5. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.2.3. Phân tích chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động
Bảng 2. 5: Các chỉ tiêu đánh giá năng lực hoạt động của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
STT Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
1 Vòng quay hàng tồn kho Vòng 20,6 9,5 8,8 2 Số ngày quay hàng tồn kho Ngày/vòng 17,4 37,7 40,6 3 Vòng quay các
khoản phải thu
Vòng 23,7 23,1 19,6
4 Số ngày quay các
khoản phải thu
Ngày/vòng 15,1 15,5 18,3
Nguồn:Báo cáo thường niên của Tổng CTCP Bia – Rượu – Nước giải khát Hà Nội
Vòng quay hàng tồn kho
Số vòng quay hàng tồn kho của Tổng công ty giảm mạnh trong giai đoạn 2018 -
2020 làm cho số ngày của một vòng quay hàng tồn kho tăng lên. Số vòng quay hàng tồn kho năm 2018 là 20,6 vòng/ năm, số ngày một vòng quay hàng tồn kho là 17,4 ngày/ vòng. Số vòng quay hàng tồn kho năm 2018 là cao nhất. Năm 2019 số vòng quay của hàng tồn kho là 9,5 vòng/năm, số ngày một vòng quay hàng tồn kho là 37,7 ngày/vòng. Năm 2020 số vòng quay hàng tồn kho là 8,8 vòng, số ngày quay hàng tồn kho là 40,6 ngày/ vòng. Điều này cho thấy sự tăng lên của hàng tồn kho làm cho số vòng quay hàng tồn kho giảm khiến cho khả năng luôn chuyển hàng tồn kho giảm, từ đó gây nên hiện tượng ứ động vốn khả năng tiêu thụ hàng thấp gây giảm hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Vòng quay các khoản phải thu
Vòng quay của các khoản phải thu cũng có sự biến động giống với vòng quay
hàng tồn kho. Số vòng quay các khoản phải thu giảm từ năm 2018 - 2020 khiến số
ngày của một vòng quay các khoản phải thu tăng lên. Số vòng quay các khoản phải thu
giai đoạn 2018 - 2020 giảm từ 23,7 vòng xuống còn 19,6 vòng. Số ngày của một vòng
quay các khoản phải thu lên từ 15,1 ngày/vòng lên 18,3 ngày/vòng. Chứng tỏ rằng khả năng thu hồi vốn của doanh nghiệp không hiệu quả. Doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn nhiều điều này sẽ làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.