- Ghi chép theo dõi lực ép theo chiều dài cọc
2.2.Những nguyên tắc chính:
c. Công tác bêtông.
2.2.Những nguyên tắc chính:
- Cơ giới hoá thi công (hoặc cơ giới hoá đồng bộ), nhằm mục đích rút ngắn thời gian xây dựng, nâng cao chất l-ợng công trình, giúp công nhân hạn chế đ-ợc những công việc nặng nhọc, từ đó nâng cao năng suất lao động.
- Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân trong việc sử dụng máy móc thiết bị và cách tổ chức thi công của cán bộ cho hợp lý đáp ứng tốt các yêu cầu kỹ thuật khi xây dựng.
- Thi công xây dựng phần lớn là phải tiến hành ngoài trời, do đó các điều kiện về thời tiết ,khí hậu có ảnh h-ởng rất lớn đến tốc độ thi công. ở n-ớc ta, m-a bão th-ờng kéo dài gây nên cản trở lớn và tác hại nhiều đến việc xây dựng. Vì vậy, thiết kế tổ chức thi công phải có kế hoạch đối phó với thời tiết, khí hậu,...đảm bảo cho công tác thi công vẫn đ-ợc tiến hành bình th-ờng và liên tục.
3. Lập tiến độ thi công:
Tiến độ có thể đ-ợc thể hiện bằng biểu đồ ngang, biểu đồ xiên, hay sơ đồ mạng. Mỗi biểu đồ có những -u nh-ợc điểm nh- sau:
Biểu đồ ngang:
SVTH: PHAN THẾ TRỌNG –LỚP: XD1301D Trang 179 179
- Nh-ợc điểm:
Không thể hiện rõ và chặt chẽ mối quan hệ về công nghệ và tổ chức giữa các công việc.
Không chỉ ra đ-ợc những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thời gian của tiến độ.
Không cho phép bao quát đ-ợc quá trình thi công những công trình phức tạp.
Dễ bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn.
Khó dự đoán đ-ợc sự ảnh h-ởng của tiến độ thực hiện từng công việc đến tiến độ chung.
Trong thời gian thi công nếu tiến độ có trục trặc khó tìm đ-ợc nguyên nhân và giải pháp khắc phục.
Biểu đồ xiên: Dùng thể hiện tiến độ thi công đòi hỏi sự chặt chẽ về thời gian và không gian. Biểu đồ xiên thích hợp khi số l-ợng các công việc ít. Khi số l-ợng các công việc nhiều thì rất dễ bỏ sót công việc.
Sơ đồ mạng: Dùng thể hiện tiến độ thi công những công trình lớn và phức tạp. Sơ đồ mạng có những -u điểm sau:
Cho thấy mối quan hệ chặt chẽ về công nghệ, tổ chức giữa các công việc.
Chỉ ra đ-ợc những công việc quan trọng, quyết định đến thời hạn hoàn thành công trình (các công việc này gọi là các công việc găng). Do đó ng-ời quản lí biết tập chung chỉ đạo có trọng điểm.
Loại trừ đ-ợc những khuyết điểm của sơ đồ ngang.
Giảm thời gian tính toán do sử dụng đ-ợc máy tính điện tử vào lập, tính, quản lý và điều hành tiến độ.
Dựa vào đặc điểm công trình, và -u nh-ợc điểm của các biểu đổ thể hiện tiến độ trên em chọn sơ đồ mạng để lập và điều hành tiến độ. Sau đó, để dễ nhận biết qua trực giác, dễ đọc, dễ theo dõi và còn dễ thể hiện những thông số phụ mà sơ đồ khác không thể hiện đ-ợc em sẽ chuyển sang sơ đồ ngang.
Lập tiến độ thi công bằng phần mềm Microsoft Project.
SVTH: PHAN THẾ TRỌNG –LỚP: XD1301D Trang 180 180 a. Phần thân. + Tầng điển hình - Cốt thép cột, lõi - Ván khuôn cột lõi. - Bê tông cột, lõi.
- Tháo ván khuôn cột, lõi. - Ván khuôn dầm sàn. - Cốt thép dầm sàn. - Bê tông dầm sàn. - Tháo ván khuôn dầm sàn. b. Phần hoàn thiện. - Xây t-ờng. - Lắp khuôn cửa. - Đục đ-ờng điện n-ớc . - Trát trong. - ốp, lát nền. - Sơn trong. - Lắp cửa.
- Lắp thiết bị điện n-ớc, vệ sinh. - Trát ngoài. - Sơn ngoài. c. Phần mái. - Đổ bê tông chống thấm. - Ngâm n-ớc xi măng chống thấm. - Xây t-ờng chắn mái. - Lát gạch lá nem. - Trát t-ờng mái. - Sơn t-ờng mái.