CHIẾN LƯỢC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC Ở CÁC DOANH NGHIỆP NHÀ NƯỚC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH:

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước TPHCM (Trang 33 - 34)

NGHIỆP NHÀ NƯỚC TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH:

1. Mục đích công tác đào tạo nhân lực của Các Doanh nghiệp:

Công tác đào tạo của Các Doanh nghiệp nhằm tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, văn hoá, tay nghề, nâng cao năng lực công tác phục vụ cho tốt nhu cầu kinh doanh và quy hoạch nguồn nhân lực trong các Doanh nghiệp.

2.Tiến trình đào tạo nguồn nhân lực:

2.1 Xác định nhu cầu đào tạo: Lãnh đạocác Doanh nghiệp giao trách nhiệm cho phòng nhân sự - hành chính các Doanh nghiệp là phòng chức năng lập kế cho phòng nhân sự - hành chính các Doanh nghiệp là phòng chức năng lập kế hoạch đào tạo hàng năm dựa trên yêu cầu thực tế, quy hoạch nhân sự ngắn hạn và dài hạn của các Doanh nghiệp.

2.2 Lập kế hoạch đào tạo: Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ kế hoạch kinh doanh của Doanh nghiệp, bộ phận nhân sự tiến hành lập kế hoạch đào tạo trình doanh của Doanh nghiệp, bộ phận nhân sự tiến hành lập kế hoạch đào tạo trình Lãnh đạo Doanh nghiệp phê duyệt.

2.3 Phê duyệt kế hoạch đào tạo: Lãnh đạo Doanh nghiệp xem xét và phê duyệt bản kế hoạch đào tạo hàng năm do phòng nhân sự trình lên. duyệt bản kế hoạch đào tạo hàng năm do phòng nhân sự trình lên.

2.4 Triển khai thực hiện kế hoạch đào tạo: Căn cứ vào kế hoạch kinh doanh hàng năm, phòng nhân sự chủ trì và phối hợp cùng với các Đơn vị và các hàng năm, phòng nhân sự chủ trì và phối hợp cùng với các Đơn vị và các Trường cao đẳng, đại học …bên ngoài để ký hợp đồng đào tạo, huấn luyện hoặc tổ chức hướng dẫn.... Đối với kế hoạch bồi dưỡng nghề áp dụng cho tất cả các kỹ thuật bồi dưỡng nghề theo chuyên môn của mình đang làm.

2.5 Bổ sung, sửa đổi kế hoạch đào tạo: Tuỳ vào tình hình kinh doanh thực tế của các Doanh nghiệp ở từng thời điểm. Nếu cần bổ sung sửa đổi phòng Tổ của các Doanh nghiệp ở từng thời điểm. Nếu cần bổ sung sửa đổi phòng Tổ Chức sẽ làm văn bản trình Lãnh đạo phê duyệt.

2.6 Xác nhận kết quả đào tạo:

- Sau mỗi đợt đào tạo phòng nhân sự các Doanh nghiệp tổng hợp làm văn bản báo cáo Lãnh đạo Doanh nghiệp và Chủ tịch Hội đồng nâng bậc.

- Lãnh đạo Doanh nghiệp sẽ ký quyết định nâng lương và ra thông báo đến các nhân viên được thi giữ bậc lương (- Nếu đào tạo cán bộ quản lý: được cử đi học bên ngoài phải nộp cho phòng Tổ Chức bản sao văn bằng (có công

chứng) để lưu hồ sơ.

2.7 Tổng hợp kết quả đào tạo: Sau khi có kết quả, phòng nhân sự sẽ đối chiếu với những quy định nâng giữ bậc. Nếu đạt có quyết định công nhận kết quả với những quy định nâng giữ bậc. Nếu đạt có quyết định công nhận kết quả nâng-giữ bậc; không đạt sẽ tiếp tục đề nghị xem xét nâng-giữ bậc vào năm sau.

2.8 Lưu hồ sơ: Phòng nhân sự có trách nhiệm cập nhật các văn bản, chứng nhận, chứng chỉ của người được đào tạo vào hồ sơ cá nhân của người được đào tạo. chứng chỉ của người được đào tạo vào hồ sơ cá nhân của người được đào tạo.

Một phần của tài liệu Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực đề tài thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp nhà nước TPHCM (Trang 33 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w