Ý nghĩa khoa học:
- Trong nền kinh tế thị trường, chiến lược kinh doanh có tính quyết định đến sự thành bại của
một doanh nghiệp. Chiến lược kinh doanh là rất quan trọng đối với tất cả các doanh nghiệp chứ không chỉ
riêng doanh nghiệp nào đó. Muốn tồn tại thì trước tiên phải có một chiến lược kinh doanh tốt và hiệu quả.
- Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh cho một Doanh nghiệp. Đề tài nghiên cứu có một ý nghĩa khoa học là tổng hợp lý luận đã có từ nhiều nguồn khác nhau để xây dựng một
quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp một cách cơ bản nhất, dễ hiểu và dễ áp
dụng.
Ý nghĩ thực tiễn:
-Đề tài “Xây dựng chiến lược cho Công ty Liên doanh thiết bị Viễn thông” với nhiều đề xuất,
kiến nghị là cần thiết đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty. Nếu như trước năm 2010 (giai đoạn
2006-2010), Công ty đã có một chiến lược đúng đắn khi ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ với
Alcatel-Lucent Tây Ban Nha để sản xuất, lắp ráp các thiết bị truy nhập đa dịch vụ, cung cấp thiết bị cho
hầu hết các viễn thông tỉnh, thành trên cả nước với số lượng lên đến hơn 1.000.000 thuê bao; giúp Doanh
nghiệp có nguồn thu đáng kể với đỉnh cao là năm 2008 (61,214,623 USD) và đến thời điểm năm 2010,
nhu cầu thị trường về thiết bị đa truy nhập (vừa băng rộng vừa băng hẹp) đã đến ngưỡng bão hòa thì cần
thiết phải có những chiến lược mới cho phù hợp với nhu cầu mới của thị trường.
-Đối với ANSV, đề tài này còn rất có giá trị ở chỗ, nó giúp cho Ban lãnh đạo Công ty trong việc
hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty, trong đó đặc biệt là củng cố và nâng cao hình ảnh thương
hiệu Công ty qua việc nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa loại hình dịch vụ trước, trong và sau bán hàng, từ đó đem lại hiệu quả kinh doanh đáng kể cho ANSV.
-Bên cạnh đó, trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công là một công việc khó khăn và phức tạp. Có nhiều cách tiếp cận để xây dựng chiến lược kinh doanh, tuy nhiên để xây dựng được một chiến lược kinh doanh đúng và hiệu quả thì thật sự không hề đơn giản.
Đề tài nghiên cứu này đã đưa ra được cách tiếp cận để thiết lập một quy trình kinh doanh phù hợp
với tình hình hiện nay tại Việt Nam, không chỉ áp dụng phù hợp cho riêng ANSV mà còn có thể vận dụng
cho nhiều Doanh nghiệp khác theo trình tự: Xác định mục tiêu của Doanh nghiệp; Đánh giá các yếu tố môi trường có tác động đến doanh nghiệp, tìm ra cơ hội và những mối đe dọa đối với doanh nghiệp kết
hợp việc đánh giá những thế mạnh và yếu kém của Doanh nghiệp, từ đó thiết lập các ma trận lựa chọn
chiến lược và hình thành một chiến lược kinh doanh hoàn chỉnh.