HOÀN THIỆN TẠI TẬP ĐOÀN TRUNG NGUYÊN 3.1 Đánh giá chung về tập đoàn Trung Nguyên
3.1.1. Loại hình cấu trúc tổ chức doanh nghiệp
- Cấu trúc tổ chức theo chức năng, phần khu vực và sản phẩm
- Cấu trúc bộ phận xuất khẩu:
❖ Điểm mạnh của cấu trúc tổ chức:
+ Có chuyên môn hóa sâu sắc hơn , cho phép các thành viên tập trung vào chuyên môn của họ hơn.
+ Tạo điều kiện tuyển dụng được các nhân viên với các kĩ năng phù hợp với từng bộ phận chức năng.
+ Người lãnh đạo được hỗ trợ bằng những người giỏi , đã qua tuyển lựa nên có thể giải quyết tốt chuyên môn, giảm bớt gánh nặng cho nhà quản lí.
+ Đảm bảo chế độ 1 thủ trưởng
+ Trách nhiệm rõ ràng, đảm bảo thống nhất và có sự quả lí chặt chẽ.
+ Có thể đề ra các chiến lược và chương trình hoạt động theo đặc điểm của từng thị trường.
+ Hướng sự chú ý và nỗ lực vào từng sản phẩm
❖ Điểm yếu của cấu trúc tổ chức:
+ Người lãnh đạo tổ chức phải thường xuyên mối quan hệ giữa các bọ phận trực tuyến và bộ phận chức năng.
+ Nhiều phòng, ban, bộ máy cồng kềnh. + Nhiều người làm công việc quản lý. + Vấn đề kiểm soát của cấp quản lí cao khó.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là vấn đề được Trung Nguyên đặc biệt quan tâm. Thông qua các hoạt động văn hóa được tổ chức thường xuyên không những các giá trị truyền thống được duy trì phát huy mà nhu cầu đời sống tinh thần của cán bộ nhân viên cũng được đáp ứng tạo nhu cầu hưng phấn trong công việc kinh doanh ngày càng áp lực hơn. Đặc biệt là văn hóa mà Trung Nguyên xây dựng giáo dục rất cao về long tự tôn và tự hào dân tộc với sản phẩm mang đặc trưng của một nước nông nghiệp là niềm tự hào của tất cả các cán bộ nhân viên trong toàn công ty.
Toàn thể nhân viên Trug Nguyên đều mang trên mình sứ mạng “Tạo dựng thương hiệu hàng đầu qua việc mang lại cho người thưởng thúc cà phê nguồn cảm hứng sáng tạo và niềm tự hào trong phong cách Trung Nguyên đậm đà văn hóa Việt”. Tinh thần Trung Nguyên là tinh thần vượt khó để xây dựng, kinh doanh, phát triển một thương hiệu Việt Nam mạnh, đồng thời góp phần xây dựng đất nước. Đưa hình ảnh Việt Nam đến khắp năm châu nâng tầm vóc Việt Nam sánh ngang các cường quốc trên thế giới để thế giới biết đến “một nước Việt hùng mạnh”.
Tập đoàn Trung Nguyên là tập thể gắn bó đoàn kết vì mục tiêu thống nhất: “Tập thể Trung Nguyên không chỉ sản xuất mà còn buôn bán cà phê mà còn là những con người mang nhiều tâm huyết mang ngọn lửa chiến đấu vì thương hiệu Việt luôn quan tâm chia sẻ cộng đồng song song với việc kinh doanh”.
Không những thế khi nhắc đến toàn thể Trung Nguyên Tổng Giám Đốc Đặng Lê Nguyên Vũ đã nhắc đến 4 từ “anh em Trung Nguyên”. Một tập thể mà được nhắc đến như những người thuộc cùng gia đình thì chắc chắn những con ngừi đó luôn coi công ty như gia đình đồng nghiệp nhu anh em cùng chí hướng và công ty đó sẽ phá triển mạnh mẽ.
Trung Nguyên đã xây dựng cho mình hệ thống gồm 7 giá trị cốt lõi:
- Khơi nguồn sáng tạo: sáng tạo là công việc hàng đầu của Trung Nguyên trong việc khẳng định tính tiên phong để cung ứng giá trị hữu ích cho khách hàng và nhân viên.
- Phát triển và bảo vệ thương hiệu: một thành viên có trách nhiệm xây dựng, phát triển
- Lấy người tiêu dùng làm tâm: luôn lấy sự hài long của người tiêu dùng làm sự thành
trọng và bình đẳng vì sự thành công của đối tác cũng chính là sự thịnh vượng cua