(Time and Material Pricing)

Một phần của tài liệu Phân tích chi phí và quyết định về giá pps (Trang 28 - 33)

Là một phương pháp định giá dựa trên chi phí

Giá bán được xác định căn cứ vào thời gian lao động và nguyên vât liệu sử dụng

Giá sản phẩm, dịch vụ được xác định theo 2 yếu tố – Mức giá xác định cho yếu tố lao động

ĐỊNH GIÁ DỰA TRÊN THỜI GIAN LAO ĐỘNG VÀ NGUYÊN LIỆU ĐỘNG VÀ NGUYÊN LIỆU

(Time and Material Pricing)

Mức giá tính cho 1 giờ lao động:

Đơn giá của 1 giờ

lao động

Chi phí chung hàng năm

(khơng kể chi phí quản lý, lưu trữ NVL)

Số giờ lao động/năm

Mức lợi nhuận mong muốn

tính cho 1 giờ lao động

ĐỊNH GIÁ DỰA TRÊN THỜI GIAN LAO ĐỘNG VÀ NGUYÊN LIỆU ĐỘNG VÀ NGUYÊN LIỆU

(Time and Material Pricing)

Mức giá tính cho nguyên liệu:

Chi phí NVL sử dụng cho cơng việc,

sản phẩm

+

Chi phí NVL sử dụng cho cơng việc,

sản phẩm X Chi phí quản lý, lưu trữ NVL hàng năm Tổng chi phí NVL

Cơng ty X chuyên cung cấp dịch vụ sửa chữa ơtơ. Bộ phận sửa chữa của cơng ty nhận được một đơn hàng sửa chữa từ khách hàng Y.

Số liệu liên quan đến tình hình hoạt động của bộ phận sửa

chữa như sau:

– Đơn giá lao động (bao gồm cả phụ cấp) $18.00/giờ

– Tổng số giờ lao động trong năm 10.000 giờ

– Chi phí chung trong năm:

Quản lý và lưu trữ NVL $40.000

Chi phí chung khác (tiện ích, bảo hiểm,

khấu hao, lương gián tiếp,…) $200.000

– Chi phí phụ tùng sử dụng trong năm $1.000.000 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

Cơng ty ước tính rằng cơng việc sửa chữa ơ tơ cho khách hàng Y cần $4.000 chi phí phụ tùng và 100 giờ lao động để hồn thành.

Cơng ty X định giá cho cơng việc sửa chữa như sau:

– Giá tính cho 1 giờ lao động:

Đơn giá của 1 giờ lao động $18

Chi phí chung phân bổ cho 1 giờ lao động 20

($200.000/10.000 giờ)

Mức lợi nhuận mong muốn/1 giờ lao động 7 Tổng $45

– Giá tính cho nguyên vật liệu:

Một phần của tài liệu Phân tích chi phí và quyết định về giá pps (Trang 28 - 33)