IV. Đánh giá chung về tình hình đầu t cho thức ăn gia súc của công ty
3.2.2 Đầu t thiết bị công nghệ
Đối với một công ty đang trên đà phát triển nh Công ty nông sản Bắc Ninh thì thiết bị công nghệ luôn luôn đặt ở vị trí tầm chiến lợc. Để có thể phát triển với tốc độ cao, xâm nhập đợc nhiều vùng thị trờng mà vẫn đảm bảo sự tồn tại lâu dài của công ty thì công ty cânf xem xét, đánh giá đúng mối quan hệ giữa đầu t chiều sâu và đầu t chiều rộng trong việc đầu t vào thiết bị công nghệ. Đổi mới thiết bị công nghệ là điều kiện bắt buộc, có ý nghĩa sống còn với các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay. Để nâng cao chất lợng sản phẩm tiến tới hạ giá thánh sản phẩm cũng có thể dựa vào trìnhf độ quản lý, kĩ thuật lao động...song những biện pháp này không làm thay đổi một cách đáng kể. Riêng về thức ăn gia súc thì sản phẩm luôn thay đổi để đáp ứng từng chu kỳ sống của gia súc, gia cầm. Vì vậy, máy móc thiết bị công nghệ là yếu tố quyết định sự tồn tại của sản phẩm trên thị trờng qua sự chấp nhận của ngời tiêu dùng. Quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp là yếu tố duy nhất cho phép doanh nghiệp có thể thu đợc lợi nhuận siêu ngạch.
Tuy vậy, để đầu t cho thiết bị công nghệ, Công ty phải xác định xem sự cần thiết phải đầu t thiết bị công nghệ cho sản phẩm nào, mua thiết bị công nghệ ở đâu? công suất của công nghệ là bao nhiêu tấn/năm, hình thức và cách thức mua nh thế nào, tổng mức vốn mà công ty cần phải đầu t vào dây chuyền là bao nhiêu, số vốn huy động từ đâu; thời gian, địa điểm, phơng thức thanh toán.
Theo tôi, công ty nên mua dây chuyền sản xuất từ Thái Lan với công suất 200.000 tấn/năm. Đây là công nghệ hiện đại nhất Việt Nam hiện nay. Nếu thực hiện thành công dự án mua thiết bị này thì sẽ đem lại hiệu quả thiết thực cho công ty là chất lợng sản phẩm đợc nâng cao, giá thành sản phẩm hạ, u thế cạnh tranh của công ty so với các công ty khác đợc nâng lên. Nhng bên cạnh đó thì khi đầu t cho thiết bị thì phải tính toán xem khả năng sản xuất có đủ sức khấu hao và ảnh hởng tới giá thành hay không? Công ty có hình thức đầu t thiết bị hợp lý phải xem xét khả năng về vốn và độ rủi ro của nó.
Khi đầu t công ty không nên ham công nghệ rẻ mà quên tính đồng bộ của nó. Khi đầu t công nghệ công ty phải xem xét cả 4 thành phần công nghệ: trang thiết bị, kĩ năng con ngời, thông tin, tổ chức thể chế.