Đối tượng và phương phỏp tớnh giỏ thành của cụng ty

Cụng ty tiến hành tập hợp chi phớ theo từng phõn xưởng.

Do cụng ty ỏp dụng hỡnh thức tổ chức nhiều khối lượng lớn, chu kỳ ngắn xen kẽ liờn tục, kỳ tớnh giỏ thành vào cuối mỗi thỏng, kỳ tớnh giỏ phự hợp với kỳ bỏo cỏo.

Đối tượng tớnh giỏ thành là những sản phẩm hoàn thành đạt tiờu chuẩn quy cỏch và chất lượng nhập kho, khụng hạch toỏn với những sản phẩm dở dang. Tại cụng ty thỡ đối tượng tớnh giỏ thành là cỏc loại sản phẩm, cụng việc mà cụng ty sản xuất là cần tớnh tổng giỏ thành và giỏ thành đơn vị. Tựy theo mức độ sản xuất của cụng ty mà đối tượng tớnh giỏ thành cú tiờu thức tớnh khỏc nhau sao cho phự hợp.

Phương phỏp tớnh giỏ thành:

Cụng ty sử dụng phương phỏp tớnh giỏ thành giản đơn( giỏ thành của sản phẩm, lao vụ, dịch vụ hoàn thành là toàn bộ chi phớ sản xuất cú liờn quan đến lao vụ dịch vụ đú).

Cụng ty sử dụng cụng thức tớnh:

Tổng giỏ thành sản phẩm = tổng chi phớ sản xuất đó tập hợp được Giỏ thành đơn vị Sản phẩm = Tổng giỏ thành Tổng sản lượng sản phẩm hoàn thành 2.3.2- Quy trỡnh tớnh giỏ thành

Đối tượng tớnh giỏ thành : Sản phẩm dõy 2*6 - Đơn vị tớnh: m

- Phương phỏp tớnh giỏ: kế toỏn tiến hành tớnh giỏ thành sản phẩm theo phương phỏp trực tiếp . Cụng thức tớnh như sau:

Tổng giỏ thành sản xuất của SP hoàn thành = CP SXDD đầu kỳ + Chi phớ sx phỏt sinh trong kỳ - CP SXDD cuối kỳ Giỏ thành đơn vị sản phẩm = Tổng giỏ thành sản phẩm Sản lượng sản phẩm

CHƯƠNG 3:

MỘT SỐ NHẬN XẫT VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG

TY TNHH MỘT THÀNH VIấN 43

3.1. Đỏnh giỏ chung về thực trạng kế toỏn CFSX và tớnh giỏ thành SP tại cụng ty và phương hướng hoàn thiện

3.1.1- Ưu điểm

a. Về bộ mỏy quản lý sản xuất

Ngay từ những ngày đầu bước vào sản xuất kinh doanh cựng với sự nỗ lực phấn đấu của Ban lónh đạo với đội ngũ cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn cụng ty, cụng ty đó từng bước giảm thiểu bớt lao động giỏn tiếp, những cỏn bộ cụng nhõn viờn khụng đỏp ứng được nhu cầu đổi mới sản xuất, đồng thời cỏc phũng ban nghiệp vụ đều cố gắng đi vào hoạt động hiệu quả. Tổ chức bộ mỏy quản lý sản xuất rất phự hợp với tỡnh hỡnh cụng ty hiện nay. Nú gắn cỏc cỏn bộ cụng nhõn lao động với cỏc chức năng nhiệm vụ của họ. Tuy nhiờn nú cũn đũi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa cỏc phong,ban nghiệp vụ trong cụng ty và hiệu quả làm việc tối đa của nhà quản lý.

b. Về tổ chức kế toỏn tại cụng ty

Phương phỏp hạch toỏn tại cụng ty nhỡn chung thực hiện đỳng theo chế độ kế toỏn hiện hành, cỏc số liệu kế toỏn được luõn chuyển qua cỏc chứng từ sổ sỏch rừ ràng và chớnh xỏc. Do đú tạo điều kiện cho vệc kiểm tra của ban lónh đạo cụng ty cũng như giải trỡnh đối với cơ quan nhà nước khi cú yờu cầu.

