- Duy trì, thường xuyên cải tiến có hiệu lực và hiệu quả Hệ thống quản lý môi trường theo Tiêu chuẩn
Những cải tiến về cơ cấu tổ chức, chính sách, quản lý
Sau khi tổ chức thành công Đại hội cổ đông lần đầu, Ban Lãnh đạo Công ty đã lập tức thực hiện các biện pháp nhằm kiện toàn bộ máy nhân sự. Tổ chức đánh giá lại đội ngũ cán bộ quản lý, tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức từ bộ phận quản lý đến các bộ phận trực tiếp theo hướng gọn nhẹ, phù hợp với cơ chế sản xuất kinh doanh của đơn vị. Bố trí cán bộ chuyên môn phù hợp với ngành nghề đào tạo, năng lực sở trường.
Hội đồng quản trị cũng thông qua phương án Tái cơ cấu tổ chức và định biên các phòng nghiệp vụ đơn vị liên quan. Theo đó thống nhất theo phương án Tổng Giám đốc trình, về lao động gián tiếp đến cuối năm 2016 giảm khoảng 90 người.
Bổ nhiệm đầy đủ nhân sự vào Ban Giám đốc Công ty. Theo đó Ông Trần Văn Tiên và Ông Phạm Quang Sáng được bổ nhiệm giữ chức vụ Phó Tổng Giám đốc Công ty.
Xí nghiệp Sửa chữa được thành lập với đội ngũ công nhân sửa chữa tay nghề cao. Góp phần đẩy nhanh tiến độ sửa chữa các trang thiết bị, phương tiện; đảm bảo công tác vệ sinh môi trường đô
100% 100% 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 Năm 2014 Năm 2015 Tri ệu đồng Cơ cấu nợ Nợ ngắn hạn Nợ dài hạn Có thể thấy, 100% nợ phải trả của Công ty
đến từ nợ ngắn hạn. Năm 2015, tổng nợ phải trả là 73,2 tỷ đồng chủ yếu đến từ chi phí phục vụ hoạt động công ích, đặt hàng (11,4 tỷ đồng) và các khoản phải trả ngắn hạn (57,6 tỷ đồng) trong đó phần lớn là khoản phải trả cổ phần hoá (19,5 tỷ đồng) và khoản phải trả Ngân sách Nhà nước theo Công văn 1511/UBND-KTN ngày 26/02/2014 của UBND Thành phố Đà Nẵng về việc tái cơ cấu vốn tại các Công ty TNHH MTV do thành phố quản lý.