b o hi m.
3.3.1 V phía Nhà n c.
Nhà n c v i vai trò qu n lí v mô ngành kinh t , qu n lí v mô ngành b o hi m t o ra môi tr ng kinh doanh bình ng, thu n l i cho các doanh nghi p b o hi m theo nh h ng phát tri n ngành c a Nhà n c và tránh vi ph m các thông l qu c t thì Nhà n c c n ph i:
Tr c h t, Nhà n c c n ph i hoàn thi n khung pháp lu t hi n hành nói chung t o thu n l i cho Vi t Nam h i nh p qu c t , m c a th tr ng; ki n
Lu n v n t t nghi p 94 Khoa Kinh t B o hi m
toàn b máy t ch c nhà n c. ng th i, ph i s a i, hoàn thi n h th ng pháp lu t v b o hi m và các quy nh pháp lu t liên quan n nghi p v b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n (B lu t hàng h i, Lu t t t ng..) phù h p lu t pháp quc t nh m t o ra m t môi tr ng bình ng cho các DNBH, ch ng hi n t ng c nh tranh không lành m nh. V i B lu t hàng h i, nhà n c c n s m hoàn thi n phù h p hơn v i các chu n m c qu c t nh : v n giao nh n hàng hóa, tiêu chu n tàu v n chuy n…do có nhi u v n
trong ngo i thơ ng th gi i hi n nay ã thay i.
Hai là, Nhà n c c n phát huy hơn n a vai trò qu n lí ngành b o hi m, doanh nghi p b o hi m và th tr ng b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n:
+ Nhà n c c n a ra ch tài m i x ph t nghiêm hơn hành vi tr c l i b o hi m nh m r n e k p th i nh ng hành vi gây h u qu nghiêm tr ng. + Nhà n c c n có bi n pháp c th hơn h ng c nh tranh vào con
ng lành m nh cho th tr ng b o hi m hàng hóa XNK và các th tr ng b o hi m khác vì quy n l i c a ng i tham gia b o hi m và sau h t là quy n và l i ích chính áng c a b n thân các doanh nghi p. M i hình th c, bi u hi n c nh tranh không lành m nh nh s d ng các bi n pháp m nh l nh hành chính ép bu c tham gia b o hi m trái pháp lu t, h phí b o hi m d i m c an toàn, hay s d ng hoa h ng b o hi m, hoa h ng môi gi i b o hi m không úng m c ích u ph i b phát hi n k p th i, x lý nghiêm minh và thích áng duy trì s phát tri n b n v ng c a th tr ng. Bên c nh ó, Nhà n c ph i t ng c ng công tác ki m tra, giám sát doanh nghi p b o hi m, nh t là ánh giá th c tr ng tài chính c a h , kh n ng thanh toán, trích l p d phòng, hi u qu u t , tình hình c nh tranh, ho t ng i lý, môi gi i b o hi m...
Ba là, Nhà n c c n có cơ ch , chính sách c th khuy n khích các công ty XNK ký k t h p ng theo i u ki n xu t kh u CIF, nh p kh u FOB ho c
C&F nh : gi m thu XNK cho ch hàng nào tham gia b o hi m t i Vi t Nam, ho c gi m thu doanh thu, thu giá tr gia t ng, gi m th t c h i quan, … Nh trên ã phân tích, i u ki n giao hàng có tác d ng ch y u n phân nh trách nhi m gi a các bên trong quá trình th c hi n h p ng thơ ng m i, còn ý ngh a kinh t không rõ ràng. V i các chính sách u ãi trên, các công ty XNK s ch ng hơn trong àm phán ký k t, th c hi n phơ ng th c xu t kh u theo i u ki n CIF, nh p kh u theo i u ki n FOB ho c C&F t o cơ s nâng cao t tr ng hàng hóa XNK tham gia b o hi m trong n c, ng th i thúc y ngành b o hi m Vi t Nam phát tri n.
B n là, B Tài chính xem xét không ánh thu nh p kh u, thu VAT hàng nh p khi hàng nh p b t n th t ( ã làm th t c nh p kh u- thông quan nh ng sau ó m i phát hi n t n th t trên ng v n t i qu c t ). Nhi u doanh nghi p nh p kh u g p tr ng h p t n th t trên th ng t b hàng, DNBH là ng i th quy n lô hàng b t n th t ó nên l i là ng i gánh ch u n p thu nh p kh u, thu VAT hàng nh p cho c giá tr lô hàng ã t n th t.
N m là, B Tài chính nên a vào thông t h ng d n Ngh nh 45, 46 m t s v n c thù c a b o hi m hàng hóa mà thông l qu c t v n áp d ng:
+ Th ng không có khi u n i + B i th ng thơ ng m i
B i vì vi c này liên quan n chi phí tr c thu thu thu nh p doanh nghi p c a các công ty b o hi m.
