Với tu cách là cấp quản lý cao nhất của hệ thống, NHNo&PTNT Việt Nam cần tạo điều kiện thuận lợi cho các chi nhánh hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. Ngân hàng cần cập nhật nhanh nhất mọi nguồn tin có liên quan đến hoạt động ngân hàng để từ đó chắt lọc và có sự chỉ đạo kịp thời với các chi nhánh. Tùy vào tình hình hoạt động của mỗi chi nhánh mà ngân hàng có thể giao chỉ tiêu hoạt động. Tuy hoạt động trong cơ chế thị truờng nhung đặc điểm của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp là phục vụ cho nông nghiệp, góp phần xoá đói giảm nghèo cho hộ nông dân nên cần có sự chỉ đạo sát sao của các cấp để các chi nhánh hoạt động kinh doanh theo đúng đuờng lối, chính sách của Đảng và Nhà nuớc.
Tạo điều kiện về cơ sở vật chất theo đúng nhu cầu và nguyện vọng của chi
nhánh Ứng Hòa: đẩy nhanh tiến độ xây trụ sở mới Phòng giao dịch Cầu lão, Phòng giao dịch Đại Cuờng, ... thay thế những tài sản đã hết khấu hao, không phù hợp để phục vụ hoạt động kinh doanh ngân hàng hiện đại. Từ đó, nâng cao
vị thế, thuơng hiệu của NHNo&PTNT Ứng Hòa trên địa bàn hoạt động.
Đề nghị Trung tâm Đào tạo NHNo&PTNT Việt Nam mở rộng các lớp tập huấn nghiệp vụ để CBTD trong chi nhánh loại đuợc trực tiếp tham gia lớp tập huấn nhằm nâng cao trình độ kiến thức.
nhiều giấy tờ gây phiền hà cho khách hàng; Có biện pháp, cơ chế quản lý thanh tra, kiểm tra và quy định cụ thể đảm bảo môi truờng cạnh tranh lành mạnh trong hoạt động tín dụng, không phân chia địa bàn cho vay.
Ban hành các quy định, chính sách kịp thời để điều chỉnh những biến động làm ảnh huởng đến hoạt động tín dụng.
3.3.2 Kiến nghị với ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Hà Tây, Chi nhánh ngân hàng Nông nghiệp huyện Ứng Hòa
Trang bị hệ thống vi tính một cách đồng bộ với kỹ thuật tiên tiến theo huớng phù hợp với chuẩn mực quốc tế. Nâng cấp cơ sở hạ tầng công nghệ thông tin nhu đuờng truyền. Triển khai đồng bộ hệ thống giao dịch một cửa để giải phóng khách hàng tăng năng suất lao động cho mỗi giao dịch viên.