Thực tế ở Công ty trong thời gian qua, công tác quản lý TSCĐ nhìn chung tơng đối chặt chẽ tới từng phòng ban, phân xởng, có hình thức khen thởng, xử phạt kịp thời là những u điểm mà Công ty đã đạt đợc.
- Công ty cần hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ bằng việc giao trách nhiệm quản lý tới từng cá nhân cụ thể tất yếu sẽ làm tăng trách nhiệm của cá nhân họ đối với TSCĐ mà mình đợc giao trách nhiệm quản lý. Các biện pháp thởng phạt cũng đợc phát huy tác dụng hơn bởi vì bản thân họ đợc hởng không phải chia cho ngời khác, nếu quản lý tốt thì mới đợc khen thởng, còn nếu quản lý không tốt gây mất mát h hỏng TSCĐ (do nguyên nhân chủ quan) thì bản thân họ phải chịu phạt hoàn toàn. Do vậy mỗi
công nhân đều phải có ý thức trách nhiệm hơn đối với việc quản lý TSCĐ đợc giao.
Việc giao quyền quản lý TSCĐ đối với từng cá nhân cụ thể càng có thuận lợi là ngời lao động đợc giao trách nhiệm quản lý TSCĐ mà mình sử dụng. Vì vậy, họ nắm bắt khá vững về đặc điểm cũng nh hiện trạng của TSCĐ đó. Nhờ vậy mà việc quản lý TSCĐ sẽ chặt chẽ và có hiệu quả hơn.
kết luận
Trên đây là những vấn đề lý thuyết quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty May Thăng Long. Đối với Công ty May Thăng Long việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh của Công ty là một nhiệm vụ quan trọng, để thúc đẩy sản xuất kinh doanh của Công ty phát triển.
Trong điều kiện kinh tế thị trờng hiện nay, Công ty gặp không ít khó khăn. Nhng với sự nỗ lực lớn, Công ty đã tìm thực hiện nhiều biện pháp cho từng vấn đề cụ thể, để đạ mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, với sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế, Công ty luôn phải đối mặt với những thử thách mới mà nếu Công ty muốn đạt đợc hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì không còn cách nào hơn là phải luôn tìm tòi để có những giải pháp, biện pháp mới cho phù hợp với sự thay đổi đó.
Trong thời gian kiến tập tại Công ty May Thăng Long, em thấy rằng, đối với Công ty việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn cố định nói riêng là vấn đề đợc ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm, vì đối với Công ty việc sử dụng hiệu quả vốn có định có ý nghĩa quyết định trong sự thành bại của Công ty.
Với khả năng cho phép của mình, em đã nghiên cứu điều kiện thực tế của Công ty và đa ra một số ý kiến về các biện pháp nâng coa hiệu quả sử dụng vốn cố định là một vấn đề khó khăn cả vể lý thuyết và thực tiễn, song tôi đã cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu với sự mong muốn đợc nâng cao kiến thức đóng góp một phần ý kiến nhỏ bé vào sự phát triển của Công ty May Thăng Long.
Do trình độ lý luận cũng nh thực tiễn còn nhiều hạn chế, nên vấn đề em nghiên cứu chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong đợc sự đóng góp chỉ bảo của các thầy cô giáo và Công ty để đề án môn học của em đợc hoàn thiện hơn.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tình của cô giáo Đinh Thị Mai và các cán bộ trong Phòng kế toán của Công ty May Thăng Long đã giúp em hoàn thiện đề án môn học này.
Mục lục
Trang Lời nói đầu
Phần I: Vốn cố định sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
I. Vốn cố định 1. Khái niệm
2. Đặc điểm lu chuyển của vốn cố định II. Tài sản cố định
1. Khái niệm đặc điểm của TSCĐ trong doanh nghiệp 2. Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện
III. Khấu hao TSCĐ 1. Hao mòn TSCĐ
2. Khấu hao TSCĐ và các phơng pháp tính khấu hao TSCĐ
IV. Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp 1. Nội dung quản trị vốn cố định
2. Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
Phần II: Thực trạng về vốn cố định tại Công ty may thăng long I. Quá trình hình thành và phát triển
1.1. Quá trình hình thành 1.2. Quá trình phát triển
2.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh 1.3. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty 3. Tình hình chung về công tác kế toán