1. Tổn thất trong ca - 0,5
2. Thời gian nghỉ cho con bú -V. Thời gian làm việc thực tế bình quân V. Thời gian làm việc thực tế bình quân
ngày (V=IV-1-2)
Giờ 8 7,5 VI. Quỹ thời gian làm việc bình quân của 1
CBCNV (VI=VxIV)
- 64 60 93,75%
* Phơng pháp tính lơng bổ sung hoặc căn cứ vào hệ số: - Hệ số công việc đảm nhận: K1
- Hệ số thành tích: K2
- Hệ số thực lĩnh: K = K1 x K2
Tiền lơng bổ sung = K x số tiền lơng bổ sung (LBS) co một hệ số của cá nhân (thực lĩnh).
Khi tính lơng bổ sung, công ty đã cân nhắc một số điểm cần lu ý trong tính lơng bổ sung cá nhân dới đây:
∑ Số tiền LBS phòng
∑ hệ số thực lĩnh Số tiền LBS cho một hệ số =
Việc xây dựng chức danh trong bảng quy định hệ số đảm nhận công việc của cá chức danh đợc quy định.
+ Chức danh Giám đốc là ngời đứng đầu Công ty và đợc xếp vào bộ phận quản lý.
+ Chức danh Phó giác đốc là ngời đứng thứ hai sau Giám đốc và đợc sắp xếp vào bộ phận quản lý.
+ Chức danh trởng phòng là trởng phòng Hoạt động kinh doanh, Trởng phòng Tổ chức hành chính.
+ Chức danh Phó phòng hoạt động kinh doanh.
+ Chức danh chuyên viên các phòng có trình độ đại học trở lên.
+ Chức danh nhân viên đảm nhận các công việc nh văn th, đánh máy, lễ tân, bảo vệ, lái xe, vệ sinh...
Quy định về hệ số lơng bổ sung một số trờng hợp đặc biệt:
+ Ngời cán bộ đang trong thời gian thử việc. Ký hợp đồng, sinh viên mới ra trờng phải trải qua thời gian tập sự: 18 tháng đối với trình độ trung cấp: không quá 3 tháng đối với trình độ đại học.
Quy định này không áp dụng đối với chức danh nhân viên.
+ Ngời đi học theo kế hoạch tiền lơng bổ sung đợc hởng 80% nếu đi học dới 1 tháng, hởng 60% nếu thời gian học từ 1 đến 3 tháng và từ 6 tháng trở lên đợc h- ởng 20%.
+ Nghỉ ốm, nghỉ con ốm: Chỉ đợc hởng trợ cấp BHXH, trợ cấp ốm đau theo quy định của Nhà nớc.
+ Nghỉ phép năm và các ngày nghỉ theo chế độ (ma chay, cới...) đợc hởng nguyên tiền lơng bổ sung.
Nhận xét: Hình thức chia lơng bổ sung cho từng cán bộ thờng đợc tính theo kết quả kinh doanh hoặc chỉ tiêu lợi nhuận của phòng trực thuộc.
Việc Công ty áp dụng hình thức trả lơng bổ sung cho cá nhân căn cứ vào 2 hệ số là hệ số đảm nhận công việc và hệ số thành tích đã có những u điểm và nh- ợc điểm sau:
* Ưu điểm: Việc đa ra 2 hệ số công việc đảm nhận và hệ số thành tích đã khiến việc phân chia tiền lơng bổ sung phần nào đã sát thực với công việc mà mỗi cá nhân bỏ ra trong quý để tạo ra tổng lợi nhuận chung cho cả phòng cũng nh cả Công ty. Việc bình chọn các hạng A, B, C đã tạo ra sự khách quan do bầu chọn công khai. Hệ số đảm nhận công việc phản ánh năng lực của mỗi cá nhân trong sự tạo nên kết quả lợi nhuận, hệ số thành tích phản ánh tinh thần, thái độ, kỷ luật lao động trong quý nên có tác động khuyến khích rất cao ngời lao động làm việc hiệu quả vì nó đợc nhân theo cấp số nhân. Nếu xếp loại B thì hởng nguyên lơng nhng nếu làm việc thật tốt thì hởng thêm 20% lơng bổ sung và ngợc lại làm không tốt thì bị trừ 20% lơng bổ sung.
* Nhợc điểm: tuy nhiên, do Công ty chỉ mới đa ra 2 hệ số trên vào làm căn cứ để tính lơng bổ sung nên nó cha phản ánh đợc trình độ của cán bộ công nhân viên, cha tính đến thời gian công tác ở cấp độ đào tạo cũng nh thời gian công tác gắn bó ở Công ty. Vì thế, cha khuyến khích đợc ngời lao động cố gắng nâng cao trình độ đào tạo và tạo đợc sự gán bó với công ty lâu dài. Ngoài ra, sự phân chia chức danh còn cha cụ thể tạo sự phân chia thởng cha hợp lý.
Một điều cha cần bằng hợp lý ở đây nữa là cha đề cập và tình đến mức phụ cấp cho những ngời phải đi ký kết hợp đồng ở xa Công ty bởi đặc thù kinh doanh của Công ty phải luôn có nghiệp vụ này. Vì cha tính đến mức phụ cấp này sẽ tạo nên việc ngời cán bộ ngại đi xa và nếu ngời cán bộ phải đi xa thì họ làm việc sẽ bị thiệt thòi hơn những ngời làm công việc trong văn phòng. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Tóm lại, các hình thức và chế độ trả lơng cho cán bộ, công nhân viên ở Công ty đã gắn thu nhập của cán bộ, công nhân viên với trình độ chuyên môn và hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty, khuyến khích cán bộ công nhân viên trong tập thể quan tâm đến kết quả cuối cùng, nâng cao trách nhiệm trớc tập thể.
Tuy nhiên, trong chế độ tiền lơng vẫn còn một số nhợc điểm cha thể hiện đầy đủ nguyên tắc.
Qua phân tích các hình thức và chế độ trả lơng ở Công ty ta thấy bên cạnh những mặt đợc của công tác này, vẫn còn một số hạn chế. Vì vậy cần phải có giải pháp để khắc phục những tồn tại của công nhân.
Chơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đãi ngộ tiền lơng tại công ty TNHH Điện Stanley