Mở rộng thị trường:

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh tổng thể (Trang 42 - 44)

 Phát triển hệ thống tư vấn hướng nghiệp và nhận thức bản thân cả bằng điện thoại và trực tuyến online đối với đối tượng là học sinh cấp III và sinh viên năm đầu trên phạm vi trên cả nước.

 PR đến kênh thông tin giải trí và việc làm, forum, căntin trường, café sinh viên, hội thảo.  Thị trường mới: tỉnh thành lân cận.

 Nghiên cứu, xây dựng và phát triển thêm các lớp học với chương trình được giảng dạy bằng tiếng anh song song với chương trình giảng

dạy bằng tiếng Việt truyền thống. - Phát triển sản phẩm:

 Chương trình outdoor: cần xây dựng các chương trình outdoor phong phú hơn. Điều này có thể đạt được bằng cách hợp tác với các công ty

tổ chức mới với nhiều phong cách tổ chức đa dạng, kết hợp giảng dạy kiến thức cần thiết trong outdoor một cách thú vị và bổ ích.

 Rà soát và theo dõi phản ứng của học viên để có những thay đổi cải tiến trong giáo trình.

 Hỗ trợ bằng giá trị tăng thêm cho các sản phẩm hiện có như lập các forum, tổ chức các chương trình gặp gỡ chia sẻ ý kiến và kinh nghiệm trong học tập và áp dụng vào thực tiễn công việc; nhiều chiết khấu, ưu đãi hơn; các quà tặng kèm như sách, ebook, đĩa e-learning, phần mềm…

www.toppion.com

43

GIẢI PHÁP: SBU PIONEER

SBU Pioneer:

- Mở rộng thị trường:

 Mở rộng quan hệ với các DN và cung cấp dịch vụ trọn

gói đào tạo nguồn nhân lực cao cấp cho họ khi họ có nhu cầu mở rộng hàng năm (-có chương trìng hướng đến tác động vào mindset của lãnh đạo nhân sự ở các DN để họ coi trong phát triển nhân sự và hợp tác lâu dài với trường)

 Tăng thêm số lượng chi nhánh ở các nơi khác, hiện tại

thì chủ yếu trên địa bàn Tp. HCM.

GIẢI PHÁP: SBU PIONEER

Một phần của tài liệu Chiến lược kinh doanh tổng thể (Trang 42 - 44)

Tải bản đầy đủ (PPTX)

(48 trang)