn m i c ph n, ngân hàng liên doan , n n n nước ngoài... không ch đơn t u n xảy ra vi c ia tăn lãi suất n ư trước đ m c c n n n đã c ú ơn đến vi c đa d ng hóa sản ph m hu đ ng v n (chứng ch tiền gửi, phát hành giấy tờ có lãi suất bậc t an ...) đi kèm với các giải pháp marketing hấp dẫn n ư tặng quà, dự t ưởn …
- Tình hình kinh tế thời ian qua tăn trưởng chậm. Những biến đ ng về giá vàng, tỷ giá ngo i t , lãi suất tiền gửi, t m l n đ u tư t a đ i… đã p lực c nh tranh về lãi suất, về c ín s c t u út tron u đ ng v n giữa các ngân hàng l m ia tăn c i p í.
- Thu nhập bình quân, tỷ l tiết ki m trong dân chúng t i huy n Đức a, t n on n còn ở mức thấp, vẫn c n m t b phận nh trong dân chúng vẫn c ưa
quen với ho t đ n cũn n ư sử dụng các ti n ích của ngân hàng, tâm lý lo sợ tiền mất i … k iến họ vẫn ng n ng i trong vi c gửi tiền vào ngân hàng.
- Lãi suất u đ ng của Agribank H i sở luôn ở mức thấp ơn so với các n n n t ươn m i k c trên địa bàn.
- Các sản ph m u đ ng v n mang tính truyền th n , c ưa có sự khác bi t, vượt tr i so với sản ph m, dịch vụ của đ i thủ c nh tranh.
KẾT LUẬN CHƯƠNG
Tron c ươn t c iả đã p n tíc v đ n i t ực tr n u đ n v n t i n n ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t am - C i n n u n Đức a, t n on n iai đo n – 2018. Đi s u p n tíc n ữn kết quả đ t được, n c ế v n u ên n n của n ữn n c ế tron u đ n v n. Đ l cơ sở đ đề xuất c c iải p p n n cao i u quả o t đ n u đ n v n t i Ngân hàng ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t am - C i n n u n Đức a, t n on n tron t ời ian tới.
CHƯƠNG
GIẢI PHÁP N NG CAO HIỆU QỦA HU ĐỘNG V N TẠI NG N HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRI N NÔNG THÔN VIỆT NAM - CHI
NHÁNH HU ỆN ĐỨC HÕA, T NH LONG AN
3.1 Đ nh hướng ho t ng kinh doanh của Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng th n Vi t Nam Chi nhánh t nh Long An tri n N ng th n Vi t Nam Chi nhánh t nh Long An
T ực i n C iến lược kin doan iai đo n – 2020, đến na n n ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t am đã cơ bản o n t n c c mục tiêu đề ra:
- n cao năn lực t i c ín ;
- Ki m so t, n n cao c ất lượn t i sản, n ất l c ất lượn tín dụn , iảm nợ xấu;
- Tăn trưởn tín dụn được ki m so t p ợp với mục tiêu đề ra;
- uồn v n u đ n tăn trưởn , đảm bảo an to n t an k oản;
Bên c n n ữn kết quả đ t được, ribank cũn có n ữn k ó k ăn k i vừa đảm tr c o n t n n i m vụ c ín trị của TM nước, vừa đảm bảo o t đ n kin doan an to n i u quả tron b i cản c n tran bìn đẳn .
Đ tri n k ai t ực i n n i m vụ kin doan năm , n n ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t am b m s t ị qu ết của C ín p ủ, C t ị của , k ẳn địn tiếp tục l n n đi đ u dẫn dắt t ị trườn , óp p n n địn lãi suất, c ủ đ n t am ia c n c c B , n , địa p ươn tri n k ai c c iải p p đ l i tín dụn đen; x c địn mục tiêu tập trun t i đa mọi n uồn lực t ực i n c p n óa; tăn trưởn tín dụn ắn với c u n đ i cơ cấu; n n cao năn lực t i c ín đảm bảo an to n tron o t đ n ; Tăn cườn ứn dụn t n tựu c c m n côn n i p . v o p t tri n sản p m dịc vụ, quản trị điều n , n n cao c ất lượn n uồn n n lực, cải t i n m n mẽ c ất lượn dịc vụ v ia tăn sự i l n của k c n ; Đảm bảo an to n o t đ n t eo qu địn của n n nước…đưa ribank n c n p t tri n vữn m n , đ t được n ữn bước đ t p mới, tiếp tục iữ vữn vị trí l TM n đ u Vi t am,
iữ vai tr c ủ đ o về cun ứn tín dụn , sản p m dịc vụ n n n ti n íc phục vụ p t tri n nôn n i p, nôn t ôn. ]
T ưc i n c đ o của n n ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t Nam, oat đ n kin doan của Agribank Chi n n T n on n tập trun v o c c n i dun sau đ :
- Tu t đ i tu n t ủ c c c ủ trươn , c ín s c của ribank, tron từn t ời k .
- Mở r n qu mô ắn với n n cao c ất lượn kinh doanh; từn bước n n cao tỷ trọn n uồn v n có tín n địn , có mức lãi suất đ u v o ợp l , t ực i n c o va có c ọn lọc tron p m vi ki m soát.
- Tập trun k ai t c m t s k c n lớn có t iữ vữn vai tr điều tiết c o o t đ n to n c i n n . Tăn cườn p t tri n tín dụn với n óm k c n mới có năn lực t i c ín t t, p n n óm k c n , đa d n óa c c n n n ề, lĩn vực c o va đ iảm t i u nợ xấu v rủi ro.
- X dựn c ín s c k c n t eo lo i k c n , t eo iai đo n đ có n ữn bi n p p c ăm sóc k c n p ợp.
- Tíc cực đ o t o n n cao trìn đ CBTD đ t o ra ưu t ế tron c n tranh.
- Tăn cườn v n n cao c ất lượn ki m tra, ki m so t n i b n ằm ki m so t c ặt c ẽ c ất lượn tín dụn , kịp t ời p t i n, cản b o đ có bi n p p xử l p ợp k i rủi ro xả đến.
- Tập trun p t tri n t ươn i u, ia tăn u tín, ìn ản của ribank trên địa b n, k ôn n ừn bồi đắp i trị văn óa doan n i p, t ực i n t t tr c n i m với c n đồn qua c c o t đ n an sin xã i.
Mục tiêu kinh doanh của Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng th n Vi t Nam - Chi nhánh hu n Đức H a t nh Long An (2020-2023)
Trên cơ sở địn ướng ho t đ ng kinh doanh của n n ôn n i p v t tri n ôn t ôn Vi t Nam - Chi nhánh Long An, ribank Đức Hòa, Long An x c định các mục tiêu đến năm 3:
- u đ ng v n tăn trưởng từ 18 - 23% năm - Dư nợ tăn trưởn n năm từ 6 – % năm - Nợ xấu dưới 1%/t n dư nợ
- u t u n ập tăn t i t i u 8% so với năm trước.
3.2 Giải pháp nâng cao hi u quả ho t ng hu ng vốn t i Ng n hàng N ng nghi p và Phát tri n N ng th n Vi t Nam - Chi nhánh huy n Đức H a t nh Long An
3.2.1 Gi v ng thành quả ã t ược, tuân thủ nghiêm túc ch o của Ngân hàng Nông nghi p và Phát tri n Nông thôn Chi nhánh t nh Long An, gìn gi và phát tri n uy tín của thư ng hi u Agribank
- Tu t đ i tu n t ủ c c c ủ trươn , c ín s c của ribank,