Hỡnh thức kế toỏn đang ỏp dụng là phự hợp

Cụng ty đó cú những biện phỏp đỳng dắn trong việc lập định mức nguyen vật liệu, giao định mức chi phớ cho từng phõn xưởng sản xuất, quản lý chặt chẽ khõu xuất vật tư, đó nõng cao trỏch nhiệm quản lý cho cỏc phõn xưởng, việc xõy đựng định mức nguyờn vật liệu tương đối hợp lý gúp phần

giảm đỏng kể về chi phớ sản xuất đặc biệt là chi phớ NVL. Cỏc chi phớ phỏt sinh được kế toỏn phần hành theo dừi và tập hợp một cỏch chớnh xỏc và đầy đủ. Phương phỏp tớnh giỏ của cụng ty đơn giản và rừ ràng, khoản mục chi phớ được mở theo yờu cầu của ngành, do đú cho phộp chi phớ một cỏch chớnh xỏc.

Nhỡn chung cụng tỏc hạch toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành tại cụng ty TNHH một thành viờn 43 được tổ chức tương đối chặt chẽ, kịp thời, chi phớ phỏt sinh trong thỏng nào được tập hợp ngay trong thỏng đú.

3.1.2- Nhược điểm và phương hướng hoàn thiện

Bờn cạnh những ưu điểm cũn cú một số nhược điểm trong cụng tỏc hạch toỏn cần khắc phục và bổ sung nhằm thực hiện chớnh sỏch chế độ của nhà nước, vừa đảm bảo tớnh hợp lý của cỏc khoản chi phớ phỏt sinh.

Kế toỏn tập hợp chi phớ cần sử dụng thờm TK “ Chi phớ trả trước” để tớnh trước cỏc khoản chi phớ phải trả trong dự toỏn sản xuất cú thể chủ động trong cỏc khoản chi phớ liờn quan đến quỏ trỡnh sản xuất sản phẩm lại khụng gõy nờn những biến động động lớn trong hạch toỏn chi phớ.

Về chi phớ dịch vụ ,mua ngoài như: điện, điện thoại… cụng ty chưa lắp riờng cụng tơ điện cho từng phõn xưởng mà mà tập hợp cho toàn bộ phõn xưởng đến cuối kỳ phan bổ cho từng phõn xưởng theo chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp, chi phớ phớ nhõn cụng trực tiếp mà thực tế chi phớ này khụng tỷ lệ với chi phớ trực tiếp của cỏc phõn xưởng đú. Do vậy tiờu thức phõn bổ này chưa hợp lý dẫn đến giỏ thành sản phẩm tại cỏc phõn xưởng này khụng được chớnh xỏc.

3.2. Giải phỏp hoàn thiện kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thànhsản phẩm tại cụng ty TNHH một thành viờn 43. sản phẩm tại cụng ty TNHH một thành viờn 43.

Qua một thời gian ngắn tỡm hiểu thực tế cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty TNHH một thành viờn 43 trờn cơ sở những kiến thức đó tiếp thu được trong thời gian học tập, nghiờn cứu tại trường. Dưới gúc độ là một sinh viờn thực tập, em xin mạnh dạn nờu

ra một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn nữa cụng tỏc kế toỏn tập hợp chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm ở Cụng ty như sau:

a. Luõn chuyển chứng từ

Để giảm bớt khối lượng cụng việc cho kế toỏn vào cuối thỏng, cuối quớ và cũng để theo dừi ghi sổ một cỏch cập nhật và chớnh xỏc thỡ việc xuống kho lấy chứng từ nhập xuất vật liệu cần phải tiến hành một cỏch thường xuyờn hơn, khoảng từ 1 - 3 ngày hoặc 5 ngày. Cú như vậy việc kiểm tra định khoản, nạp số liệu vào mỏy được cập nhật hơn, tạo điều kiện cho cụng tỏc kiểm tra khối lượng vật liệu tiờu hao theo định mức, vượt định mức bao nhiờu, việc sử dụng vật liệu đó hợp lý chưa để cú biện phỏp điều chỉnh kịp thời, kiểm tra tỡnh hỡnh thực hiện kế hoạch sản xuất.

b. Sổ sỏch kế toỏn

Trong hệ thống sổ sỏch của Cụng ty, ngoài việc thực hiện chức năng của hạch toỏn, kế toỏn cũn phải đảm bảo yờu cầu của kế toỏn quản trị cung cấp số liệu cho ban giỏm đốc kịp thời. Sổ chi tiết giỏ thành của Cụng ty mới chỉ đảm bảo chức năng của hạch toỏn kế toỏn. Vỡ vậy kế toỏn chi phớ giỏ thành nờn lập một sổ theo dừi riờng khoản mục, giỏ trị sản phẩm dở dang, giỏ thành thực tế, giỏ thành dự toỏn từng cụng trỡnh để thuận tiện cho việc cung cấp số liệu nội bộ cho ban giỏm đốc Cụng ty.

