Xác định sứ mệnh và mục tiêu của công ty KinhĐô giai đoạn 2013-2020:

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 2013 - 2020 (Trang 40 - 42)

3.3.1 Sứ mệnh:

Tập đoàn Kinh Đô là một hệ thống tích hợp và đồng bộ gồm các công ty hoạt động trong các lĩnh vực thực phẩm, bán lẻ, địa ốc và tài chính nhằm tạo dựng một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người đồng thời không ngừng gia tăng giá trị cho cổ đông. Sự tin cậy, tầm nhìn, tính sáng tạo, sự năng động, niềm tự hào và sự phát triển

không ngừng của đội ngũ nhân viên là những giá trị cốt lỗi làm nền tảng tạo ra những sản phẩm và dịch vụ, góp phần đưa Kinh Đô trở thành tên tuổi hàng đầu trên thị trường.

Kinh Đô đặt nền móng để làm bệ phóng cho sự phát triển và lớn mạnh của các công ty thuộc Tập đoàn:

Đối với Kinh Do Food sử dụng các thành tựu nghiên cứu và phát triển mới nhất, những công nghệ hiện đại, nguồn nguyên liệu chất lượng, có xu hướng thân thiện với môi trường cùng với khả năng sáng tạo không ngừng, lòng nhiệt huyết và tinh thần trách nhiệm của tập thể nhân viên và tận dụng các nguồn lực bên ngoài để sản xuất và cung cấp cho thị trường hàng loạt các loại thực phẩm thông dụng, thiết yếu và các sản phẩm bổ sung. Sản phẩm của Kinh Đô Food an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng, tiện lợi, độc đáo và phù hợp với nhu cầu của tất cả mọi người.

Kinh Do Retail mang đến những trải nghiệm mua sắm thú vị và hấp dẫn cho mọi người trong từng phân khúc thị trường. Chúng tôi cùng với các đối tác chiến lược vận dụng các kiến thức và kinh nghiệm sẵn có của các bên cộng với sự thấu hiểu về thị trường qua các quá trình nghiên cứu và phân tích để cho ra đời, phát triển và vận hành hệ thống siêu thị và các cửa hàng tiện lợi, các tiệm ăn nhanh, khu mua sắm phức hợp và chuỗi nhà hàng.

Kinh Do Land phát triển, sở hữu,quản lý, kinh doanh và khai thác các khách sạn, khu nghỉ dưỡng, câu lạc bộ giải trí cao cấp, khu căn hộ phức tạp, cao ốc văn phòng, khu mua sắm và các đô thị mới. Kinh Do Land ưu tiên cung cấp và hỗ trợ cơ sở vật chất cho các hoạt động thương mại của các công ty thuộc tập đoàn Kinh Đô đồng thời thỏa mãn các nhu cầu đã, đang và sẽ phát triển ở các phân khúc khác nhau và tại các đô thị lớn.

Kinh Do Finance là đơn vị cung cấp các giải pháp và dịch vụ tài chính hợp lý và hiệu quả cho các công ty của tập đoàn, các đối tác, khách hàng doanh nghiệp và người tiêu dùng thông qua các hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng và đầu tư như quản lý quỹ và mua bán sáp nhập.

3.3.2 Mục tiêu của Kinh Đô trong giai đoạn 2013-2020: Trong dài hạn:

Mục tiêu của Kinh Đô là tập trung nguồn lực cho lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là thực phẩm. Trong tương lai công ty muốn người tiêu dùng không chỉ biết Kinh Đô qua các sản phẩm bánh kẹo, kem, sữa & sản phẩm từ sữa mà còn có các sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu hàng ngày. Đa dạng sản phẩm trong ngành hàng thực phẩm chính là việc công ty hướng tới sự chuyên nghiệp trong việc phục vụ nhu cầu thị trường.

Lợi nhuận/ vốn đầu tư hàng năm 20%

Trong ngắn hạn:

Mục tiêu cần là tạo ra những sản phẩm đảm bảo chất lượng phù hợp với nhu cầu của người tiêu dùng. Công ty mở rộng thêm độ phủ bên cạnh khai thác tối đa tính hiệu quả của hệ thống phân phối mà hiện nay Kinh Đô đã xây dựng rất tốt.

Tập trung mở rộng danh mục sản phẩm theo chiến lược “Food and Flavor” và tận dụng hệ thống phân phối để mang đến cho người tiêu dùng các sản phẩm hàng ngày để tăng trưởng hiệu quả. Về phương hướng tiếp cận, chúng tôi sẽ tìm kiếm các cơ hội tăng trưởng tự nhiên và bên ngoài. Tăng trưởng tự nhiên sẽ đến từ việc hợp tác với các đối tác bên ngoài để sản xuất các sản phẩm dưới thương hiệu của Kinh Đô và được phân phối qua hệ thống bán hàng của Công ty. Mặt khác, các cơ hội tăng trưởng từ bên ngoài sẽ được đánh giá dựa trên loại sản phẩm (khả năng tăng trưởng thị trường, mức độ cạnh tranh của thị trường, và định vị sản phẩm), cơ hội sáp nhập (khả năng của Công ty, đội ngũ điều hành, khả năng tích hợp với KDC, và lợi ích hợp nhất), khả năng điều hành Công ty và định giá (bao gồm lợi nhuận và rủi ro). Cơ sở đánh giá chính sẽ là khả năng tiến tới sáp nhập, tích hợp hệ thống và tạo ra giá trị khi cải tổ hoạt động của mục tiêu sáp nhập.

Cải thiện sức cạnh tranh về giá và dịch vụ hậu mãi Doanh thu tăng ở mức 9-10%,

Một phần của tài liệu CHIẾN LƯỢC TẬP ĐOÀN KINH ĐÔ 2013 - 2020 (Trang 40 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(57 trang)
w