4. Phương pháp nghiên cứu
2.1.4.1 Tình hình laođộng của công ty
Lao động là yếu tố không thể thiếu nó quyết định đến thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kì một doanh nghiệp nào. Lao động tạo ra của cải vật chất cho doanh nghiệp cũng như toàn xã hội. Nếu không có lao động thì quá trình sản xuất kinh doanh không thể thực hiện được. Dù cho có các nguồn lực khác như đất đai ,tài nguyên, vốn, cơ sở vật chất kĩ thuật , khoa học công nghệ sẽkhông được sử dụng và khai thác có mục đích nếu như không có lao động. Một doanh nghiệp có nguồn lao động dồi dào, trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao,...sẽtạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển mạnh.Đặc biệt, ngành may mặc là ngành sản xuất trực tiếp nên cần một lượng lao động khá lớn đểphục vụcho hoạt động sản xuất.
Bảng 2.1 Cơ cấu lao động của công ty Cổphần may xuất khẩu Huế giai đoạn 2014-2016 STT Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2015/2014 2016/2015 Số lượng (người) Tỷtrọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) +/- % +/- % Tổng số lao động 1200 100 1350 100 1596 100 150 12.5 246 18.22 I. Phân theo giới tính 1 Nam 80 6.67 95 7.04 116 7.27 15 18.75 21 22.11 2 Nữ 1120 93.33 1255 92.96 1480 92.73 135 12.05 225 17.93
II. Phân theo tính chất 1 Lao động
gián tiếp 85 7.08 94 6.96 105 6.58 9 10.59 11 11.70 2 Lao động
trực tiếp 1115 92.92 1256 93.04 1491 93.42 141 12.65 235 18.71 III. Phân theo
trìnhđộ 1Đại học 30 2.50 33 2.44 42 2.63 3 10.00 9 27.27 2 Trung và sơ cấp 25 2.08 31 2.30 30 1.88 6 24.00 -1 -3.23 3 Công nhân kĩ thuật 38 3.17 36 2.67 40 2.51 -2 -5.26 4 11.11 4 Lao động phổ thông 1107 92.25 1250 92.59 1484 92.98 143 12.92 234 18.72 Nguồn: Phòng Tổchức – Hành chính
Qua sốliệu phân tíchởbảng 2.1. có thểthấy tổng sốlao động của công ty qua 3 năm có sựtăng lên rõ rệt. Từ1200 người năm 2014 đã tăngđến 1350 người năm 2015 với mức tăng tươngứng 12.5%. Từ1350 người năm 2015 đã tăng đến 1596 người năm 2016 với mức tăng tươngứng 18.22%. Tổng sốlao động tăng thêm 396 người trong 3 năm từ2014-2016. Nguyên nhân của sựgia tăng này là do công ty mởrộng thêm quy mô sản xuất kinh doanh nên cần thiết phải tuyển thêm lao động đểkịp thời đápứng các đơn hàng từcác đối tác
Xét vềcơ cấu lao động theo giới tính, lao động nữchiếm tỷlệvượt trội hơn so với lao động nam. Năm 2014 sốlượng lao động nữlà 1120 người chiếm 93.33%, trong lúc đó sốlao động nam chỉcó 80 người chiếm tỉlệ6.67%. Qua năm 2015, số lượng lao động nữtăng thêm 135 người, với tốc độtăng là 12.05%, sốlượng lao động nam tăng thêm 15 người với tốc độtăng 18.75%. Đến năm 2016, sốlượng lao động nam và nữ đều tăng mạnh. Cụthểsốlượng lao động nữtăng thêm 225 người tương ứng với tốc độtăng là 17.93%, sốlượng lao động nam tăng thêm 21 người tươngứng với tốc độtăng là 22,11%. Như vây, tốc độtăng của lao động nam nhanh hơn của lao động nữ. Với kết quảphân tích này thì tình hình biến động nhân lực của công ty theo giới tínhởmức tốt. Vì công ty hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực may mặc, phù hợp với tính chất lao động của phái nữnên tỷlệnày là hợp lí. Trong công ty lao động nam chủyếu làm việcởbộphận kĩ thuật, văn phòng, công ty cần duy trìởmột tỉlệnhất
định đểphù hợp với các công đoạn lao động cần sức khỏe.
Xét vềcơ cấu lao động theo tính chất, lao động trực tiếp của công ty luôn chiếm tỷ lệlớn với tỷlệtăng hàng năm 92.92% năm 2014; 93.04% năm 2015; 93.42% năm 2016. Do tính chất công việc là sản xuất hàng may mặc nên cần một lượng lớn lao động trực tiếp đểtiến hành sản xuất. Trong khi đó, tuy sốlượng lao động gián tiếp có tăng nhẹhàng năm: tăng thêm 9 người vào năm 2015 (tăng 10.59%) và tăng thêm 11 người vào năm 2016 (tăng 11.7%) nhưng tỷlệcơ cấu lại có xu hướng giảm, từ7.08% năm 2014 giảm xuống 6.96% năm 2015, đến năm 2016 tỷlệnày còn 6.58%. Mỗi năm sốlao động gián tiếp của công ty đều tăng lên chứng tỏCông ty đã có sựchú trọng vào đội ngũ cán bộ quản lý tuy nhiên Công ty cần điều chỉnh cơ cấu lao động trực tiếp và gián tiếp một cách hợp lí để đảm bảo tính cân đối và nhịp nhàng trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xét vềcơ cấu lao động theo trìnhđộ, đây là chỉtiêu phản ánh chất lượng lao động của công ty. Nhìn vào bảng ta có thểthấy lao động trìnhđộ đại học có tỷlệtăng tương đối tốt. Tăng nhẹtừ30 người năm 2014 lên 33 người vào năm 2015 và tăng
mạnh lên 42 người vào năm 2016ứng tới mức tăng 27,27%. Trong nền kinh tếthị trường thì việc nâng cao trìnhđộlao động là điều rất cần thiết. Do đó công ty cần chú trọng trong việc đào tạo đội ngũ cán bộnhân viên đểnâng cao chất lượng lao động. Về lao động phổthông, ta có thểthấy sốlượng lao động phổthông tăng lên mỗi năm. Từ 1107 người năm 2014 tăng lên 1484 người vào năm 2016, (tăng thêm 143 người vào năm 2015 tươngứng tỷlệ12,92% và tăng thêm 234 người vào năm 2016 tươngứng với tỷlệ18,72%) tuy nhiên tỷlệlao động phổthông trong cơ cấu lao động luônởmức
ổn định ~92%. Thực tế, tuy lực lượng lao động phổthông chiếm tỷlệlớn nhưng công việc hiện tại chủyếu đòi hỏi sựchăm chỉvà khéo léo nên rất phù hợp với họ. Cũng phải thừa nhận, trong tương lai, trìnhđộcông nghệcao, kĩ thuật hiện đại đòi hỏi công nhân phải có trìnhđộ đểtiếp thu và sửdụng nên công ty cần có giải pháp đểnăng cao tay nghềvà trìnhđộcho lực lượng lao động toàn công ty.