VI. Tình hình quản lý chất lợng tại công ty In.
4.Thành tích về tài chính.
Trong 3 năm qua Công ty đã có những thành công đáng kể trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Năm 1999 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chiếm 5,6%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn là 12,3%.
Năm 2000 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chiếm 5,1%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn là 115.
Năm 2001 tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu chiếm 5,1%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn là 10,1%.
Đây có thể coi là những số liệu tổng quát nhất phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
Có đợc những thành công trên là nhờ Công ty áp dụng hàng loạt các biện pháp nhằm giảm giá thành sản xuất sản phẩm và nâng cao giá bán ra....
Tổng doanh thu của Công ty qua 3 năm khá cao, gấp khoảng hai lần nguồn vốn kinh doanh. Nh vậy Công ty thực hiện khá tốt việc quay vòng vốn để đảm bảo cho yêu cầu sản xuất. Việc Công ty không mất tiền cho chi phí bán hàng cũng nâng cao hơn đợc hiệu quả kinh doanh cho dù Công ty là doanh nghiệp sản xuất bởi vì cũng có rất nhiều doanh nghiệp sản xuất cũng mất một khoản rẩt lớn cho phí bán hàng.
Một thành công rất lớn nữa của Công ty là việc sử dụng nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Công ty hoàn toàn không có nguồn đi vay
dài hạn mà chỉ có một số ít đi vay ngắn hạn, nguồn vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng rất lớn cho nên việc sản xuất kinh doanh đợc chủ động và kịp thời. Cùng với việc sử dụng nguồn vốn hợp lý là việc bố trí lao động của Công ty cũng có hiệu quả khá cao, với một đội ngũ nhân viên quản lý gọn nhẹ, có trình độ chuyên môn, đội ngũ thợ trực tiếp sản xuất chiếm tỷ lệ lớn có tay nghề cao cho nên năng suất lao động rất cao, mức thu nhập bình quân đầu ngời tơng đối cao.
Đối với quy định chung của Nhà nớc ban hành về hệ thống kế toán doanh nghiệp theo quyết định 1141TC/QĐ-CT ngày 01/11/1995của Bộ trởng Bộ tài chính thì doanh nghiệp đã tổ chức kế toán đung theo quy định hiện hành, việc tổ chức bộ máy kế toán của Công ty hiện nay là phù hợp với yêu cầu của công việc cũng nh trình độ chuyên môn của từng ngời.
Việc bố trí cán bộ nh hiện nay đã đảm bảo cho công tác kế toán nói chung đợc thuận lợi. Một số phần việc trong công tác kế toán đợc xử lý trên máy vi tính làm giảm nhẹ khối lợng ghi chép, tính toán nhiều nh hiện nay.
I. Những nhợc điểm và khó khăn tồn tại của Công ty In Hàng Không.
1. Nhợc điểm
Tuy chất lợng sản phẩm của công ty đa ra thị trờng là khá cao, theo nh đanh giá của khách hàng thông qua hội nghị của khách hàng hàng năm nhng do đòi hỏi ngày càng cao của khách hàng trên thị trờng nên trong thực tế do áp dụng phơng pháp kiểm tra xác xuất, nô hàng vẫn còn thiếu xót nhất định.
Điểm hạn chế khác có ảnh hởng lớn đến kết quả kinh doanh của Công ty là vấn đề quản lý chi phí. Có thể nói rằng tình hình quản lý chi phí của công ty cha đợc tốt cho nên tỷ lệ chi phí so với doanh thu, đặc biệt là chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm một tỷ lệ rất lớn làm giảm lợi nhuận của công ty. Ngoài ra khối lợng công việc làm theo nhiệm vụ chiếm quá lớn, do đặc thù của công ty là doanh nghiệp trực thuộc của tổng công ty nên bị hạn chế rất
nhiều trong công tác thích ứng với môi trờng tự do cạnh tranh hiện nay, làm hạn chế khả năng sáng tạo.
2 . Khó khăn còn tồn tại.
Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ, kinh nghiệm, nhiệt tình nhng hiệu quả không đồng đều, nhất là cha thành tạo công tác và nghệ thuật quản lý trong cơ chế thị trờng.
Số lợng công nhân giỏi còn ít, cha có tác phong công nghiệp.
Máy móc thiết bị đã đợc cải tiến nhng cha thực sự đồng bộ cả về chất l- ợng và năng lực sản xuất.
3.Nguyên nhân.
3
Nền kinh tế tập trung bao cấp đã tạo ra nếp suy nghĩ lề lối làm việc thiếu năng động, không phát huy đợc tiềm năng sáng tạo của cán bộ quản lý, lực l- ợng lao động thiếu tác phong công nghiệp.
Trang thiết bị của công ty, thời gian đầu quá cũ và lạc hậu, mất cân đối do đầu t tràn lan, máy móc thiết bị trậm đổ mới gây ra nhiều khó khăn trong việc nâng cao chất lợng sản phẩm.