IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIÊM YẾT
10. Chính sách đối với người lao động
Chất lượng nguồn nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty, vì vậy Công ty luôn đặt mục tiêu xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của mình. Tổng số lượng người lao động trong công ty đến thời điểm 30/11/2009 là 389 người trong đó:
Danh mục Tại 30/11/2009 Tỷ lệ (%)
Phân theo trình độ chuyên môn
- Đại học và trên Đại học 245 62,98%
- Cao đẳng, trung học chuyên nghiệp 70 18%
- Trung cấp 51 13,11
- Công nhân 23 5,91
Tổng cộng 389 100%
Chính sách tuyển dụng và sử dụng lao động
• Công ty chủ trương mở rộng ngành nghề, đa dạng hoá sản phẩm, đa phương hoá thị trường, tạo
điều kiện để người lao động có việc làm. Khuyến khích bằng vật chất thích đáng cho các đơn vị và cá nhân tìm thêm việc làm cho người lao động trong Công tỵ
• Trong trường hợp cần thiết sau khi thống nhất với tập thể lãnh đạo các đơn vị thành viên, Giám đốc Công ty điều hoà công việc hợp lý, hoặc lao động giữa các đơn vị thành viên để đảm bảo việc thực hiện nhiệm vụ kế hoạch và nâng cao hiệu quả chung của toàn Công ty, bảo đảm việc làm và thu nhập cho CBCNV.
• Việc tuyển dụng lao động và ký kết HĐLĐ trong Công ty, Giám đốc uỷ quyền cho các đơn vị
trực thuộc nhưng phải thực hiện theo quy định của Nhà nước và quy chế tuyển dụng của công tỵ Việc tuyển dụng có ưu tiên đối với con em CBCNV và gia đình gặp khó khăn về đời sống.
Chính sách đào tạo
• Giám đốc Công ty và các Giám đốc chi nhánh, xí nghiệp trực thuộc khuyến khích và tạo điều
kiện để người lao động học tập và rèn luyện nâng cao trình độ (chuyên môn kỹ thuật, nghiệp vụ, chính trị, ngoại ngữ ….) phát huy tài năng trong lao động sản xuất và công tác.
• Công ty có chế độ đãi ngộ đối với thợ bậc cao, tay nghề giỏi và cán bộ chuyên môn kỹ thuật
nghiệp vụ giỏị
Chính sách lương, thưởng:
• Người lao động được thoả thuận mức lương khi hợp đồng lao động trên cơ sở chất lượng và hiệu quả công việc. Nhưng không được thấp hơn mức lương tối thiểu do nhà nước quy định từng thời điểm để làm cơ sở tính đơn giá tiền lương, đơn giá sản phẩm và các khoản phụ cấp tiền lương.
• Giám đốc công ty, các đơn vị trực thuộc có quyền lựa chọn hình thức trả lương thích hợp với
đơn vị mình theo điều 58 của Bộ Luật lao động, hàng tháng trả lương cụ thể do các đơn vị quy định. Trong trường hợp công ty, đơn vị đặc biệt khó khăn thì có thể trả lương chậm nhưng cũng không chậm quá 1 tháng.
• Mọi công việc đều có định biên, định mức lao động làm cơ sở tính đơn giá tiền lương hợp lý, và được công bố trước cho người lao động biết, người lao động có trách nhiệm hoàn thành công việc được giaọ Khi giám đốc và thủ trưởng các đơn vị muốn tăng định mức lao động hoặc hạ đơn giá trả lương thì phải chứng minh được tính hợp lý và thông báo cho Ban chấp hành Công đoàn trước khi công bố.
• Giám đốc công ty, đơn vị trực thuộc tổ chức lập sổ lương cá nhân cho từng người lao động, kể cả lao động hợp đồng ngắn hạn, thủ tục thanh toán lương phải đảm bảo đúng quy định.
Người lao động được lĩnh lương trực tiếp hoặc qua thẻ ATM, được khiếu nại các khoản tiền lương tính chưa đúng, chưa đủ, hoặc các khoản khấu trừ vào tiền lương của mình (trừ trường hợp vi phạm kỷ luật phải bồi thường vật chất) và (đóng BHXH, BHYT ).