2.1.3.1 Tiềm lực tài chính
- Ngoài văn phòng ở 158 Triệu Việt Vương, công ty còn có 5 công ty con và 2 cửa hàng. Hiện nay, tổng trị giá tài sản của công ty phục vụ cho hoạt
BAN GIÁM ĐỐC
PHÒNG MARKETTING PHÒNG SHOWROOM
KHỐI KINH DOANH KHỐI KỸ THUẬT CÁC PHÒNG NGHIỆP VỤ
PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH ĐỘI KỸ THUẬT I MÁY ANALOG ĐỘI KỸ THUẬT II MÁY DIGITAL PHÒNG TÀI VỤ
ĐỘI KỸ THUẬT III WORK CONTROL
TỔ NGHIÊN CỨU & PHÁT TRIỂN KỸ THUẬT
PHÒNG KẾ HOẠCH
PHÒNG KINH DOANH CHO THUÊ MÁY PHÒNG DEALER (MÁY VÀ MỰC)
PHÒNG XUẤT NHẬP KHẨU
động sản xuất kinh doanh lên đến gần 100 tỷ đồng gồm nhà xưởng, kho bãi, văn phòng phòng, máy móc thiết bị phục vụ cho hoạt động sản xuất , công tác
Bảng 2.2: Tình hình tài sản của công ty 3 năm gần đây (đơn vị: triệu đồng) Chỉ tiêu 2005 2006 2007 I. Tài sản lưu động 58.530 71.802 80.598 1. Tiền 38.038 46.312 58.481 2. Các khoản phải thu 11.032 17.353 15.088 3. Hàng tồn kho 9.460 8.137 7.029 II. Tài sản cố định 15.914 16.842 17.776 1. Tài sản cố định hữu hình 13.804 14.427 15.253 2. Tài sản cố định vô hình 2.110 2.415 2.523 III. Tổng tài sản 74.444 88.644 98.374
Nguồn: Phòng tài vụ - Công ty TNHH Tân Hồng Hà
dự trữ, bảo quản lắp đặt, sửa chữa, bảo quản, bảo dưỡng. Ngoài ra, còn có phương tiện vận tải, và các tài sản có giá trị khác.
- Tổng tài sản của Tân Hồng Hà năm 2006 tăng tương đối nhanh so với năm 2005. Từ 73 tỷ 444 triệu vào năm 2005 lên 88 tỷ 644 triệu vào năm 2006 tức tăng từ 14 tỷ 200 triệu đồng (0,19 lần) do mở rộng quy mô kinh doanh.
- Với tính chất là một công ty thương mại cho nên lượng tài sản lưu động là rất lớn chiếm khoảng 78,6% năm 2005 và xấp xỉ 81% và năm 2006 trong tổng tài sản và xấp xỉ 81,9% vào năm 2007.
- Lượng tài sản tồn kho ngày càng giảm chiếm xấp xỉ 16,2% năm 2005, 11,3% vào năm 2006, 8,7% vào 2007 so với tổng tài sản lưu động. Do hoạt động kinh doanh hiệu quả cho nên khách hàng tin tưởng đặt mua hàng với
khối lượng lớn, giảm lượng hàng tồn kho. Thứ hai là lập kế hoạch tiêu thụ chính xác, giảm lượng vốn ứ đọng để dự trữ hàng hoá.
Cung cấp khoản tín dụng cho khách hàng ở mức cao xấp xỉ 18,8% năm 2005, xấp xỉ 24,2% năm 2006 và xấp xỉ 18,7% năm 2007 so với tổng tài sản lưu động
2.1.3.2 Tiềm lực vể nhân lực
Mỗi bộ phận, mỗi nhân viên trong công ty đều được phân công công việc cụ thể. Nhân viên của công ty chủ yếu là các thạc sỹ kỹ sư, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao. Tổng số cán bộ công nhân viên của công ty lên đến 150 người..
- Về chất lượng lao động: Trình độ đại học, cao đẳng chiếm 90% chủ yếu thuộc bộ phận quản lý.
- Công nhân kỹ thuật chiếm 7% gồm thợ sửa chữa, bảo hành thuộc phòng kỹ thuật, các kho, các của hàng.
- Công nhân khác chiếm 3% gồm công nhân giao nhận, bảo vệ, bốc xếp - Lương bình quân 1,5 triệu/ 1tháng.
- Ngoài ra còn thưởng theo doanh thu, và các khuyến khích khác. Việc xét thưởng căn cứ vào thành tích cá nhân, tập thể trong việc thực hiện tiết kiệm, sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, về phương pháp tổ chức kinh doanh, tìm kiếm được khách hàng mới, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, đạt hiệu quả cao trong kinh doanh, có thành tích chống tiêu cực lãng phí.
- Thường xuyên đào tạo, đào tạo lại, nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên, tiếp thu các công nghệ mới, thông tin mới, xu hướng mới...
2.1.3.3 Tiềm lực vô hình khác:
Môi trường làm việc trong công ty rất thân mật, cởi mở, giữa các thành viên có mối quan hệ gắn bó, điều này tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình
giao tiếp cũng như tạo không khí làm việc trong công ty. Nhưng không vì thế mà làm mất đi tính kỷ luật và các nội quy khác mà ban lãnh đạo công ty đã đặt ra.
Mặc dù đã giành được chỗ đứng trên thị trường, sự tin cậy của khách hàng nhưng công ty vẫn không ngừng khẳng định thương hiệu, chỗ đứng trên thị trường, có những chính sách marketing hợp lý để quảng bá hình ảnh của mình trên thị trường, nhằm thu hút khách hàng.
Công ty trang bị dây truyền máy móc, thiết bị ngoại nhập hiện đại và đồng bộ nhằm nâng cao chất lượng và giảm giá thành sản phẩm, đảm bảo theo tiêu chuẩn chất lượng Quốc Tế.
Không ngừng cải tiến công nghệ, đào tạo con người , tiếp nhận công nghệ mới…