L ỜI CẢM ƠN
2. Kiến nghị
2.2 Đối với công ty
- Tiến hànhđào tạo bài bản công nhân viên để thực hiện 5S có hiệu quả.
- Thành lập ban 5S phù hợp nhất để giám sát quá trình áp dụng 5S khi mới áp
dụng. Khi mới áp dụng 5S, doanh nghiệp nên thành lập một ban giám sát về quá trình thực hiện 5S, giúp tăng nhận thức của nhân viên đồng thời tạo thói quen áp dụng 5S
trong công việc. Từ đó, quan điểm về 5S có thể thấm nhuần và trở thành một nét văn
hóa của doanh nghiệp.
- Phát động cuộc thi thực hiện 5S trong công ty để cổ vũ tinh thần mọi người
thực hiện có hiệu quả, qua đó nâng cao hiệu quả tuyên truyền , ý thức và mức độ hiểu
biết của công nhân viên về 5S.
- Xây dựng chiến lược lâu dài, cùng với sự chuẩn bị đầy đủ về kiến thức, con người, thời gian để thực hiện 5Scó hiệu quả hơn.
- Nắm bắt kịp thời xu hướng 5S hiện tại để tối đa hóa lợi ích công cụquản lí này mang lại.
- Đảm bảo đoàn kết nội bộ, chú ý đến việc cải thiện đời sống cho công nhân viên. Trường Đại học Kinh tế Huế
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo thường niên–doanh nghiệp Việt Nam 2008, TS. Phạm Thị Thu Hằng.
2. O’Eocha, M., “Use of 5Ss for Environment Management at Cooke Brothers”, The TQM Magazine, 12 (5) (2000), 321-330.
3. Lonnie Wilson, How to implement lean manufacturing, The McGraw-Hill (2010), p63. 4. Osada, T. (1991), “Implementing 5S to Promote Safety and Housekeeping”, Professional Safety, Vol. 46, No. 8, pp. 29-31.
5. 5S (Phương pháp).
https://vi.wikipedia.org/wiki/5S_(ph%C6%B0%C6%A1ng_ph%C3%A1p).
6. Rod Gapp, Ron Fisher, Kaoru Kobayashi, (2008), “Implementing 5S within a Japanese Context: An Intergrate Management System, Management Decision, Vol. 46, Iss. 4, pp. 565-579.
7. Trần Thúy Giang: “Nghiên cứu áp dụng 5S tạo môi trường làm việc hiệu quả
tại các phòng ban chức năngcủa Công ty Cổ phần dịch vụ du lịch đường sắt Hà Nội.”
https://www.slideshare.net/garmentspace/lun-vn-nghin-cu-p-dng-5-s-to-mi-trng-lm-vic-hiu- qu-ti-cc-phng-ban-chc-nng-ca-cng-ty-c-phn-dch-v-du-lch-ng-st-h-ni.
8. “Mối quan hệ của 5S”, Hajime SUZUKI. Gobal Consulting, Japan (Tháng 11/2006).
9. Quy trình triển khai thực hiện 5S,https://isovietnam.vn/5s-a-kaizen.html.
BẢNG KHẢO SÁT
Kính chào quý anh/chị công nhân viên của công ty cổ phẩn Tiến Phong, tôi là
sinh viên đến từ Trường Đại Học Kinh Tế - Huế; được sự cho phép và tạo điều kiện
của phong nhân sự công ty. Hôm nay, tôi tiến hành một nghiên cứu nhỏ mang tên
“Thực trạng môi trường làm việc của công ty cổ phần Tiến Phong”. Với mục đích nắm
bắt được thực trạng môi trường làm việc từ đó nghiên cứu ứng dụng hệ thống quản lí
5S vào công ty. Khảo sát của tôi sẽ tiến hành thu thập dữ liệu thông qua một số câu hỏi
trong bảng câu hỏi được trình bày dưới đây.
Trong quá trình tiến hành khảo sát, tôi cam kết giữ bí mật tất cả thông tin của người được khảo sát, và không được sử dụng bất kì thông tin nào với bất kì mục đích
nào khác nếu chưa nhận được sự đồng ý từ phía anh/chị.
