3.5.5.1. Chính sách nhân s : Đ m b o phù h p v i các quyđ nh c a nhà n ư c. Cơng ty ưu tiên tuyn d ng nh ng ngư i tr , cĩ trình đ h c v n đ cơng ty đào t o cán b ngu n nh m đáp ng cho nhu c u liên tc phát trin và m r ng quy mơ cơng ty trong t ương lai. Chính sách thư ng, ba tháng xét thư ng m t l n
theo quy ch khen thư ng c a cơng ty.
3.5.5.2. Xây d ng văn hĩa cơng ty: Nh m g n bĩ hàng ngàn cán b cơng nhân viên li v i nhau, cơng ty xây d ng và phát tri n m t văn hĩa doanh nghi p đ c trưng c a mình, làm cho m i ngư i đồn k t, thương yêu, tơn tr ng và giúp đ l n nhau, tránh phân bi t đ i x và cùng chung h ư ng ni m t hào là thành viên c a Cơng ty.
3.6. Ki n ngh
3.6.1. Đ i v i Nhà n ư c: Nhà n ư c c n h tr t o ra m t mơi tr ư ng kinh doanh thu n l i hơn n a cho s phát trin c a doanh nghi p. Mơi tr ư ng kinh doanh thu n l i chính là s đ m b o bư c đ u cho doanh nghi p trong tri n khai chi n lư c kinh doanh m t cách hiu qu .
3.6.2.
V phía cơng ty: khơng ng ng nâng cao kh năng nh n th c v t m quan
tr ng chi n lư c kinh doanh qua các chương trình đào t o và áp d ng vào th c t ho t đ ng kinh doanh c a cơng ty. Đ u tư m t cách bài b n trang web c a mình, qua đĩ khách hàng nư c ngồi cĩ th d dàng tìm ki m, l a ch n các sn ph m c a cơng ty qua cơng c này. Lãnh đ o cơng ty t n d ng t t c các cuc g p g , h i h p, email... đ c g ng truy n thơng các s m nh m c tiêu và chiên ưl c c a cơng ty đ n t t c các nhân viên.
K TLU N
M t khi cơng ty đã hi u đư c nh ng cơ h i và nguy c ơ mơi tr ư ng bên ngồi c ũng như cácđi m m nh, đi m y u trong n i b và n ăng l c c t lõi c a mình, vi c xácđ nh đư c chi n lư c nào là t t nh t và phù h p nh t v i cơng ty ch là đ ng tác ngm b n v i m c tiêu hin h u. V cơ b n, m i cơng ty ho t đ ng vì l i nhu n đ u nh m đ n cùng m t m c đích: xácđ nh và theo đu i m t chi n lư c giúp h cĩ th b o v mình và sinh l i trên mt phân khúc th trư ng nào đĩ. Tùy theo l a ch n mà phân khúc này cĩ th l n hay nh , cĩ th t o ra l i nhu n cao trên mt s ít v giao d ch hay l i nhu n th p qua hàng lo t thư- ơng v . Phân khúc đĩ c ũng cĩ th ch a đ ng nh ng m i quan h h i h t v i nhi u khách hàng ho c nh ng m i quan h lâu dài và sâu s c v i m t s ít khách hàng. Dù theo đu i chi n lư c nào đi n a, m i cơng ty c ũng s c tăng kh năng sinh l i t c là s chênh lch gi a nh ng gì khách hàng s n sàng chi tr và chi phí c a cơng ty đ cung c p hàng hĩa hay d ch v c a mình.
L p chi n lư c liên quanđ n vi c th c hi n cơng vi c phù h p c a các nhà lãnh đ o đi u hành. Th c hi n chi n lư c liên quanđ n vi c th c hi n cơng
vi c đúng quy trình c a tồn t ch c. C nhà đi u hành và qu n lý c p th p hơn ph i t p trung cao đ vào vi c th c hi n chi n lư c, vì ngay c m t chi n lư c tuy t v i cũng tr nên vơ nghĩa n u khơng đư c th c hi n đúng cách. Hy vng nh ng ý ki n đưa ra trong lu n văn này s giúp cơng ty kh c ph c nh ng v n đ khĩ kh ăn trong vi c ho ch đ nh chi n lư c s n ph m đ g c a mình, nhanh chĩng đ t đư c nh ng m c tiêu mà cơng ty đã đ ra.
Xây d ng Chi n lư c kinh doanh s n ph m g trên th trư ng n i đ a t i Cơng ty C ph n Xu t nh p kh u và Đ u tư Kon Tum trong th i đi m này là th c hi n đúng theo tinh th n ch đ o c a B chính tr và Ban ch đ o Trung ương v cu c v n đ ng “ Ngư i Vi t Nam ưu tiên dùng hàng Vi t Nam”.