Hưng Thịnh
Sau 2 năm hoạt dông công ty cũng đã xây dựng được những tiêu chuẩn về sản phẩm của mình đối với khách hàng và công ty cũng đã quan tâm đến những phản hồi của khách để để khắc phục và cải thiện sản phẩm.
- Đối với hoạt động kinh doanh bê tông: Nhờ việc thực hiện một số hoạt động marketing mà công ty đã phát hiện và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thị trường. Vì thế nó giúp công ty ngày một phát triển và trở thành một trong những công ty trong ngành bê tông ở khu vực.
- Đối với chiến lược về giá: Việc áp dụng chiến lược định giá hợp lý do quản lý các chi phí thành phẩm và các chính sách chiết khấu, hoạt động thanh toán đa dạng, hỗ trợ khác hàng đã tạo cho công ty lợi thể cạnh tranh trên thị trường có sự cạnh tranh gay gắt như ngày nay.
- Đối với hoạt động phân phối: Công ty đã thực hiện kênh phân phối trực tiếp điều này đê dang đưa sản phẩm của chúng ta đến với khách hàng một cách dễ dàng hơn và khách cũng có thể yên tâm về sản phẩm của công ty hơn.
- Đối với hoạt động phân phối: Công ty đã thực hiện kênh phân phối trực tiếp điều này đê dang đưa sản phẩm của chúng ta đến với khách hàng một cách dễ dàng hơn và khách cũng có thể yên tâm về sản phẩm của công ty hơn.
- Công ty vẫn chưa nắm bắt được tầm quan trọng của marketing online để phát triển công ty. Vẫn còn dùng những cách thu công. Đây là một rào cản rất lớn trong qua trinh phát triển công ty và đưa sản phẩm của mình đến được người tiêu dùng.
- Công ty chưa có được nguồn thông tin được sắp xếp và đánh giá hợp lý về thị trường, giá cả trong ngành bê tôngrất phức tạp vì vậy đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ cán bộ nắm rõ tình hình thị trường và phải nghiên cứu giá trong một tổng thể các mối quan hệ để đích cuối cùng là đạt được lợi nhuận cao. Trong hai năm vừa qua, các kênh phân phối các sản phẩm bê tông đang có xu hướng biến đổi và đang chuyển