C ởi mở: Những người cởi mở gây ựược sự thiện cảm của những người chung quanh Nếu bạn là người khép kắn, chỉ có một số ắt người có thể quan hệ tốt với bạn Những ngườ
www.Beenvn.comngười khác bạn không cần quan tâm Thậm chắ có nhiều người còn sẵn sàng ựể cho công ty,
người khác bạn không cần quan tâm. Thậm chắ có nhiều người còn sẵn sàng ựể cho công ty,
cơ quan thiệt hại về kinh tế, mất bản quyền một sáng chế, lộ bắ mật chuyện kinh doanh ựể
thu lợi về cho cá nhân mình. Những người ựó không bao giờ trở thành một người lãnh ựạo tốt.
đánh giá một người chủ yếu phải dựa vào năng lực và phẩm chất của họ
Những cá tắnh của ai ựó không hợp với sở thắch của bạn, một vài nét trong sinh hoạt ựời thường của họ hơi khó coi, ựời tư của họ không ổn thỏaẦ đừng lấy những ựiều ựó làm chắnh khi ựánh giá về một con người. Mà cái chắnh là bạn nhận thấy rõ họựã làm việc ra sao, năng lực của họựến ựâu và phẩm chất ựạo ựức của họ như thế nào. đó mới là cái nhìn ựúng mức của một người lãnh ựạo.
Trung thực và thẳng thắn trong mọi chuyện
Bạn trót có những hành ựộng sai dù là cố tình hay vô ý làm ảnh hưởng ựến uy tắn cơ quan, thiệt hại về vật chất cho công ty hoặc làm liên lụy ựến ai ựó, dù không ai biết về hành ựộng ựó của bạn thì cũng ựừng ỉm ựi. Việc này không phải ai cũng thực hiện ựược, nhưng với một người lãnh ựạo thì rất cần thiết. Bạn cũng không thể lờựi hoặc bao che cho một việc làm sai trái, ảnh hưởng ựến mọi người của một ai ựó, kể cả sếp.
Lập trường trước sau như một
ỘQuan tâm cũng ừ, quan tâm cũng gậtỢ, Ộgió chiều nào che chiều ấyỢ, Ộba phảiỢẦ không phải là phẩm chất của một người lãnh ựạo. Có thể bạn chỉ là số ắt, thậm chắ chỉ có một mình trong một cách nghĩ, cách làm nào ựó, trong một nhận xét, ựánh giá về một việc nào ựó song bạn
ựừng dao ựộng, nao núng mà phải giữ vững lập trường. Cũng có thể bạn sẽ sai song bạn sẽ
có một thành công: rèn luyện cho mình một tư chất: kiên ựịnh, dám làm, dám chịu.
Hòa ựồng, nhân ái, bao dung với tất cả mọi người
Không tách mình ra khỏi tập thể, sống chết, no ựói có nhau nhưng không phải là a dua, kéo bè kéo cánh vì lợi ắch riêng của một nhóm người. Bao dung, nhân ái với ựồng nghiệp, kể cả
khi người ựó trót có cách nghĩ, trót có những hành xử không tốt, không ựúng với bạn. điều này chẳng dễ chút nào khi bạn cũng chỉ là một người bằng xương bằng thịt. Song khi mới chỉ
là một công chức, một nhân viên mà bạn không thể bỏ qua cho một ai ựó vì họ có ựiều gì không phải với bạn thì khi là sếp làm sao ựể bạn không có thái ựộ và hành vi trả miếng, trù dập nhân viên dưới quyền?
Thật chẳng dễ chút nào và có quá nhiều thử thách phải nỗ lực vượt qua nếu bạn muốn trở
thành sếp trong tương lai
"mẹo" ựể quản lý nghề nghiệp của bạn
Giữa một nhịp sống có nhiều cạnh tranh như hiện nay, làm sao ựể duy trì và thăng tiến trong công việc quả là ựiều không dễ dàng gì...
Sau ựây là một số phương cách sẽ giúp bạn luôn nắm ựược thế chủựộng trong công việc và tạo ựược nền tảng ựể thăng tiến:
1. Nắm bắt "nhiệt ựộ" nghề nghiệp của bạn:
- Bạn có thể phát triển những kỹ năng mới trong năm nay, ựặc biệt là những kỹ năng về máy vi tắnh?
