BÁO CÁO GIÁM SÁT CỦA HĐQT ĐỐI VỚI BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

Một phần của tài liệu TÀI LIỆU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 (Trang 26 - 27)

Ban Tổng Giám đốc Công ty thực hiện chức năng trực tiếp điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư đã được ĐHĐCĐ và HĐQT thông qua. Trong năm 2016, HĐQT đã thực hiện việc kiểm tra, giám sát hoạt động của Ban Tổng Giám đốc trong việc triển khai các Nghị quyết của ĐHĐCĐ và HĐQT như sau:

a. Các nội dung giám sát

 Giám sát quá trình tăng vốn điều lệ của PAN trong năm 2016.

 Giám sát quá trình lập kế hoạch sản xuất kinh doanh 2016 và thực hiện các chỉ tiêu lợi nhuận năm 2016 theo kế hoạch được phê duyệt song song với yêu cầu đảm bảo an toàn, hạn chế rủi ro cho Công ty và cổ đông.

 Rà soát và tăng cường các hoạt động quản trị doanh nghiệp, các hoạt động kiểm soát nội bộ và kiểm soát rủi ro.

 Giám sát hoạt động quản trị của Ban Tổng Giám đốc tại các công ty con và tham gia các cuộc họp định kỳ với các công ty con.

 Giám sát việc hợp nhất báo cáo tài chính với các công ty con và công ty liên kết các quý và cho năm tài chính 2016 theo đúng quy định hiện hành.

25  Chỉ đạo và giám sát quá trình M&A các công ty mục tiêu thông qua việc gia tăng  Chỉ đạo và giám sát quá trình M&A các công ty mục tiêu thông qua việc gia tăng tỷ lệ sở hữu tại công ty thành viên như ABT, LAF, BBC và Công ty CP Thủy sản 584 Nha Trang.

 Chỉ đạo và giám sát quá trình thành lập các Công ty thành viên mới như PAN Farm, PAN Saladbowl, PAN Food Manufacturing và quá trình thoái vốn lĩnh vực dịch vụ vệ sinh không nằm trong chiến lược phát triển là PAN Services.

b. Kết quả giám sát

Trong năm 2016, HĐQT đánh giá Ban Tổng Giám đốc đã hoàn thành tốt vai trò điều hành sản xuất kinh doanh; thực hiện đúng chỉ đạo, định hướng của Đại hội đồng cổ đông và HĐQT; từng bước nâng cao năng lực quản trị nội bộ. Các chương trình hướng đến mục tiêu chiến lược của PAN được nghiêm túc triển khai theo lộ trình được hoạch định với những điều chỉnh thích ứng với điều kiện kinh tế vĩ mô và cạnh tranh trong ngành. Điều này thể hiện trên nhiều thành tích, việc đã làm được trong năm 2016 của PAN, nổi bật là:

 Kết quả kinh doanh năm 2016 mặc dù không đạt kế hoạch đã được ĐHĐCĐ phê duyệt nhưng đã có tăng trưởng vượt bậc so với cùng kỳ năm 2015, trong đó đặc biệt lợi nhuận sau thuế cổ đông Công ty mẹ tăng 20% trong điều kiện ngành nông nghiệp năm 2016 gặp rất nhiều khó khăn do ảnh hưởng thời tiết.

 Quá trình tăng vốn điều lệ được thực hiện đúng hạn, đúng theo lịch trình đề ra tại ĐHĐCĐ tháng 4/2016.

 Ban hành Điều lệ được sửa đổi, phù hợp với cấu trúc và phạm vi hoạt động mới của Công ty. Đi kèm với đó là việc ban hành đầy đủ các quy trình liên quan đến hoạt động, tài chính, nhân sự của Công ty trong năm 2016.

 Lựa chọn và đề xuất để HĐQT bổ nhiệm Tổng Giám đốc mới vào tháng 11/2016.

 Hoạt động M&A và đầu tư các dự án mới được thực hiện hợp lý, đúng luật và đúng theo chiến lược phát triển dài hạn của Công ty.

 PAN luôn đảm bảo việc công bố thông tin đúng luật, tuân thủ việc chấp hành các nghĩa vụ pháp luật.

Một phần của tài liệu TÀI LIỆU ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN NĂM 2017 (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)