Thiết lập các quy trình nghiệp vụ như (kiểm sĩat theo chiều ngang): hệ thống ISO

Một phần của tài liệu văn hóa doanh nghiệp ở việt nam (Trang 31 - 35)

ngang): hệ thống ISO Quy trình bán hàngQuy trình mua hàngQuy trình trả lươngQuy trình tuyển dụngQuy trình kế tĩanQuy trình tồn kho . . . 3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN 3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN

3. Xác định cho được những giá trị phù hợp để mọi người cùng quan tâm và chia sẻ thơng qua:

-Xây dựng các chế độ, chính sách, quy định quy chế, nội quy quy tắc, lời hướng dẫn

(VD: tiêu chuẩn thái độ và cách ứng xử cần thiết)

-Xây dựng hệ thống các ký hiệu, biểu trưng cho tổ chức như đồng phục, ký hiệu từng bộ phận….được sử dụng thường xuyên.

3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN 3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN

4.Khuyến khích nhân viên thực hiện bằng cách:

Gắn với lợi ích vật chất, lợi ích tinh thần. Huấn luyện, đào tạo, giáo dục, làm gương. . .

5.Xây dựng phong cách lãnh đạo và các kỹ năng quản lý hiệu quả : (như kỹ năng ủy thác, kỹ năng xử lý xung đột . . .)

1,2 &3 tạo nên phần hữa hình của VHDN, đây là “cỗ máy quy chế”

=> 4&5 tạo nên phần vơ hình của VHDN, đây là dầu nhớt cho cỗ máy quy chế vận hành

3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN 3.CÁC DNVN PHẢI LÀM GÌ ĐỂ XÂY DỰNG VHDN

 VHTC khơng phải chỉ biểu hiện ở những diều thấy được mà cịn cả những phần dấu đi. Khi xây dựng VHTC thì khơng được bỏ phần nào. Vì 2 phần đều quan trọng, một phần là cỗ máy và một phần là dầu nhớt cho cỗ máy vận hành. Nếu thiếu cỗ máy sẽ khơng hoạt động được.

 VHTC cũng cĩ nhiều tính cách ( nhiều dạng văn hĩa) giống như con

người, cĩ người tính này, người kia tính khác. Do vậy, cần phải biết dùng phương pháp quản lý phù hợp cho mỗi

loại tính cách.

 Các DN nên chú trọng xây dựng VHDN vì chính VHDN sẽ tạo nên sự khác biệt cho DN, và chính VHDN là nhân tố kiến tạo một đội ngũ chung sức chung lịng chiến đấu cho sự phát triển và lớn mạnh

của DN và cũng chính nĩ giúp nhà lãnh đạo quản lý nhân viên hiệu quả.

Điều Tâm Tâm

Khi nào cần phải thay đổi VHTC?Tại sao các doanh nghiệp nhà nước luơn cĩ một cấu trúc văn hĩa thụ động, áp dụng văn hĩa cũ và ít cĩ sự đổi mới năng động? Cĩ cần thiết phải đổi mới hoặc xây dựng VHTC cho các doanh

nghiệp nhà nước này hay khơng?

2

Văn hĩa doanh nghiệp cĩ đo lường được hay khơng? Cơng cụ nào để đo lường?

1

Một phần của tài liệu văn hóa doanh nghiệp ở việt nam (Trang 31 - 35)