3.3.2 V phía Hi p h i b o hi m Vi t Nam.
Hi p h i c n làm t t vai trò là c u n i gi a các DNBH v i các cơ quan Nhà n c v i m c tiêu ch y u góp ph n qu n lí và thúc y th tr ng b o hi m Vi t Nam ngày càng phát tri n. Tr c tình hình c nh tranh không lành m nh trên th tr ng b o hi m hàng hóa hi n nay nh h phí, t ng chi hoa h ng…thì yêu c u Hi p h i b o hi m Vi t Nam ph i a ra các ki n ngh v i Nhà n c c ng nh các bi n pháp th c hi n trong quy n h n s m gi i quy t
Lu n v n t t nghi p 96 Khoa Kinh t B o hi m
tình tr ng c nh tranh không lành m nh trên th tr ng, s m a th tr ng vào ho t ng hi u qu . M t s ki n ngh a ra v i hi p h i:
có th làm t t vai trò này, tr c tiên Hi p h i ph i c ng c l i b máy t ch c v ng m nh.
Hi p h i c n ngh các công ty b o hi m th c hi n nghiêm ch nh B n th a thu n h p tác trong b o hi m hàng hóa ã c kí k t gi a các doanh nghi p b o hi m và thuy t ph c các doanh nghi p m i thành l p tham gia Hi p h i và kí k t v n b n trong b o hi m hàng hóa này.
Hi p h i b o hi m nên t ng c ng t ch c ào t o h c t p kinh nghi m ngh nghi p v b o hi m hàng hóa trong và ngoài n c, t ch c H i th o t p hu n trao i thông tin và kinh nghi m gi a các công ty b o hi m v i nhau DNBH v i nhau.
Hi p h i và các doanh nghi p b o hi m nên ngh Vinare t ng c ng ào t o nghi p v b o hi m và tái b o hi m cho các h i viên, nh t là các doanh nghi p b o hi m m i i vào ho t ng.
Khuy n cáo, nh c nh các doanh nghi p b o hi m nên truy c p thông tin r i ro c a các t ch c cung c p thông tin qu c t , s n sàng chia s thông tin gi a các DNBH v i nhau v khách hàng, m t hàng…hay x y ra t n th t.
Hi p h i ngh các doanh nghi p b o hi m h p tác ch t ch , a ra các bi n pháp c th ch ng tr c l i b o hi m cho hàng hóa.
Hi p h i ph i a ra c nh báo th ng xuyên và trình các gi i pháp ho c ki n ngh lên Nhà n c, B tài chính h n ch c nh tranh không lành m nh c a th tr ng b o hi m hàng hóa hi n nay.
K TLU N
M c a và h i nh p sâu r ng v i n n kinh t th gi i, m t m t em l i nh ng cơ h i l n, m t khác là nh ng thách th c cho n n kinh t Vi t Nam nói chung và th tr ng b o hi m hàng hóa XNK n c ta nói riêng. Tuy nhiên, có th khác thác c ti m n ng c a th tr ng b o hi m hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n, t n d ng l i th ng i trong nhà, h n ch nh ng thách th c h i nh p; h n ch nh ng khó kh n trên th tr ng òi h i các doanh nghi p b o hi m Vi t Nam ph i luôn nâng cao kh n ng c nh tranh so v i các nhà b o hi m n c ngoài b ng nh ng gi i pháp chi n l c c ng n h n và dài h n. Ngoài s n l c n i t i c a các công ty b o hi m thì r t c n c s quan tâm c a các cơ quan qu n lí Nhà n c và s h tr c a các doanh nghi p xu t nh p kh u Vi t Nam. Do v y, trong th i gian t i, òi h i PJICO ph i có chi n l c chung cho toàn b h th ng, chi n l c kinh doanh riêng cho nghi p v
có th chi m l nh th ph n và phát tri n b n v ng trên th tr ng b o hi m hàng hóa xu t nh p kh u v n chuy n b ng ng bi n Vi t Nam, c ng nh vơ n ra th tr ng th gi i.
Lu n v n t t nghi p 98 Khoa Kinh t B o hi m
TÀI LI U THAM KH O
1.Giáo trình b o hi m (2004),
ch biên PGS.TS Nguy n V n nh, Nxb Th ng kê. 2.Giáo trình qu n tr kinh doanh b o hi m (2004), ch biên
PGS.TS Nguy n V n nh, Nxb Th ng kê.
3. Nh ng v n cơ b n v b o hi m hàng hóa, ch biên PGS.TS Trơ ng M c Lâm.
4. V n t i và b o hi m trong ngo i thơ ng (1997), Nxb Giáo d c.
5. B o hi m và giám nh hàng hóa XNK v n chuy n b ng ng bi n (2003), H u Vinh, Nxb Tài chính.
6. B n cáo b ch c a PJICO (2007).
7. Tài li u Qui trình khai thác, giám nh – b i th ng b o hi m hàng hóa (2007), PJICO.
8. Tài li u H ng d n khai thác, giám nh – b i th ng b o hi m hàng hóa (2007), PJICO.
9. B n tin n i b c a Hi p h i b o hi m Vi t Nam (2006, 2007). 10. Báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh c a PJICO qua các n m. 11. C m nang b o hi m phi nhân th .
12. Các trang Web:
www.pjico.com.vn www.webbaohiem.net www.avi.org.vn