Xin chân thành cảm ơn và kính mong được sự hợp tác từ quay anh/chị để có được những giữ liệu chính xác phục vụ cho việc nghiên cứu này.
Bảng hỏi được chia làm 4 phần:
I.Thông tin cá nhân.
II. Thực trạng cách thức sắp xếp vật dụng và quản lí vật dụng tại nơi làm việc. III. Thực trạng vềcông tác vềsinh tại nơi làm việc.
IV. Thực trạng về thái độlàm việc và hiệu quảlàm việc của nhân viên. Anh/chị vui lòngđánh dấu x vào ô ý kiến mà anh/chị cho là đúng.
Phần I: Thông tin cá nhân.
1. Vịtrí anh/chị đang làm việc? Nhân viên hành chính.
Công nhân sản xuất trực tiếp. Công nhân vận chuyển, kĩ thuật. Khác (Bảo vệ, nhân viên vệsinh). 2. Giới tính của anh/chịlà?
Nam Nữ
3. Độtuổi của anh/chị là? 18–25 tuổi
25–35 tuổi 35–45 tuổi Trên 45 tuổi
4. Anh/chịlàm việc tại công ty trong bao lâu? Dưới 1 năm Từ1 -3 năm Từ3 -5 năm Trên 5 năm 5. Trìnhđộhọc vấn của anh/chịlà? Trên đại học. Đại học, cao đẳng. THPT. Khác. Phần II. Thực trạng cách thức sắp xếp vật dụng và quản lí vật dụng.
1. Theo anh/chị nơi làm việc của mình đãđược sắp xếp thuận tiện công việc mọi
người hay chưa?
Có thuận tiện Chưa thuận tiện
2. Theo anh/chị nơi làm việc của mình có những vật dụng không cần thiết hay không?
Có Không
Những vật dụng không cần thiết là những vật dụng nào?
……… ……….
3. Anh/chị thường xuyên sắp xếp nơi làm việc của mình hay không?
Có Không
4. Anh/chị thường xuyên sắp xếp nơi làm việc của mình mấy lần trong một ngày? 1 lần trong ngày
2 lần trong ngày 3 lần trong ngày Trên 3 lần trong ngày
5. Vật dụng tại nơi làm việc của anh/chịchủyếu là vật dụng nào? Vật dụng hàng ngày
Vật dùng hàng tuần Vật dụng hàng tháng Vật dụng hàng năm
6. Theo anh/chị nơi làm việc hiện tại có gọn gàng, sạch sẽhay không? Rất gọn gàng, sạch sẽ
Gọn gàng, sạch sẽ
Bình thường
Không gọn gàng, sạch sẽ
7. Các vật dụng của anh/chị có được sắp xếp theo một tiêu thức nhất định hay không?
Có Không
8. Anh/chị cảm thấy tốn thời gian khi tìm công cụ trong quá trình làm việc hay không?
Tốn thời gian Bình thường
Không tốn thời gian
Phần III. Thực trạng về công tác vệ sinh tại nơi làm việc.
1. Anh/chịcảm thấy nơi mình làm việc có hợp vệsinh hay không? Hợp vệsinh
Bình thường
Không hợp vệsinh
2. Hoạt động vê sinh lau chùi bàn ghế, cửa sổ, sàn nhà… thường do ai phụtrách? Do nhân viên thực hiện theo lịch phân công của công ty
Mỗi nhân viên trong phòng tựdọn khi vực của mình Nhân viên dọn vệsinh của công ty làm
3. Anh/chị thường xuyên vệ sinh nơi làm việc mấy lần một ngày? Một lần một ngày
Hai lần một ngày Ba lần một ngày Bốn lần một ngày
4. Anh/chịthực hiện vệ sinh nơi làm việc của mình trong bao lâu? 3 phút
5 phút 7 phút Trên 7 phút
Phần IV. Thực trạng về thái độ làm việc và hiệu quả làm việc của nhân viên.
1. Anh/chịcó tựhào về nơilàm việc của mình hay không? Tựhào
Bình thường Không tựhào
2. Nếu công ty có quy định vềsang lọc, sắp xếp, vệsinh sạch sẽ thường xuyên nơi
làm việc anh/chị có đồng ý thực hiện hay không? Đồng ý
Bình thường Không đồng ý
EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!