Từ những số liệu tính toán và phân tích ở trên, nhóm chúng em đã đưa ra kết luận và rút ra bài học kinh nghiệm về chủ đề nghiên cứu của mình như sau:
Kết luận:
Thứ nhất, việc quản lý nguồn nhân lực tại Công ty May 10 còn nhiều bất cập. Cụ thể số lượng nhân viên ở trình độ Thạc sĩ, Đại học của công ty còn hạn chế, trong khi đó số lượng lao động tự do thì lại quá cao. Điều này sẽ đẫn đến việc thiếu hụt lao động có trình độ cao, dư thừa lao động công nhân có trình độ thấp.
Thứ hai, việc sử dụng, phân bổ nguồn lao động của công ty về cơ bản đã đem lại hiệu quả nhưng chưa cao.
Thứ ba, công ty cần bổ sung các cơ chế đãi ngộ về tiền lương, ngày nghỉ,...để thu hút công nhân gắn bó ổn định và lâu dài.
Bên cạnh đó còn một số nguyên nhân khách quan và chủ quan nhưng do thời gian có hạn nên nhóm chúng em chưa thể nghiên cứu sâu.
Bài học kinh nghiệm:
- Học được cách quản lý và tính toán mức hao hụt trong sản xuất.
- Vận dụng các mô hình quản lý chất lượng và hệ thống quản lý sản phẩm. - Nắm bắt được các công nghệ máy móc trong sản xuất cần dùng.
Từ đó chúng em xin đề xuất một số giải pháp nhằm đảm bảo chất lượng cho công ty
May 10 như sau:
− Nghiên cứu rõ thị trường nắm bắt tình hình kinh tế, cũng như tình hình xã hội trong và ngoài nước. Đặc biệt chú trong đến nhu cầu - sức mua và phản ánh đánh giá sản phẩm của người tiêu dùng từ đó đề ra các giải pháp nhằm kiểm soát và đảm bảo chất lượng cho công ty.
− Không ngừng nâng cao trình độ quản lý đặc biệt là quản lý kỹ thuật, thêm vào đó phải vận dụng các phương pháp quản lý có hiệu quả cao được chứng minh thực nghiệm từ các chuyên gia đi đầu trong lĩnh vực kiểm soát chất lượng.
− Ứng dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất và không ngừng củng cố và nâng cao tay nghề cho công nhân bên cạnh đó cần đặc biệt xây dựng ý thức làm việc cho công nhân theo nội quy và quy định của công ty.