CI I: Người ra quyết định tập trung cả nhĩm để hỏi và cũng cho biết rõ mục tiêu cần hỏi Sau đĩ người lãnh đạo tự ra quyết định và quyết định này cĩ thể bị ảnh hưởng của những người hỗ
2. Phân tích kết quả PERT:
BIỄU ĐỒ QUAN HỆ GIỮA THỜI GIAN VAØ CHI PHÍ
7 tuần là thời gian tối thiểu để hồn thành dự án. Thời gian thực hiện dự án khơng thể rút ngắn thêm được nữa vì thời gian tất cả các cơng tác đã rút ngắn đến mức tối đa. Tại thời điểm này, nếu tăng chi phí lên cũng khơng thể rút ngắn thêm thời gian hồn thành dự án.
Trong trường hợp ta biết được thời gian tối thiểu để hồn thành dự án, nếu muốn kéo dài thời gian thực hiện dự án để giảm chi phí, ta thực hiện theo các bước:
1. Xác định đường găng và các cơng tác đường găng.
2. Tính chi phí kéo dài trong một thời đoạn của tất cả các cơng tác như trong trường hợp rút ngắn dự án.
3. Trước tiên kéo dài thời gian các cơng tác khơng nằm trên đường găng với chi phí kéo dài lớn nhất (*)
4. Kiểm tra lại đường găng vì thường sự kéo dài thời gian của các cơng tác khơng nằm trên đường găng làm cho các đường khơng phải là đường găng này trở thành đường găng.
a. Nếu đường găng cũ vẫn cịn tồn tại thì lặp lại bước 3 cho tới khi các cơng tác này khơng thể kéo dài được nữa hoặc xuất hiện đường găng mới. Khi đĩ thực hiện bước 4b.
b. Nếu xuất hiện đường găng mới, thì kéo dài các cơng tác trên đường găng nào cĩ chi phí lớn nhất và lặp lại bước 3.
(*) Việc kéo dài thời gian thực hiện các cơng tác sẽ làm giảm chi phí cho dự án. Hay nĩi cách khác là việc kéo dài thời gian sẽ làm cho dự án tiết kiệm được một khoản tiền. Do đĩ, khi kéo dài thời gian cơng tác cĩ chi phí kéo dài lớn hơn sẽ làm cho dự án tiết kiệm được
Lưu ý : việc điều chỉnh thời gian dự án theo sơ đồ PERT cũng được thực hiện tương tự như sơ đồ CPM với thời gian kỳ vọng (te) ở phương pháp PERT tương ứng với thời gian chuẩn ở phương pháp CPM.