- Tiếp tục phát huy lợi thế chi phí thấp hơn doanh nghiệp đối thủ của mình, tăng độ phủ sóng cho sản phẩm của doanh nghiệp để tăng doanh thu.
- Củng cố, nâng cao cơ sở vật chất và cơ sở hạ tầng để các hoạt động sản xuất của Doanh nghiệp trở nên trơn tru và tạo ra năng suất cao hơn
- Nâng cao nguồn tài chính đẩy mạnh các yếu tố đầu vào để quá trình hoạt động có thêm nhiều ngồn lực
- Đẩy mạnh các hoạt động bồi dưỡng, tăng cường nguồn lực, đào tạo nhân tài, phát huy không chỉ về chất lượng mà còn về số lượng.
- Do là doanh nghiệp có quy mô lớn nên cần thống nhất và sắp xếp lại cơ cấu tổ chức để hoạt động có tổ chức hơn
Các nhân tố bên trong Độ quan trọng Xếp loại Tổngđiểm quan trọng Chú giải Điểm mạnh
1. Nguồn tài chính 0,1 3 0,3 -Có vốn chủ sở hữu khoảng 50.000 tỷ đồng.
-Viettel là doanh nghiệp có lợi nhuận cao nhất trong ngành công nghệ thông tin viễn thông
2. Cơ sở vật chất, hạ tầng 0.15 3 0,45 -Gần 36.000 vị trí trạm phát sóngBTS, mạng 4G phủ song 95% dân số. -Bao phủ mạng lưới rộng khắp cả nước với 800 cửa hàng và 2249 đại lý.
3. Công nghệ 0,15 3 0,45 Công ty có nhiều sáng kiến, giải pháp kĩthuật tiến bộ giúp ngày càng nâng cao thuật tiến bộ giúp ngày càng nâng cao chất lượng dịch vụ.
4. Hoạt động marketing 0,2 4 0,8 Đánh vào tâm trí khách hàng SloganViettel “Hãy nói theo cách của bạn”. Viettel “Hãy nói theo cách của bạn”. 5. Chi phí thấp 0,3 4 1,2 Mục tiêu Viettel: đưa viễn thông đến mọi người, mà 80% dân số là ở nông thông nên công ty đã cho ra giá cước rẻ so với các đối thủ cạnh tranh khác. Điểm yếu
1. Nguồn nhân lực 0,05 1 0,05 Nguồn lao động trẻ chưa hoàn thiện kĩ năng, kinh nghiệm làm việc năng, kinh nghiệm làm việc
2. Cơ cấu tổ chức 0,05 2 0,1 Phức tạp, khó tìm nguồn lao động đáp ứng được với yêu cầu của doanh doanh ứng được với yêu cầu của doanh doanh nghiệp.
VI. KẾT LUẬN
Qua việc phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của của Viettel, chúng ta có thể hiểu được tình hình hoạt động của công ty và các thế mạnh, giá trị cốt lõi và chiến lược đã giúp cho Viettel lần lượt vượt qua những khó khăn để trở thành thương hiệu viễn thông hàng đầu tại Việt Nam và vươn xa tới thị trường quốc tế. Hiểu rõ nguồn lực cùng với chiến lược kinh doanh toàn cầu đan xen sự linh hoạt khi sử dụng các chiến lược thâm nhập vào từng thị trường riêng đã giúp Viettel thành công hơn trên thị trường quốc tế.
Có thể thấy tầm quan trọng của việc hiểu và tận dụng, phát triển đúng nguồn lực trong kinh doanh, việc phân bổ nguồn lực luôn là vấn đề quản trị chính yêu trong giai đoạn thực thi chiến lược, hy vọng rằng phân tích và nghiên cứu của nhóm em sẽ đem lại góc nhìn thực tiễn cũng như bài học cụ thể hơn các khía cạnh của quản trị chiến lược nói chung và nguồn lực doanh nghiệp nói riêng.