c. Kế toỏn chi phớ nguyờn vật liệu

Việc tiết kiệm vật tư vẫn luụn phải coi trọng hàng đầu. Tuy nhiờn, tiết kiệm chi phớ vật tư khụng cú nghĩa là cắt xộn lượng vật liệu đó được định mức cho thi cụng từng cụng trỡnh mà là giảm hao hụt trong bảo quản, thi cụng giảm chi phớ vận chuyển, nắm chắc giỏ thị trường để đối chiếu, kiểm tra hoỏ đơn vật tư do nhõn viờn cung ứng mang về, lập cỏc phương ỏn cải tiến kỹ thuật, thay thế một số loại vật liệu cú thể để làm giảm chi phớ mà vẫn khụng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

Ngoài ra, Cụng ty nờn thiết lập một mạng lưới cỏc nhà cung cấp vật tư cú uy tớn, cú khả năng đỏp ứng yờu cầu cung cấp vật tư mọi nơi, mọi lỳc. Điều này sẽ cho phộp làm giảm chi phớ bảo quản tại kho, giảm được vốn ứ đọng ở hàng tồn kho mà khi cần vật tư vẫn được cung cỏp đủ về số lượng đảm bảo chất lượng sản phẩm. Bờn cạnh đú, để giảm chi phớ vận chuyển vật tư phải ở cả 2 khõu: Vận chuyển trong thu mua và vận chuyển trong sử dụng. Để đảm bảo chi phớ vận chuyển trong thu mua vật tư, bộ phận cung ứng nờn xỏc định được phương ỏn thu và vận chuyển cú hiệu quả kinh tế cao nhất đối với mỗi cụng trỡnh. Phương ỏn này phải lấy sản phẩm làm trọng tõm kết hợp với những giỏ cả ưu đói.

KẾT LUẬN

Trong điều kiện đổi mới kinh tế hiện nay, cỏc doanh nghiệp cú quyền tự do kinh tế, cụ thể là tự do định đoạt lấy cụng việc kinh doanh của mỡnh, tự tỡm kiếm thị trường, tự sản xuất và tiờu thụ hàng hoỏ. Đõy là thuận lợi lớn, nhưng cũng đồng thời cũng là thử thỏch khụng nhỏ đối với mỗi doanh nghiệp. Để cú thể đứng vững và phỏt triển trong mụi trường cạnh tranh ngày càng khắc nghiệt, cỏc doanh nghiệp buộc phải cú cỏc chiến lược sản xuất kinh doanh làm sao để đạt được hiệu quả kinh tế cao nhất. Tiết kiệm chi phớ, đặc biệt là chi phớ trong sản xuất, từ đú nghiờn cứu hạ giỏ thành sản phẩm là biện phỏp quan trọng nhất để thực hiện điều đú.

Kế toỏn núi chung, kế toỏn tập hợp chi phớ núi riờng giữ vai trũ là cụng cụ cú hiệu lực nhất trong cụng tỏc điều hành và quản lý doanh nghiệp. Vỡ vậy hạch toỏn chi phớ một cỏch khoa học, hợp lý sẽ giỳp doanh nghiệp đề ra được cỏc biện phỏp tiết kiệm chi phớ, hạ giỏ thành đỏp ứng kịp thời nhu cầu quản lý và nõng cao chất lượng sản xuất, kinh doanh.

Nhận thức được tầm quan trọng của kế toỏn tập hợp chi phớ, trong bỏo cỏo của mỡnh, thụng qua những nghiờn cứu nghiờm tỳc cả về lý luận cũng như thực tiễn tại Cụng ty TNHH một thành viờn 43 em đó cố gắng trỡnh bày một cỏch hệ thống, rừ ràng và từ đú làm sỏng tỏ cỏc vấn đề cú hệ thống, rừ ràng và từ đú làm sỏng tỏ cỏc vấn đề cú liờn quan đến phần hành kế toỏn này. Nhưng do cũn cú những hạn chế trong nhận thức, trỡnh độ và thời gian thực tập cũng khụng nhiều nờn em chưa cú điều kiện để đi sõu tỡm hiểu hơn nữa về thực tế cụng tỏc hạch toỏn kế toỏn của Cụng ty núi chung và cụng tỏc hạch toỏn chi phớ tớnh giỏ thành sản phẩm núi riờng. Chớnh vỡ vậy, bỏo cỏo của em chắc chắn sẽ khụng trỏnh khỏi những sai sút, hạn chế. Em rất mong cú được sự nhiệt tỡnh đúng gúp ý kiến quý bỏu của Thầy Cụ

