Xuất mụ hỡnh Delta và bản đồ chiến lược của HAIHACO đến năm 2015

Một phần của tài liệu Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần bánh kẹo hải hà (Trang 28 - 31)

28

Phỏt triển sản phẩm

Tầm nhỡn, sứ mệnh, giỏ trị cốt lừi

-Sứ mệnh: mang đến sản phẩm tốt cho người tiờu dựng

-Tầm nhỡn: nõng cao chất lượng sản phẩm và phỏt triển sản phẩm mới -Giỏ trị cốt lừi: nõng cao chất lượng sản phẩm cú giỏ trị dinh dưỡng cao

Cỏc cụng việc kinh doanh

-Kinh doanh chủ yếu là cỏc sản phẩm bỏnh kẹo -Thực phẩm nước và bất động sản

Xỏc định vị trớ cạnh tranh

- Nõng cao thị phần

- Mở rộng mạng lưới phõn phối cả miền trung, miền Nam

Cơ cấu ngành

- Đối thủ cạnh tranh: Kinh đụ, Bibica - Cú sản phẩm thay thế

Đổi mới, cải tiến

-Chất lượng sản phẩm cao, mẫu mó đẹp -Xõy dựng phũng Marketing riờng

Hiệu quả hoạt động

-Hoạt động hết cụng suất của mỏy múc thiết bị

-Mở rộng quan hệ với cỏc nhà cung cấp NVL

Khỏch hàng mục tiờu

-Khỏch hàng cú thu nhập cao -Khỏch hàng là trẻem

4 quan điểm khỏc nhau

Tài chớnh, khỏch hàng, quỏ trỡnh nội bộ, học hỏi & phỏt triển

Sản phẩm tốt nhất Giải phỏp khỏch hàng toàndiện Cỏc thành phần cốđịnh vào hệ thống Thử nghiệm và phản hồi Lịch trỡnh chiến lược Ma trận kết hợp và ma trận hỡnh cột Hỡnh 6: Mụ hỡnh Delta của HAIHACO đến năm 2015

29

Hỡnh 7: Bản đồ chiến lược của HAIHACO đến năm 2015

Về mặt tài chớnh

Về mặt khỏch hàng Giải phỏp giỏ trị khỏch hàng

Về mặt nội tại

Về khả năng học

hỏi và phỏt triển Năng lực chiến lược

-Nõng cao trỡnh độ, đội ngũ quản lý và thu hỳt lực lượng lao động giỏi

Tăng giỏ trị cổđụng

Giảm chi phớ sản

xuất cỏc tài sKhai thỏc mản (mỏy múc thiức tối đa đốếi vt bịớ) i

Di chuyển nhà mỏy

-Nhắm đến khỏch

hàng cú thu nhập cao Mở rộng mạng lưới

phõn phối - ở miền trung và miền nam Tăng cường xõy dựng hỡnh ảnh Nghiờn cứu SP Phũng kỹ thuật,phỏt triển Cung ứng vật tư Phũng vật tư Sản xuất SP Cỏc xớ nghiệp Kiểm tra CLSP Phũng kiểm tra CLSP Bỏn và tiếp thị Phũng kinh doanh

Quy trinh đổi mới

-nghiờn cứu tạo ra sp mới

Quy trỡnh quản lý hoạt động -cú kế hoạch cụ thể cho từng phũng Quy trỡnh quản lý khỏch hàng -phõn đoạn quản lý nhúm khỏch hàng

Quy trỡnh điều tiết và xó hội

-quan tõm đến mụi trường xung quanh

Cụng nghệ chiến lược

-Mỏy múc thiết bị trang bị đầy đủ Mụi trường hành động -Mụi trường khốc liệt Phỏt triển chất lượng sản phẩm dành cho trẻ em

30

Một phần của tài liệu Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh công ty cổ phần bánh kẹo hải hà (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(46 trang)