Em xin chõn thành cỏm ơn sự chỉ bảo nhiệt tỡnh của Cụ giỏo hướng dẫn và sự hướng dẫn tận tỡnh của cỏc Anh, Chị trong phũng Tài vụ của Cụng ty TNHH một thành viờn 43 . Em sẽ khụng thể hoàn thành tốt chuyờn đề thực tập của mỡnh nếu khụng cú những sự giỳp đỡ quý bỏu đú.

Một lần nữa. Em xin chõn thành cảm ơn !

Sinh viờn

NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... GIÁM ĐỐC (Ký tờn, đúng dấu) Ngày …thỏng 09 năm 2012 Kế toỏn trưởng (Ký tờn)

NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN PHẢN BIỆN ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU...1

CHƯƠNG 1:...3

ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN Lí CHI PHÍ TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN 43...3

1.1. Đặc điểm sản phẩm của Cụng ty một thành TNHH MTV 43...3

1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm của Cụng ty TNHH một thành viờn 43...3

1.2.1. Quy trỡnh sản xuất...3

1.3. Quản lý chi phớ sản xuất của Cụng ty TNHH một thành viờn 43...6

CHƯƠNG 2:...11

THỰC TRẠNG KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN 43. .11 2.1. Đối tượng và phương phỏp tập hợp chi phớ sản xuất tại cụng ty TNHH một thành viờn 43...11

2.1.1. Phõn loại chi phớ sản xuất:...11

2.1.2. Đối tượng tập hợp chi phớ...12

2.2. Kế toỏn chi phớ sản xuất tại cụng ty TNHH một thành viờn 43...13

2.2.1.Kế toỏn chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp...13

2.2.1.1- Nội dung...13

2.2.1.2- Tài khoản sử dụng :...13

2.2.1.3- Quy trỡnh ghi sổ chi tiết NVL...13

2.2.1.4. Kế toỏn tổng hợp CP NVL TT...19

2.2.2. Kế toỏn chi phớ nhõn cụng trực tiếp...22

2.2.2.1- Nội dung :...22

2.2.2.2- Tài khoản sử dụng...22

2.2.2.3- Quy trỡnh ghi sổ kế toỏn chi tiết...23

2.2.3. Kế toỏn chi phớ sản xuất chung...35

2.2.3.1- Nội dung:...35

2.2.3.2- Tài khoản sử dụng:...35

2.2.3.3- Quy trỡnh ghi sổ kế toỏn chi tiết...35

2.2.3.4- Quy trỡnh ghi sổ tổng hợp...40

2.2.4. Kế toỏn tổng hợp chi phớ sản xuất...42

2.2.4.1. Kiểm kờ tớnh giỏ sản phẩm dở dang...50

2.2.4.2. Tổng hợp chi phớ sản xuất chung...51

2.3. Tớnh giỏ thành sản xuất của sản phẩm tại cụng ty TNHH một thành viờn 43...51

2.3.1- Đối tượng và phương phỏp tớnh giỏ thành của cụng ty...51

2.3.2- Quy trỡnh tớnh giỏ thành...51

CHƯƠNG 3:...53

MỘT SỐ NHẬN XẫT VÀ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN KẾ TOÁN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CễNG TY TNHH MỘT THÀNH VIấN 43...53

3.1. Đỏnh giỏ chung về thực trạng kế toỏn CFSX và tớnh giỏ thành SP tại

cụng ty và phương hướng hoàn thiện...53

3.1.1- Ưu điểm...53

3.1.2- Nhược điểm và phương hướng hoàn thiện...54

3.2. Giải phỏp hoàn thiện kế toỏn chi phớ sản xuất và tớnh giỏ thành sản phẩm tại cụng ty TNHH một thành viờn 43...54

KẾT LUẬN...55

NHẬN XẫT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP...55

NHẬN XẫT CỦA GIÁO VIấN HƯỚNG DẪN...55